馬路遙

摘 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也獲得了快速發(fā)展，在整體的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，關(guān)于建筑工程造價(jià)的管理是尤為重要的。建筑施工當(dāng)中有效的造價(jià)管理直接關(guān)系到建筑工程的整體成本，影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文主要根據(jù)當(dāng)前建筑施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的造價(jià)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；成本控制；工程質(zhì)量

近幾年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這就給工程管理工作提出了更高的要求。然而，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中還存在著一系列問(wèn)題。這就要求相關(guān)人員加強(qiáng)研究，尋找出解決對(duì)策，盡快提升自身的工程造價(jià)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的工程造價(jià)管理起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著一定的差距。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理方面的很多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，具體有以下幾方面的問(wèn)題：

（一）工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

從工程立項(xiàng)開(kāi)始一直到竣工階段，整個(gè)過(guò)程都需進(jìn)行工程造價(jià)管理。然而，目前我國(guó)大部分建筑工程的造價(jià)管理中，各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系不夠緊密，存在脫節(jié)現(xiàn)象，也造成工程管理人員相互獨(dú)立，無(wú)法對(duì)工程的具體狀況進(jìn)行有效的交流，導(dǎo)致工程造價(jià)管理活動(dòng)存在漏洞。例如：企業(yè)間互相沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致建設(shè)單位的成本預(yù)算和設(shè)計(jì)單位給出的概算相差甚遠(yuǎn)；施工單位在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工預(yù)算的時(shí)候，缺乏和其他部門(mén)的溝通，導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的估算不夠了解；管理人員和工程經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，使得他們對(duì)工程的實(shí)際情況了解不全面，不能為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，只能憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，很難保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）工程造價(jià)項(xiàng)目種類繁多，工程變動(dòng)頻繁

建筑工程周期長(zhǎng)、涉及到的工藝、設(shè)備種類繁多，因此，影響工程造價(jià)的因素也多種多樣。并且工程造價(jià)屬于事前預(yù)算活動(dòng)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)未考慮全面，很容易導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)施過(guò)程存在差距。另外，工程實(shí)施活動(dòng)易受到設(shè)計(jì)、環(huán)境、施工等因素的影響而出現(xiàn)變更，現(xiàn)代建筑施工時(shí)還常會(huì)應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，這會(huì)增大定額缺項(xiàng)等內(nèi)容，這些都給工程造價(jià)管理工作增加了難度，導(dǎo)致預(yù)算定額存在一定不合理性。

（三）負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、投標(biāo)的部門(mén)管理力度沒(méi)有達(dá)標(biāo)

目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)建筑工程都采用的是招標(biāo)投標(biāo)的形式。但是，由于國(guó)內(nèi)有關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的管理制度還并不完善，對(duì)于時(shí)下建筑工程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題存在著不健全的管理，這樣使得一些地產(chǎn)投標(biāo)企業(yè)鉆了法律的空子，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)中的惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得建筑工程的質(zhì)量失去保障。就目前而言，很多工程的招投標(biāo)方式還倚重于傳統(tǒng)的按照行政管理形式所編制的各項(xiàng)規(guī)則，評(píng)標(biāo)方式及內(nèi)容依然局限在數(shù)理統(tǒng)計(jì)。在招投標(biāo)過(guò)程中，缺少細(xì)致的預(yù)算分析文件，導(dǎo)致業(yè)主無(wú)法準(zhǔn)確判斷報(bào)價(jià)是否合理。另外，還存在招標(biāo)不全面的現(xiàn)象，一些單位只關(guān)注方案設(shè)計(jì)時(shí)期的招標(biāo)工作，忽視施工圖設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)等方面的招標(biāo)。在缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)下，設(shè)計(jì)方?jīng)]有任何壓力，很難保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

二、建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的整體造價(jià)管理

首先要意識(shí)到工程造價(jià)管理應(yīng)該貫穿于工程立項(xiàng)到工程竣工的整個(gè)過(guò)程，因此，必須加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各管理層之間的交流溝通，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)管理層的有效溝通能夠保證獲取信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。出現(xiàn)爭(zhēng)議的地方及時(shí)溝通，能夠有效避免矛盾的發(fā)生，保證施工的順利進(jìn)行。其次要實(shí)施全天候的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)建筑施工過(guò)程中實(shí)時(shí)出現(xiàn)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。另外，完善的造價(jià)管理制度是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保障，要結(jié)合工程自身的施工條件及需求，建立與之相符的造價(jià)管理機(jī)制，并保證其在施工過(guò)程中能夠有效落實(shí)。

（二）加強(qiáng)對(duì)于工程變更情況的管理

在建筑施工的過(guò)程中，一旦發(fā)生工程變更，勢(shì)必會(huì)造成預(yù)算與實(shí)際造價(jià)之間的差距，所以應(yīng)盡可能的減少工程的變更情況，即使出現(xiàn)工程變更也要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作。需要注意以下幾點(diǎn)：第一，施工前，必須反復(fù)審查設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)可以到施工現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際判斷設(shè)計(jì)方案的合理性，避免施工期間出現(xiàn)問(wèn)題；第二，改變傳統(tǒng)的“施工在先，結(jié)算在后”的模式，做到“完成一單就在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)算一單”的模式；第三，必須規(guī)范建筑工程相關(guān)的變更管理措施，嚴(yán)格監(jiān)管施工期間的工程變更。

（三）加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)與投標(biāo)企業(yè)的管理

加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)企業(yè)過(guò)程中的管理，能夠使建筑市場(chǎng)保持一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。相關(guān)部門(mén)開(kāi)展招標(biāo)工作必須要做到公平、公開(kāi)、公正的原則。要積極實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)，招標(biāo)人將工程量數(shù)量呈送給投標(biāo)人，并由投標(biāo)人全權(quán)報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審低價(jià)者中標(biāo)。這樣的方式能夠有效地防止在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲目和隨意的狀況，所有的投標(biāo)企業(yè)必須對(duì)于建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)合理的預(yù)算，這樣才能夠使建筑工程的整體造價(jià)預(yù)算合理、科學(xué)，企業(yè)才有可能競(jìng)標(biāo)成功，并且保證建筑施工能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，同時(shí)更能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開(kāi)工程造價(jià)有效的管理和控制，這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑相關(guān)部門(mén)必須針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)相應(yīng)的管理，將具體的管理措施落到實(shí)處，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王抒平.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析[J].江西建材，2017，02：232+236.endprint