徐振哲+劉訓(xùn)新

摘 要：隨著龍礦集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，礦區(qū)電網(wǎng)的供電需求也在不斷的上升，需求量的增大，電網(wǎng)也亟需進(jìn)行大規(guī)模的升級(jí)改造，但受多方面因素的限制，處于被動(dòng)狀態(tài)。而礦區(qū)電網(wǎng)供電線路施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對(duì)策。本文通過按照工程管理創(chuàng)新所提的改進(jìn)和提高的對(duì)策，應(yīng)用在礦區(qū)電網(wǎng)供電線路施工管理中，對(duì)其進(jìn)行分析，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了改進(jìn)的對(duì)策，在實(shí)際工作中得到了很好的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；供電線路；施工管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.070

1 礦區(qū)電網(wǎng)供電線路施工管理的內(nèi)容

（1）技術(shù)交底工作應(yīng)該在電力工程施工前就做好，整個(gè)工程在施工時(shí)需要根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行嚴(yán)格把控。當(dāng)然相關(guān)工作人員需要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，明確圖紙的設(shè)計(jì)是符合相關(guān)要求，另外針對(duì)圖紙中存在的一些問題要及時(shí)予以解決，使最終定稿的圖紙能夠更加經(jīng)濟(jì)，從而減少預(yù)算。

（2）因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過程中，方案占據(jù)很重要的角色，其關(guān)系到整個(gè)工程能否成功，正因?yàn)槿绱?，所以我們?yīng)該對(duì)方案進(jìn)行核查，確保能夠達(dá)到相關(guān)項(xiàng)目的目的，從而獲得很多利潤(rùn)。

（3）在供電線路的施工過程中，一定要重視施工管理工作，這樣才能確保工程質(zhì)量。而相關(guān)管理任務(wù)咯需要提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，以確保能夠讓工程保質(zhì)保量的完成。

（4）另外還要重視電力施工中的安全管理工作，因?yàn)樵陧?xiàng)目中，工人的人身安全是最為重要的，所以加強(qiáng)工程安全建設(shè)對(duì)于安全施工的重要性很大，其能夠確保工程順利實(shí)施。

（5）要加強(qiáng)供電線路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要包括有施工材料，施工技術(shù)和整個(gè)施工過程進(jìn)行安全管理，以此來確保整個(gè)工程的施工安全。

2 分析礦區(qū)電網(wǎng)供電線路施工管理的常見問題

（1）一些供電線路上的施工管理人員沒有投資觀念，所以在很多方面都縮手縮腳，使整個(gè)工程無法確保質(zhì)量。另外在施工的工程造價(jià)和技術(shù)管理上也沒有將相關(guān)方案設(shè)計(jì)好，這樣很容易造成物料采購(gòu)回來卻無法運(yùn)用，使整個(gè)工程的成本增加。

（2）通常而言，供電線路工程多在野外作業(yè)，正因?yàn)檫@樣，所以大多數(shù)工程都會(huì)占據(jù)一定的土地。所以在工程預(yù)算中，同樣要將土地補(bǔ)償問題列入其中。但土地補(bǔ)償沒有一個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥恋厥寝r(nóng)民賴以生存的根本，很多時(shí)候，農(nóng)民都不愿意將土地出讓，所以相關(guān)施工耽誤需要對(duì)土地補(bǔ)償把握好一個(gè)度，盡可能的做到雙方滿意，這樣才能使整個(gè)工程順利進(jìn)行。

（3）相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也是供電線路工程中一個(gè)不可回避的問題。因?yàn)樵谑┕ぶ?，很多都是勞?wù)外包，而外包的人員并不具備穩(wěn)定性，所以也很難保證施工質(zhì)量。另外大多數(shù)外包人員的專業(yè)知識(shí)和技能都有所欠缺，導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍很難提升其整體素質(zhì)。

（4）當(dāng)前我國(guó)電力系統(tǒng)的供電線路施工過程中，依然采用的是傳統(tǒng)的施工管理模式，還沒有做到現(xiàn)代化管理，所以相對(duì)于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言，在管理水平上還有一定的差距，另外還嚴(yán)重缺乏企業(yè)文化，這樣很難做到高質(zhì)量施工。

3 提高供電線路施工管理的有效對(duì)策

提升管理人員的綜合素質(zhì)，打造一個(gè)高水平的施工和管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前我國(guó)電力供電施工中，需要關(guān)注和重視的問題。所以施工管理的一個(gè)首先前提就是人力資源充足。人力資源整體素質(zhì)好，人才充沛才能夠確保施工人員能夠更好的保證電力線路施工管理。一般可以通過以下幾種方式來對(duì)施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升：

（1）在高素質(zhì)專業(yè)人才不足的情況下，要對(duì)相關(guān)管理人員，技術(shù)人員和一部分全紅的工作進(jìn)行合理安排和調(diào)配，盡可能使每一個(gè)崗位都能夠做到最好。

（2）要不斷提升供電線路施工工程的管理人員，技術(shù)員和施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，為確保工程施工質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

（3）要想確保整個(gè)工程質(zhì)量，施工單位最好是能夠打造一個(gè)屬于自身的施工隊(duì)伍，并和其簽訂正式勞動(dòng)合同，予以定期培訓(xùn)，這樣才能夠確保施工順利進(jìn)行。

（4）供電線路施工整個(gè)過程中涉及很多技術(shù)，比如電力，機(jī)電技術(shù)等等。所以技術(shù)管理對(duì)于工程質(zhì)量也有一定的作用。規(guī)范化的施工流程可以更好的確保工程安全性和質(zhì)量。

（5）為了使整個(gè)電力企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，在針對(duì)相關(guān)施工項(xiàng)目的管理過程中，將現(xiàn)代化的科技管理體系融入到工程建設(shè)過程中，更好的提升工程質(zhì)量。一般我們可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一是工程進(jìn)度，二是相關(guān)費(fèi)用，三是工程質(zhì)量。例如可以進(jìn)行自動(dòng)化軟件系統(tǒng)來進(jìn)行相關(guān)工程預(yù)算，這樣就可以有效避免人為疏忽而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。基于此，采用現(xiàn)代化的管理方式可以有效提升電力系統(tǒng)中供電線路施工管理的效率和水平。

4 通過工程管理的創(chuàng)新與改進(jìn)在礦區(qū)電網(wǎng)供電線路改造工程管理中的應(yīng)用，取得了很好的效果

效果分析：自2013年礦區(qū)電網(wǎng)電力改造工程管理創(chuàng)新實(shí)施以來，工程管理體制的得到了完善，管理創(chuàng)新的意識(shí)有了較大提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，部門與部門之間的溝通交流協(xié)作加強(qiáng)了，工程管理水平、施工質(zhì)量和安全管理、施工規(guī)范有了很大的提升，規(guī)范了施工工藝和流程，管理人員素質(zhì)和責(zé)任心也有了較大的提高、工程成本管理上得到了有效的控制，加強(qiáng)了工程施工進(jìn)度的管理，縮短了工程施工工期，施工質(zhì)量和安全管理都有了明顯的提高，實(shí)現(xiàn)了工程施工零事故，提高了供電可靠性，減少事故的發(fā)生，降低了發(fā)生事故的損失和社會(huì)影響，供電質(zhì)量的提高，吸引了越來越多的用電企業(yè)進(jìn)入礦區(qū)電網(wǎng)，產(chǎn)生了顯著的效果。

5 結(jié)束語

電力工程的管理工作就是一個(gè)各部門有序并綜合運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，只有工程管理中的各個(gè)部門通力合作，不斷地發(fā)展創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，并且針對(duì)該問題及時(shí)地改進(jìn)和處理，才能夠進(jìn)一步提升電力工程的管理水平，才能夠確保實(shí)現(xiàn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量與效益的雙贏局面。

作者簡(jiǎn)介：徐振哲（1984-），男，山東龍口人，本科，研究方向：電力自動(dòng)化。endprint