【摘 要】隨著電力體制改革的不斷深入，市場化競爭不斷加劇，這對電力企業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求。本文從精益管理的概述出發(fā)，分析了當(dāng)前電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，提出了有助于提高人力資源管理水平的精益管理策略，以期能為提高市場競爭力有所助益。

【關(guān)鍵詞】精益管理；電力企業(yè)；人力資源

一、引言

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展對電能的依賴性越來越高，市場競爭日益激烈， “人”這一要素越來越大程度地成為電力企業(yè)組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，人力資源管理體系搭建是否科學(xué)、合理、“精益”，成為電力企業(yè)進一步推進和諧電網(wǎng)建設(shè)，更大程度地適應(yīng)市場經(jīng)濟的首要問題，也是實現(xiàn)企業(yè)整體精益管理這一發(fā)展目標(biāo)的先決條件。

二、精益管理概述

精益管理源于精益生產(chǎn)（lean production），是美國研究人員提出的一種管理方式，追求的就是“精益求精、與時俱進、善始善終”，以最小的投入，通過準(zhǔn)確管理的方式來達(dá)到利益最大化。將精益思想運用于人力資源管理中，并不是套用精益生產(chǎn)的某些原則，而是以精益管理的思想作指導(dǎo)，對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化的管理，最大限度的減少人力資源浪費，提高人才使用效率的一種理念和方法。

三、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1.人才結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏流動性

由于電力企業(yè)特性，長期受到行業(yè)“重生產(chǎn)”的要求限制，人才結(jié)構(gòu)相對較為單一，理工科人才較集中，占80%左右，管理經(jīng)營類人才較少，高層次尤其是復(fù)合型人才略顯欠缺。其次，企業(yè)的“定員、定編、定崗”的管理已基本成型，機關(guān)及各基層單位現(xiàn)有的人力資源組成（崗位、人數(shù)、晉升通道等）整體較為穩(wěn)定，缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)部流動以及外部流動的刺激。

2.因事?lián)袢?，忽視員工潛能開發(fā)

電力企業(yè)的人力資源管理部門，盡管引入了組織績效考核及人才晉升機制，但是仍未完全擺脫“以事為中心”的傳統(tǒng)思路，存在“因事?lián)袢?，過分強調(diào)人適應(yīng)工作”的現(xiàn)象，很大程度上仍是為微觀的“管理業(yè)務(wù)”而設(shè)置崗位和增減人手，并非真正以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為需求，忽視了員工自身潛能的開發(fā)和對人才開發(fā)后的“再利用”。

3.重理論輕技能，培訓(xùn)遇瓶頸

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，電力企業(yè)面臨著員工技能水平退化、人才隊伍斷層的突出問題。目前，電力企業(yè)對人員的培訓(xùn)，往往出現(xiàn)急功近利，重理論不重實踐的情況，培訓(xùn)效果經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期要求。培訓(xùn)方式較為單一，培訓(xùn)過程中忽視能力提高和素質(zhì)鍛煉的“軟件”教育課程。

四、人力資源精益管理策略分析

1.重視人力資源規(guī)劃，實行精益配置資源

人力資源的合理配置，要以正確預(yù)測需求為第一抓手，必須“以崗擇人，因人配崗”，這樣才能將人才現(xiàn)實能力發(fā)揮到最大效用。在人員的選拔過程中，除了注重現(xiàn)實能力外，還應(yīng)當(dāng)考察人員的潛在能力，因為潛在能力（工作能力、興趣、氣質(zhì)、性格）是可發(fā)展的，并且可以為未來從事某種工作提供基礎(chǔ)。在人力資源規(guī)劃中要充分考慮人員的兩種能力，通過對崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位，實現(xiàn)人才精益配置。

2.知人善用，提高精益管理水平

人力資源的精益管理要建立在員工任用管理的高水平之上，只有對人才有充分的了解，在此基礎(chǔ)上做到“知人善用、唯才是用”，才能激發(fā)員工的主動性以及對企業(yè)的歸屬感，進而提高企業(yè)的效益。要做到這一點就必須科學(xué)的制定選拔任用制度，對員工歷年的發(fā)展情況進行跟蹤，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行逐級選拔。此外，要在全局范圍內(nèi)建立專業(yè)人才儲備庫，通過相關(guān)培訓(xùn)提高員工的專業(yè)化水平。最后，通過人力資源的相關(guān)獎勵機制，例如：績效考核、系數(shù)傾斜、特殊獎勵、晉升獎勵等途徑，提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同度，進而發(fā)揮自身的潛能。

3.建立精益的人才培訓(xùn)體系

根據(jù)實際需求建立精益的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)分為技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)要針對從事技術(shù)層面工作的人員，采用全程的“場景式”的培訓(xùn)教學(xué)，全景立體地呈現(xiàn)各類工況，真實生動濃縮故障案例，將培訓(xùn)場打造成為真正的生產(chǎn)現(xiàn)場，將工藝流程化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、考評數(shù)據(jù)化，有效、統(tǒng)一、規(guī)范的進行培訓(xùn)。管理培訓(xùn)要根據(jù)不同人員構(gòu)成進行細(xì)分，設(shè)置處級培訓(xùn)班、科級進階班、專責(zé)強化班、班組長輪訓(xùn)班、新員工培訓(xùn)班等多樣式的班，根據(jù)實際的需求開發(fā)不同的課程，方便員工在其職業(yè)生涯中立體式的接受培訓(xùn)，為增強自身管理技能、滿足崗位晉升的需求，提供軟件支撐，從而建立并鞏固企業(yè)人力資源的優(yōu)勢。

五、結(jié)語

人力資源精益管理在提高電力企業(yè)內(nèi)部管理及市場競爭力上具有重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要加強對該領(lǐng)域的重視，清晰了解人力資源現(xiàn)狀及存在的問題，在經(jīng)營管理過程中，不斷提高組織設(shè)置的合理性、加強人才的跟蹤管理，才能為提高電力企業(yè)整體的精益管理水平提供必要的人才保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建三. 精益視角下的人力資源管理探析[J]. 人力資源研究，2010，（25）：142-143.

[2]王靜. 精益人力資源管理對企業(yè)的作用分析[J]. 中國商論，2015，（16）：42-43.

[3]王勇，陸小新，許悅. 人力資源精益管理實踐探索[J]. 科技與出版，2015，（06）：32-33.

作者簡介：

灑聰敏（1986—），男，山東泰安人，華南理工大學(xué)管理學(xué)碩士，中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)精益管理。endprint