王華翠

摘要：企業(yè)的生存和發(fā)展離不開基層黨建政工工作，在企業(yè)的管理管理工作中，加強(qiáng)對(duì)于黨建政工工作的重視和落實(shí)政工工作，不進(jìn)可以提高員工的的工作熱情，還可以保證在企業(yè)管理中當(dāng)組織的重要地位。通過黨建政工工作，還可以樹立員工模范代表，提高員工的思想政治水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層黨建；政工工作

引言

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開完善的企業(yè)文化構(gòu)建。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化屬于無形資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，也關(guān)系到員工的情緒和工作熱情。國有企業(yè)在傳統(tǒng)的文化中，缺乏核心思想，隨著近年來的企業(yè)改革，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平逐漸提高。對(duì)于企業(yè)目前發(fā)展而言，將企業(yè)員工管理的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來具有必要性，能夠發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一、基層黨建政工和意義

國有企業(yè)黨建政工工作就是把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的基本理論同企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)安全有效發(fā)展，在黨的十八大之后，對(duì)新時(shí)期黨建政工工作，有了新的更加明確的指示，對(duì)于加強(qiáng)黨建政工工作，強(qiáng)化民主，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展起到十分重要的作用。加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是提高企業(yè)的核心競爭力重要內(nèi)容。思想政治教育和企業(yè)文化作為精神力量同屬于國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，它們一旦與生產(chǎn)力中最具創(chuàng)造性的要素———?jiǎng)趧?dòng)者結(jié)合起來，就會(huì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的核心競爭力，創(chuàng)造出超乎尋常的競爭優(yōu)勢，它是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀需要，以精神理論為指導(dǎo)，保證黨建工作的正確路線，來幫助企業(yè)更好的進(jìn)步發(fā)展。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)基層黨建政工工作措施

（一）完善政工工作的制度

要加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的制度完善，首先在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)管理層要認(rèn)識(shí)到黨建政工工作的重要性，提高黨組織在于企業(yè)中的地位，這是落實(shí)企業(yè)基層黨建政工工作制度的前提。比如將黨組織機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)的股份制改革中，將黨組織代表參與到董事會(huì)中，實(shí)行以一票否決制，這樣有利于促進(jìn)黨組織工作順利開展黨建政工工作。然后，黨組織機(jī)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際的企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的工作制度，比如對(duì)于黨建政工工作人員進(jìn)行責(zé)任制分工，對(duì)具體的工作崗位進(jìn)行細(xì)分，比如成立專門的宣傳工作小組、工作執(zhí)行小組、和工作監(jiān)督小組。最后，要建立相應(yīng)的工作考核機(jī)制，針對(duì)于黨建政工工作的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)于不合格的工作進(jìn)行工作人員相應(yīng)的懲罰，保證黨建政工工作的落實(shí)。

（二）提高政工工作人員素質(zhì)

在企業(yè)基層黨建政工工作隊(duì)伍中，要注重工作人員的綜合能力，不僅要求黨建政工工作人員具有較高的思想政治專業(yè)水平，還要具有較強(qiáng)的思想政治教育實(shí)踐能力。黨建政工工作管理人員可以通過，對(duì)于目前現(xiàn)有的黨建政工工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并積極的開展黨建政工工作活動(dòng)，提高黨建政工工作人員的實(shí)踐能力。還可從基層員工進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，利用良性的競爭機(jī)制，提拔基層人員融入到黨建政工工作隊(duì)伍中，提高黨建政工工作隊(duì)伍人員的實(shí)踐能力。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部溝通管理

企業(yè)的內(nèi)部溝通是重要的，也是必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的問題復(fù)雜，員工的思想存在偏差。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，首先要針對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行溝通，使其能夠從根本上認(rèn)可企業(yè)文化，改變傳統(tǒng)的管理方式，堅(jiān)持以人為本的理念，注重員工日常生活問題的解決，給予員工發(fā)展空間，不斷的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，才是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展最可行的道路。企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)注意正確解決員工矛盾，以相互之間的信任為出發(fā)點(diǎn)，與員工之間建立和諧的關(guān)系，既要建立工作的緊迫感，又要給予員工人性化的工作環(huán)境。

（四）樹立積極的黨建政工工作的態(tài)度

要想樹立積極的工作態(tài)度在就要從根本上熱愛自己的事業(yè)?；鶎庸ぷ鞔蟛糠侄际强菰餆o味，日復(fù)一日的重復(fù)性工作，對(duì)于樹立一個(gè)積極的黨建政工工作，就要認(rèn)識(shí)到它的重要性，在企業(yè)的員工中要正確的宣傳和傳達(dá)，在這個(gè)過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員起到很重要的作用，他既需要領(lǐng)導(dǎo)人員充分發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)還需要加強(qiáng)宣傳力度和投資力度，使政工人員和黨組織的認(rèn)識(shí)和需求統(tǒng)一，把工作和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，找到適合企業(yè)發(fā)展的正確模式，以尋求最佳的發(fā)展速度和模式。在日常的工作當(dāng)中可以進(jìn)行培訓(xùn)，競賽等，既可以提高職工的工作積極性還可以改進(jìn)工作質(zhì)量來加快企業(yè)的發(fā)展。

（五）創(chuàng)新工作方式，深入企業(yè)基層

企業(yè)基層黨建政工工作的方式和工作內(nèi)容要做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合基層的實(shí)際情況進(jìn)行工作方式和工作內(nèi)容的改革。比如在新時(shí)期的黨建政工工作要結(jié)合科技技術(shù)和信息技術(shù)，創(chuàng)新工作方式，革新工作內(nèi)容，例如利用微信、微博等新媒體技術(shù)，通過線上線下的工作方式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行工作方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工思想之間的交流，還可以實(shí)時(shí)的對(duì)于員工的工作思想對(duì)臺(tái)及時(shí)了解，并能夠針對(duì)員工的思想動(dòng)向，制定合理的黨建政工工作內(nèi)容，這種模式不僅可以提高黨建政工工作的效率，還符合時(shí)代的要求，可以促進(jìn)黨建政工工作的發(fā)展。

（六）開展職業(yè)生涯規(guī)劃

很多員工對(duì)于自身的工作缺乏規(guī)劃，企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工正確設(shè)計(jì)自己的人生，從而形成一個(gè)完整的合理的工作環(huán)境，使其能夠階段性的反饋?zhàn)约旱牡檬?，使其在不斷的總結(jié)中得以進(jìn)步，不僅促進(jìn)員工的發(fā)展，也促進(jìn)其工作積極性的提高。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)造性與積極性，幫助員工更好的完成工作任務(wù)，制定工作規(guī)劃以及長期規(guī)劃。

結(jié)語

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具體積極作用，尤其是將文化建設(shè)與員工的思政建設(shè)融合在一起，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，促進(jìn)員工積極性的提高，促進(jìn)其思想覺悟的提高，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來說具有積極作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，還應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出其積極作用。

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