徐江洪

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)取得了快速的發(fā)展和飛躍。建筑工程日益增多，不斷滿足人類(lèi)的生產(chǎn)和生活，給人類(lèi)帶來(lái)了極大的便利。然而，在給人類(lèi)帶來(lái)極大便利的同時(shí)，一些建設(shè)項(xiàng)目也存在質(zhì)量問(wèn)題。建筑的整體質(zhì)量不會(huì)只影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但也影響到人民的生活。然而，房屋建筑施工涉及面廣，是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。在住房建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工技術(shù)、操作方法、技術(shù)措施和管理制度等方面都會(huì)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量造成影響，本文主要分析和探討了建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 質(zhì)量控制

1、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的意義

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響

施工企業(yè)的管理包括各種內(nèi)容，建筑工程和技術(shù)管理是非常重要的部分。它反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。完善科學(xué)的施工技術(shù)管理體系是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。通過(guò)有效實(shí)施施工工程施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工技術(shù)，改進(jìn)工程質(zhì)量管理的實(shí)施，促進(jìn)施工管理的實(shí)施，促進(jìn)人員的實(shí)施。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有深遠(yuǎn)的影響。

1.2 施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑利潤(rùn)正在下降。企業(yè)必須從自身出發(fā)，提高管理水平和施工技術(shù)，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要抓好技術(shù)管理，減少各部門(mén)之間的相互責(zé)任推卸，快速找出問(wèn)題的原因，提高公司應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)由于供應(yīng)商或承包商造成的質(zhì)量事故時(shí)，技術(shù)良好的管理者可以談判，尖銳指出問(wèn)題，從而加強(qiáng)合同管理與技術(shù)審核，保證企業(yè)的技術(shù)管理利益。不僅要控制影響施工質(zhì)量的因素，更要控制施工技術(shù)管理。除了對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)外，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平也是非常重要的方面，有效減少事故的發(fā)生，減少設(shè)備故障維修費(fèi)用，避免施工期間的故障，在一定程度上降低停機(jī)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制方法

2.1對(duì)建筑企業(yè)的施工技術(shù)控制制度進(jìn)行完善

健全的管理制度是企業(yè)決策系統(tǒng)實(shí)施的必要條件。在引入技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)后，要從項(xiàng)目部至上而下全面貫徹這種思想。在大力宣傳和專(zhuān)人負(fù)責(zé)的情況下，潛移默化，將思想融入建筑的各個(gè)方面，以提高項(xiàng)目效率。施工隊(duì)伍可以靈活應(yīng)用該相關(guān)制度，確保原有施工過(guò)程順利進(jìn)行，同時(shí)穿插一些小范圍施工在各工序之間，彼此獨(dú)立又同時(shí)進(jìn)行。施工時(shí)執(zhí)行制度的實(shí)際體驗(yàn)，也是制度執(zhí)行的有效載體，只有在施工中才能看出制度的優(yōu)越性，尤其在制度建立初期，一定要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)制度的不足，并加以完善，最終建立一套完整的施工建筑體系。

2.2提升施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

施工技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工的一線人員，是把控工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以從技術(shù)人員的相關(guān)技術(shù)水平出發(fā)，增強(qiáng)施工管理能力和相關(guān)理論知識(shí)是非常重要的。現(xiàn)在很多建筑公司在施工過(guò)程中都會(huì)聘請(qǐng)低技術(shù)含量的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員甚至不了解鋼筋混凝土工程中最基本的常識(shí)就急于進(jìn)入崗位，經(jīng)常在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長(zhǎng)度不相同等現(xiàn)象，給施工質(zhì)量控制工作帶來(lái)了諸多不必要的麻煩。因此，要提高施工質(zhì)量，首先要嚴(yán)格限制準(zhǔn)入條件，提高建筑工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)施素質(zhì)教育，并將其落到每一個(gè)工作中的工人和技術(shù)人員身上。

2.3嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)供貨

在建筑材料的控制中，最重要的內(nèi)容是測(cè)量施工中所需的原材料、建筑構(gòu)件和施工設(shè)備的質(zhì)量。因此，有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格控制，對(duì)于材料的采購(gòu)、檢查和使用實(shí)施嚴(yán)格的控制，以確保項(xiàng)目質(zhì)量，在采購(gòu)材料時(shí)，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷(xiāo)售手段不斷涌現(xiàn)，提成、回扣等對(duì)材料采購(gòu)人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇?。。因此，在選擇采購(gòu)員時(shí)，應(yīng)該選擇相對(duì)誠(chéng)實(shí)守信的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)，并且通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高他們的思想覺(jué)悟以及材料的鑒定水平，使他們能夠同時(shí)保證材料的質(zhì)量，降低材料成本。

2.4加強(qiáng)施工方法的控制

施工方法控制是整個(gè)工程施工期間采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。為保證這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程控制人員應(yīng)建立完善的技術(shù)文件和資料清單，建立計(jì)算機(jī)信息控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文件和資料的動(dòng)態(tài)控制，確保文件的可追溯性。施工圖紙是施工項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是項(xiàng)目施工控制的基礎(chǔ)。做好施工圖審查工作將有效防止工程質(zhì)量受圖紙影響。在每個(gè)工程施工開(kāi)始前，施工單位應(yīng)將施工圖紙?zhí)峤挥嘘P(guān)圖紙審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖審查；并且一定要強(qiáng)化施工過(guò)程中工序之間的有效銜接，保質(zhì)、保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2.5強(qiáng)化工程項(xiàng)目的相互協(xié)調(diào)性

現(xiàn)如今，正是因?yàn)樵趯?shí)際的建筑工程中通常應(yīng)用的是分包形式，這要求在具體項(xiàng)目的建設(shè)中，各個(gè)時(shí)期的人際關(guān)系、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)交流等方面都能有效整合。內(nèi)容合理協(xié)調(diào)，確定各方的工作范圍和權(quán)責(zé)。鑒于此，有必要構(gòu)建一個(gè)完善的項(xiàng)目控制機(jī)制。在分包項(xiàng)目的過(guò)程中，切記不可過(guò)于對(duì)工程進(jìn)行肢解，避免給之后的協(xié)調(diào)工作增加一定的難度；與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步構(gòu)建一個(gè)更加嚴(yán)密的協(xié)調(diào)控制步驟，展開(kāi)相應(yīng)的客觀控制、分析，對(duì)程序、組織進(jìn)行必要的強(qiáng)調(diào)，最大化的將個(gè)人能力的依賴(lài)性進(jìn)行削減，最終使人為誤差降到最低。

2.6強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

在工程建設(shè)中，人員安全比一切都重要，質(zhì)量是確保安全的基本條件。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)考慮質(zhì)量和安全兩方面。偷工減料不僅不利于施工質(zhì)量，也不利于施工人員的安全。員工的施工實(shí)踐能力很大程度上決定著工程的質(zhì)量，管理要有力度，工程問(wèn)題不是講人情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)叫停，并上報(bào)相關(guān)問(wèn)題。對(duì)材料選用，圖紙審閱、安全管理都有做到胸有成竹，逐個(gè)突破質(zhì)量控制難題，切實(shí)地將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用其中。

3、結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑的日常施工中，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)督與管理，并保障施工人員與施工設(shè)備、技術(shù)等條件的完美配合。加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工人員的管理，對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行定期培訓(xùn)與檢查，對(duì)房屋建筑的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，以提高房屋建筑施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平，確保房屋建筑施工的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張桂. 質(zhì)量管理方法在LE建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用[D].西南交通大學(xué)，2017.