孫威

摘 要：目前，各行各業(yè)企業(yè)參與到國(guó)際項(xiàng)目中，將其業(yè)務(wù)拓展到更多國(guó)際區(qū)域，其影響力不僅體現(xiàn)在日新月異的科技等產(chǎn)品領(lǐng)域，更多的是其為企業(yè)帶來(lái)潛在影響的翻譯。其中，工程項(xiàng)目翻譯質(zhì)量參次不齊，而翻譯則更多地要求專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，因此翻譯管理更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。本文將從專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理及統(tǒng)一化管理三方面探索其在企業(yè)工程項(xiàng)目中的翻譯。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工程項(xiàng)目 翻譯 管理

隨著中國(guó)制造2025的目標(biāo)建立，一帶一路的普惠，更多的工程領(lǐng)域企業(yè)走向更機(jī)會(huì)更多的國(guó)際市場(chǎng)，這也帶動(dòng)了對(duì)翻譯行業(yè)的發(fā)展，它顛覆了以實(shí)行投入大量的傳統(tǒng)翻譯模式人力戰(zhàn)術(shù)，拋棄了質(zhì)量參差不齊、缺乏管理的模式，取而代之的是更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，依據(jù)一套更專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的體系支持企業(yè)工程項(xiàng)目中的管理。

一、企業(yè)工程項(xiàng)目

企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目中，首先應(yīng)明確其自身特點(diǎn)，進(jìn)而在翻譯與管理中有的放矢：1.目標(biāo)明確性。以特定的項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，明確應(yīng)完成的任務(wù)，給所需翻譯提供原始資料；2. 項(xiàng)目整體性。工程項(xiàng)目實(shí)行的是統(tǒng)一管理，需要一系列的子項(xiàng)目步調(diào)一致、相互協(xié)調(diào)，此時(shí)的翻譯則作為其中的一個(gè)子項(xiàng)目適應(yīng)同意管理的步調(diào)；3.過(guò)程程序性。一般建設(shè)項(xiàng)目的都要經(jīng)過(guò)提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收交付使用等六個(gè)階段。翻譯應(yīng)充分進(jìn)入到每一個(gè)階段。4. 項(xiàng)目的約束性，包括時(shí)間約束、資源約束和質(zhì)量約束。5.項(xiàng)目的一次性。需要專門的單一設(shè)計(jì)，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件的特點(diǎn)，建立一次性組織進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)。

二、翻譯與管理

中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)項(xiàng)目相比，還未能形成強(qiáng)有力的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，它更強(qiáng)調(diào)一種支持自我創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為主的規(guī)模體系，這就讓我們借鑒國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出對(duì)自身企業(yè)的管理。隨著時(shí)間的推移，翻譯作用于管理，而管理反作用于翻譯，兩者相互見長(zhǎng)，不斷促進(jìn)，不斷協(xié)調(diào)，最終走出一條可持續(xù)的管理路徑。

1.專業(yè)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理就是企業(yè)的生命線，每一個(gè)項(xiàng)目都是展示企業(yè)形象的窗口，是贏得市場(chǎng)的口碑。在傳統(tǒng)翻譯服務(wù)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代翻譯服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，為傳統(tǒng)的翻譯產(chǎn)業(yè)引入項(xiàng)目管理的方法組織翻譯活動(dòng)對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)極其重要，它可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善管理手段、嚴(yán)格質(zhì)量控制措施和實(shí)現(xiàn)更現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式。項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。而企業(yè)的發(fā)展需要將自身領(lǐng)域的方方面面呈現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)狀態(tài)，進(jìn)而給企業(yè)的工具管理、運(yùn)行管理和成本管理帶來(lái)突破，促進(jìn)企業(yè)整體向上的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理

在企業(yè)工程翻譯管理中，運(yùn)用術(shù)語(yǔ)管理庫(kù)更能促進(jìn)企業(yè)的翻譯文本質(zhì)量和文件整體的標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)用詞，大大提高了翻譯的文本質(zhì)量，提交效率，提升企業(yè)在非產(chǎn)品以外的整體形象。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，翻譯輔助工具正是遵循項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程、結(jié)果鑒定和反饋四個(gè)部分契合了企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將其管理模式運(yùn)用到翻譯項(xiàng)目管理中，而翻譯項(xiàng)目管理又回應(yīng)了企業(yè)的管理模式。如果企業(yè)拋開管理步驟，不斷轉(zhuǎn)向以作為是針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的措施資源和活動(dòng)順序的文件，那么該計(jì)劃即使得到了一定的實(shí)施，并不具有系統(tǒng)性和可追溯性。為了保證翻譯管理，使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計(jì)劃有組織的活動(dòng)，就應(yīng)該運(yùn)用科技的最新成果，保證標(biāo)準(zhǔn)化的翻譯。進(jìn)而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列作業(yè)技術(shù)檢查和有關(guān)活動(dòng)。

3.統(tǒng)一化管理

正是翻譯管理遵循了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，才能應(yīng)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的整體標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的要求，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的內(nèi)外一致管理。為了防止項(xiàng)目出現(xiàn)意外變化，如可能出現(xiàn)的客戶、技術(shù)和人員方面事先無(wú)法預(yù)料的變化等，更應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一化管理。作為一項(xiàng)復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，翻譯人員需要充分的時(shí)間，提醒客戶制定計(jì)劃，這就造成了交付工期有限，需要我們的項(xiàng)目管理人員根據(jù)各項(xiàng)因素，合理進(jìn)行時(shí)間的統(tǒng)一管理和控制。此外，每次遇到與先前翻譯稿件內(nèi)容類似的項(xiàng)目，可以在翻譯記憶庫(kù)中進(jìn)行比對(duì)篩選，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。成本管理可以保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，包括資源計(jì)劃的編制，成本估算，成本預(yù)算與成本控制。因此此部分需要統(tǒng)一化管理。

總之，在企業(yè)工程項(xiàng)目中，想要保證整體質(zhì)量、進(jìn)度的完成，需要考慮到上述的翻譯與管理的三大方面關(guān)系，即專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化管理。

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