余清

摘 要：本文研究了建筑電氣工程施工管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了4個方面的問題：材料和電氣設(shè)備進場的問題、方案設(shè)計過程中的問題、施工質(zhì)量的控制問題和組織設(shè)計的問題，而后針對這四個方面給出了優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；弱電工程施工；施工管理

建筑弱電工程的施工包括很多綜合應(yīng)用和信息交叉，涉及到了建筑、通信、電氣、計算機等領(lǐng)域，需要對不同資源、不同工種、不同工序等信息進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，同時保證項目的成本、進度、質(zhì)量、安全可靠等目標(biāo)在設(shè)定的要求內(nèi)。對施工現(xiàn)場的管理可以更好地保證項目的施工質(zhì)量、工程施工進度，優(yōu)化施工工序和效率，控制進場的原材料和設(shè)備的質(zhì)量等，當(dāng)施工時出現(xiàn)任何突發(fā)事件都能第一時間做出反應(yīng)并且快速解決問題，保障項目按時按量完成目標(biāo)。

1建筑弱電工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1材料和電氣設(shè)備進場的問題

在建筑弱電工程施工過程中，可能經(jīng)常會出現(xiàn)不知名品牌的材料被使用，或者使用的是一些無法查實查證的品牌材料，其實是屬于偽劣產(chǎn)品，這些原材料沒有合格證，但是仍然進場被使用。因為項目相關(guān)負責(zé)人對這塊方面沒有那么嚴格的要求，對于少量的、低價的原材料可能在進場時沒有進行信息登記，包括材料名稱、品牌、型號、數(shù)量等信息均無從查證。若是在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進行拓展而采購的設(shè)備，需要與現(xiàn)有設(shè)備進行對接和信息互通，如果沒有確定好型號和所需的功能信息，可能導(dǎo)致接口無法通用等情況出現(xiàn)，或者成套的設(shè)備采購若未對其進行整體檢測，易造成接口不連通的情況出現(xiàn)。

1.2方案設(shè)計過程中的問題

方案設(shè)計的過程包括設(shè)計需求確認、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和圖紙設(shè)計，在設(shè)計需求確認階段需要和業(yè)主方進行溝通確認，了解其真正的需求，領(lǐng)會正確的意圖來完成工程建設(shè)，而在設(shè)計過程中，業(yè)主的需求可能會一直轉(zhuǎn)變。所以在整個工程設(shè)計的過程中需要很多的溝通協(xié)調(diào)確認操作，過程耗時較長且較為繁瑣，如果出現(xiàn)設(shè)計修改，則需要再次跟客戶確認，反復(fù)的過程將耗費大量時間。在圖紙設(shè)計階段，容易出現(xiàn)設(shè)計圖紙不規(guī)范、考慮不夠全面充分的問題，特別是在弱電系統(tǒng)設(shè)計時需要預(yù)留土建設(shè)計所需的一些空間和設(shè)置，土建設(shè)計時也是如此，這很容易造成弱電系統(tǒng)設(shè)計和土建工程設(shè)計的不同步和不一致。 例如對于相同的設(shè)備架構(gòu)可能兩個不同部門的設(shè)計會有所不同，導(dǎo)致實物放置時產(chǎn)生較大空間誤差和間隙，或者安裝位置是錯位的，影響到相關(guān)聯(lián)的控制設(shè)備等。

1.3施工質(zhì)量的控制問題

時間和質(zhì)量在工程建設(shè)過程中基本是對立存在的，而有的工程項目在一開始客戶就確定好了內(nèi)容和交期，但是要求的工程建設(shè)完成的時間緊，需要施工的內(nèi)容卻不少，同時還要保證質(zhì)量，這無疑是對項目團隊人員的很大考驗。很多的項目給的施工時間很短，如果必須要達到要求按時交貨，則可能出現(xiàn)施工工藝較差、工人偷工減料等現(xiàn)象，甚至在進行施工操作時并沒按照施工工藝技術(shù)要求去做，而是為了快速完成任務(wù)不按圖紙加工、不按要求的順序進行施工，或者擅自修改施工技術(shù)，極易出現(xiàn)項目返工和施工出差錯的情況。例如未考慮設(shè)備安裝的物理尺寸和安裝工藝，導(dǎo)致開孔尺寸錯誤、安裝空間不足的問題，在考慮線纜安裝路徑時忘記考慮線纜拐彎或者彎曲程度等問題，導(dǎo)致預(yù)設(shè)的線纜長度不夠等問題。

2建筑弱電工程施工管理的優(yōu)化建議

2.1材料和電氣設(shè)備進場的嚴格把控

在建筑弱電工程施工過程中，需要嚴格把控材料和電氣設(shè)備的進場，在進場前應(yīng)該明確設(shè)備采購清單，對照設(shè)備清單對進場的設(shè)備和材料進行清點和登記，包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、證書，合格證、出廠證明等應(yīng)該隨貨檢驗，同時制造廠商和出廠日期是否正確合理等材料資質(zhì)都需要檢查確認。同時保證物料都是通過了國家的質(zhì)量檢測的合格產(chǎn)品，對于破損包裝、設(shè)備物料破損、標(biāo)識模糊不清等貨物材料拒絕接收，拒絕讓其進場。

2.2對方案設(shè)計進行審核

建筑弱電工程方案設(shè)計的過程包括很多個階段，需要不斷跟客戶確認需求，確認完需求后，各部門之間應(yīng)該更多溝通協(xié)調(diào)，確保方案設(shè)計的各個相交的部門都是相互吻合和對應(yīng)的。在方案確認的過程中，需要監(jiān)理人員按照弱電工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范進行審核，包括工程設(shè)計方案的內(nèi)容，布局的合理性，是否與實際尺寸相吻合等，例如國家規(guī)定的機柜距離墻面的最低要求等。對于設(shè)計中使用的新型材料、新型設(shè)備等需要專業(yè)人士進行評估和審核，并且把可能出現(xiàn)的問題等情況提前預(yù)警，以書面報告的形式告知施工單位。設(shè)計確認時，弱電工程設(shè)計方案應(yīng)該與土建等相關(guān)方案一起聯(lián)合溝通，確認雙方無誤，盡量減少誤差和錯誤的出現(xiàn)。

2.3施工質(zhì)量的嚴格把控

施工質(zhì)量反應(yīng)了整個項目的成功與失敗，是提醒施工管理好壞的關(guān)鍵，為了避免出現(xiàn)返工、延誤工期、偷工減料等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要對施工質(zhì)量進行嚴格把控。在施工過程中應(yīng)該及時跟進項目進度，對每一個重要的時間節(jié)點和技術(shù)關(guān)鍵點進行監(jiān)控管理，實時根據(jù)項目的施工情況選派專業(yè)工程師到現(xiàn)場進行監(jiān)督，爭取在施工時發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決問題，避免為下一環(huán)節(jié)的建設(shè)留下安全隱患。同時對于一些技術(shù)關(guān)鍵點和隱蔽工程的施工，需要全程監(jiān)督管理，保證施工土方的挖掘到位、電纜敷設(shè)和線槽敷設(shè)等寬度、深度符合技術(shù)工藝的要求，避免施工工人出現(xiàn)偷工減料，不按照圖紙要求施工等情況出現(xiàn)。最大程度上把控施工質(zhì)量滿足要求。

2.4組織設(shè)計的協(xié)調(diào)和把控

在組織設(shè)計的協(xié)調(diào)和把控內(nèi)容中，包括對人員的合理配置，通過對施工進度的實時監(jiān)控來進行人員的調(diào)整，同時在關(guān)鍵時間節(jié)點和技術(shù)關(guān)鍵點施工時安排相關(guān)的技術(shù)工程師進行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，除此之外的后期保障和渣土等處理工作也需要安排人員進行。在項目進度有所延誤時，針對施工情況更為緊急、更為重要的部分加派施工人手和兩頭并行進行施工等操作，靈活的調(diào)度人員的安排。同時項目管理者除了實踐中多思考、多總結(jié)，還應(yīng)該積極參加課程培訓(xùn)、證書考試等學(xué)習(xí)提升理論知識，多向經(jīng)驗豐富的前輩學(xué)習(xí)，制定出初步的項目施工計劃時向更有經(jīng)驗的人進行請教，及時調(diào)整施工計劃使其更為合理。除此之外，在組建項目管理團隊后，應(yīng)該召開項目啟動會，讓所有相關(guān)工作人員對自己所在的工程項目有全面的了解和全局意識，更好地促進項目順利開展。

3結(jié)論

本文研究了建筑弱電工程施工管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了4個方面的問題：材料和電氣設(shè)備進場的問題、方案設(shè)計過程中的問題、施工質(zhì)量的控制問題和組織設(shè)計的問題，而后針對這四個方面給出了優(yōu)化建議，包括對材料和電氣設(shè)備進場的嚴格把控、對方案設(shè)計進行審核、施工質(zhì)量的嚴格把控和組織設(shè)計的協(xié)調(diào)和把控。

參考文獻：

[1]王甜.建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策研究[J].科技與企業(yè)，2014（17）：67-67.

[2]單文蔚.建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策研究[J].機電信息，2015（12）：168-169.

[3]彭偉.房屋建筑弱電工程施工管理與應(yīng)對策略研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：00063-00063.

[4]楊本界.弱電工程施工和管理分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（8）：00093-00093