白繼庚，研究生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA公共衛(wèi)生管理博士學(xué)位，現(xiàn)任山西省兒童醫(yī)院、山西省婦幼保健院院長、山西省第十屆、第十一屆政協(xié)委員。曾獲“全國抗擊非典先進個人”、中國醫(yī)院“先聲杯”優(yōu)秀院長、中國質(zhì)量管理協(xié)會“卓越管理者”、山西省勞動模范。

近年來，白繼庚帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)自身實際，在管理體系建設(shè)上，完善了5個平臺：戰(zhàn)略管理平臺、質(zhì)量控制平臺、經(jīng)濟運營平臺、人力資源管理平臺和醫(yī)院信息管理平臺；建成了3個體系 ：山西省婦幼保健協(xié)作體系、山西省危重新生兒急救體系和全省婦產(chǎn)科、兒科協(xié)作體系（婦產(chǎn)兒科醫(yī)聯(lián)體），有力帶動了全省婦幼保健和產(chǎn)兒科醫(yī)療協(xié)作體系建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

醫(yī)院獲得“全國百佳百姓放心示范醫(yī)院”“全國糾風(fēng)工作先進集體”“2010改革創(chuàng)新示范醫(yī)院”“三級甲等醫(yī)院”“全國群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”“全國質(zhì)量管理優(yōu)勝單位”“山西省文明和諧單位”“省直文明和諧單位標兵”“山西省科創(chuàng)新示范醫(yī)院”“五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽稱號。

勇挑重任 有“的”放矢

2007年6月，白繼庚到任后，緊緊圍繞醫(yī)院實際，制定并實施了醫(yī)院《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》，出臺了一系列達標上等的舉措和制度。通過“有的放矢”，鼓舞了士氣，培育了人才，建立了團隊，形成了合力。

白繼庚常說：要想做山西兒科的“龍頭”，就必須自己先要做強做大，然后才能引領(lǐng)示范。他帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子勇往直前地沖，使醫(yī)院發(fā)生了“鳳凰涅槃”浴火重生的變化，士氣、效率、服務(wù)、成就、評價穩(wěn)步上升。幾年來，全院各項業(yè)績呈現(xiàn)連續(xù)增長的良好態(tài)勢，得到上級和同行的一致認可。

2008年，在醫(yī)院悄然發(fā)生脫胎換骨改變的同時，白繼庚的心又操在了“全省基層婦幼隊伍太弱了！”上。

白繼庚通過認真調(diào)研，組織起有全省136家市縣區(qū)婦幼保健院參加的國內(nèi)第一家省級婦幼保健協(xié)會和婦幼保健協(xié)作體系，白繼庚被推選為協(xié)會會長。通過：1.為基層婦幼機構(gòu)培訓(xùn)人才（至今已免費培訓(xùn)6000余人次）；2.建設(shè)信息平臺（建立了《山西省婦幼保健信息網(wǎng)》并進行遠程會診、遠程培訓(xùn)、網(wǎng)上辦公，點擊率已達500余萬人次）；3.推廣適宜性技術(shù)（已推廣婦女兒童病防治技術(shù)7項，免費進行宮頸癌篩查和生殖疾病診治、盆地疾病篩查治療等150余萬人次），為基層婦幼保健院發(fā)展引進項目發(fā)展資金1000余萬元，救護車40輛，引進設(shè)備價值4000余萬元，宮頸癌篩查中心被全國婦聯(lián)授予農(nóng)村婦女“兩癌”免費檢查項目先進集體。

珍愛人才 科技強院

白繼庚珍惜人才、不拘一格引進人才、創(chuàng)造條件留住人才，在同行中是出了名的。2015年，醫(yī)院引進國家“千人計劃”外國遺傳學(xué)專家戴維博士，同時創(chuàng)建了遺傳醫(yī)學(xué)中心，達到了國內(nèi)第一梯隊的水平；引進山西省“百人計劃”專家和省學(xué)科帶頭人2名；引進國內(nèi)博士4名，副主任醫(yī)師1名；2015年，該院有省級重點學(xué)科兩個（兒科學(xué)、小兒普外科），省級重點建設(shè)學(xué)科一個（預(yù)防醫(yī)學(xué)）。2015年12月20日，該院醫(yī)學(xué)檢驗中心，通過ISO15189現(xiàn)場初評，標志著該院醫(yī)學(xué)檢驗中心的檢測水平和流程達到了國際標準。

醫(yī)院GCP6個專業(yè)獲得國家“藥物臨床試驗機構(gòu)資格認定證書”，承擔藥物臨床試驗項目19項，成為全國有GCP資格的9家兒童醫(yī)院之一。

2013年，醫(yī)院成立了國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)首家職工內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)——“成長學(xué)院”，為全體員工在職成長建立了施展才華的舞臺和培訓(xùn)基地。

大膽創(chuàng)新 破解難題

近年來，兒科醫(yī)生短缺，產(chǎn)科、兒科住院難、看病難問題是國內(nèi)業(yè)界面對的共同難題。

2011年，白繼庚經(jīng)過多方運作，使醫(yī)院正式成為山西醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院（婦幼保健院），2012年建立了教學(xué)基地，開展兒科系本科、碩士研究生教學(xué)、科研工作?，F(xiàn)有帶教老師86名，碩士生導(dǎo)師32名，每年醫(yī)院會為兒科專業(yè)近百名本科生、碩士生授予學(xué)位，創(chuàng)造條件留住人才。

在白繼庚倡議下，山西省婦幼保健協(xié)會建立了婦產(chǎn)科、兒科醫(yī)聯(lián)體，努力為基層多帶出一些婦產(chǎn)科、兒科專業(yè)人才。

同時，在各級政府的大力支持下，為緩解群眾住院難、看病難問題，設(shè)有800張床位的新院區(qū)（一期工程）即將竣工；老院區(qū)就地改造建設(shè)的“門診住院大樓”已封頂；設(shè)有500張床位的——山西省兒童醫(yī)院、婦幼保健院婦產(chǎn)科、新生兒病區(qū)已經(jīng)開診，這是他大膽探索創(chuàng)建醫(yī)聯(lián)體之路取得的成果，為婦產(chǎn)科、兒科優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、公立醫(yī)院引進民營資本樹立了樣板。

信息發(fā)展 重中之重

白繼庚眼光長遠，從2008年開始，狠抓信息化醫(yī)院建設(shè)，按照國內(nèi)先進醫(yī)院管理模式，以成本核算為核心，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、物流、資產(chǎn)、薪酬、會計的一體化管理，達到了醫(yī)院ERP的高標準運行，實現(xiàn)了流程管理、醫(yī)院運營、質(zhì)量控制、績效考核與人力資源管理、物流管理、醫(yī)療服務(wù)流程、社區(qū)及公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)字化自動化辦公系統(tǒng)，2010年全覆蓋醫(yī)院各項工作，網(wǎng)上辦公已成為常態(tài)。2013年年初，診療一卡通實現(xiàn)患者就診流程全覆蓋，率先建成全省首個數(shù)字化醫(yī)院?，F(xiàn)正積極籌備開展與全省醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)進行網(wǎng)絡(luò)支持下的醫(yī)療協(xié)作。

強化質(zhì)量 創(chuàng)新發(fā)展

2008年，在白繼庚的主持下，醫(yī)院建立起覆蓋全院的質(zhì)量控制體系，完善了醫(yī)療質(zhì)量控制機制，建立了《醫(yī)療質(zhì)量控制標準》，并逐年修訂開展了核心制度的主題質(zhì)控。

2010年，在省內(nèi)率先建立起以三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)為依托，以院級質(zhì)控考核為核心，以QC小組活動為基礎(chǔ)，以環(huán)節(jié)質(zhì)量改進為重點，以質(zhì)量持續(xù)改進為目標的質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，保障了質(zhì)量安全和患者期望值的最大化。

現(xiàn)在，醫(yī)院每年要接待來自省內(nèi)外幾十家醫(yī)院同行的參觀學(xué)習(xí)，還承擔著國家衛(wèi)生計生委、省衛(wèi)生計生委、北兒集團醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)、指導(dǎo)任務(wù)和擔負著山西省兒科質(zhì)量和產(chǎn)科質(zhì)量管理、考核、指導(dǎo)、獎懲工作。

白繼庚，做為一個具有70年歷史的省級三甲醫(yī)院的帶頭人——永遠不會因榮譽而自滿、因坎坷而止步……他總是以“厚德、博學(xué)、自強、至愛”的醫(yī)院精神而激勵自己的團隊，艱苦奮斗、無私奉獻，努力向著一個又一個新的戰(zhàn)略目標奮進！