高微微

摘要：物資采購指為了保證企業(yè)的正常運作所需要的物料的采集和供應(yīng)，包括一切設(shè)備、各個部位的配品配件、消耗性原材料和物資。20世紀(jì)90年代后期，企業(yè)已把物資采購成本作為降低經(jīng)營成本、提升企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行管理，國內(nèi)外許多知名企業(yè)把物資采購作為企業(yè)的“第三利潤源泉”。采購管理一方面是企業(yè)成本控制及質(zhì)量控制的重要組成部分，另一方面，采購管理會直接影響到企業(yè)的資金投入即資金的使用效益，對企業(yè)降本增效起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資；采購環(huán)節(jié)；效益優(yōu)化；探討

一、物資采購管理對于企業(yè)的重要作用

個企業(yè)要想運作就不可能憑空進(jìn)行，不管是銷售類企業(yè)還是生產(chǎn)類企業(yè)，只要保證企業(yè)的正常運行就必須要涉及到企業(yè)的物資采購管理，而物資采購是企業(yè)成本的主要組成部分，對于企業(yè)的營銷成本來說具有重要作用。如果將企業(yè)的物資采購管理好的話，那么企業(yè)的物資采購成本就會大大減少，對于提高企業(yè)的效益有著很大的效果。而如果物資采購管理松懈的話，公司的內(nèi)部資金就會有很大的浪費，不僅僅無法保證采購到物美價廉、性價比最高的材料，甚至?xí)泻芏唷皽喫~”的現(xiàn)象發(fā)生，即公司職員利用工作便利將私人消費混到公司消費中讓公司報銷的情況。所以加強(qiáng)對企業(yè)的物資采購管理其實對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效力，減少企業(yè)運行成本有很重要的影響。

二、企業(yè)物資采購管理與控制中存在的問題

（一）采購人員的素質(zhì)不高

企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。因此，打造一支業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)都較高的人才團(tuán)隊，是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的前提條件。近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用下，企業(yè)的的收益也明顯提高，這就使得企業(yè)職工的待遇薪資水平也有所提高，因此越來越多的人愿意到企業(yè)中工作，但是這些人中物資采購專業(yè)的人才卻很少，因此不能較好地滿足企業(yè)物資采購工作的需要與要求。另一方面，當(dāng)前，企業(yè)中的物資采購工作者對作業(yè)情況了解不清，這就使得他們在具體采購物資的過程中不能依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的實際情況進(jìn)行恰當(dāng)采購，從而極易造成所采購到的物資不能很好符合需求，進(jìn)而造成了資源浪費等問題。

（二）采購流程方面的問題

在有的企業(yè)中，對于物資采購沒有編制相應(yīng)的采購計劃，也沒有具體的審核措施，缺乏對物資采購整個流程的管理制度和辦法，一旦采購流程中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)物資采購成本的管理與控制帶來負(fù)面的影響，甚至?xí)?dǎo)致物資采購成本的大幅提升，使企業(yè)對物資采購成本的管控難以實現(xiàn)。

（三）采購方式方面的問題

物資采購方式主要有訂單采購方式、合同采購方式和招標(biāo)采購方式，具體選擇何種采購方式，對于企業(yè)的物資采購成本管理與控制也會造成較大的影響，如果采購方式選擇不當(dāng)，就有可能直接導(dǎo)致物資采購成本的增加。

三、企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)效益優(yōu)化對策建議

（一）制定科學(xué)合理的物資采購計劃，進(jìn)行集約化采購。凡事預(yù)則立，不管采用哪種采購形式，首先都要建立在科學(xué)合理采購計劃基礎(chǔ)上。企業(yè)要根據(jù)各自實際情況和需求，及時調(diào)整設(shè)備壽命、設(shè)備的檢修試驗周期以及生產(chǎn)設(shè)備的故障率等，制定年度和月度的采購計劃及目標(biāo)，并且做好相關(guān)預(yù)案。有了計劃和目標(biāo)，需提前根據(jù)采購計劃，統(tǒng)籌整合采購需求，進(jìn)行集約化采購，以節(jié)省采購成本，提升采購規(guī)模效益。企業(yè)物資采購一般按照預(yù)估采購金額及采購物資的特性分為公開招標(biāo)/邀請招標(biāo)、談判、單一來源采購、公開詢價/邀請詢價等方式。如對于大中型基本建設(shè)和技術(shù)改造項目，宜采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購；對于種類多且單項價格較低的物資也可采用按類別分別打包的方式，根據(jù)采購物資的預(yù)估價格以及長期供應(yīng)商的供應(yīng)資源進(jìn)行招標(biāo)、談判、詢價等方式，向?qū)I(yè)的代理商或者是集成經(jīng)銷商采購。對于供貨來源單一且涉及專利保護(hù)、采用專有技術(shù)或受自然地域環(huán)境限制的，優(yōu)化考慮從原生產(chǎn)商或原設(shè)備供貨商處采購，以談判形式進(jìn)行，盡量避免在代理商處采購。對于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源豐富且價格變化幅度較小的項目，宜選用公開詢價的方式多方比價，盡量降低采購成本。另外，企業(yè)不可避免地出現(xiàn)為滿足企業(yè)機(jī)組、設(shè)備、設(shè)施搶修及突發(fā)事件的急需物資而進(jìn)行緊急采購的情況，它作為計劃之外的補(bǔ)充采購模式，也要做好制度化的管理工作，盡可能提前做好安排，盡量減少緊急采購。

（二）建立供應(yīng)鏈信息平臺，整合供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈信息平臺旨在追求物流要素、動態(tài)信息的系統(tǒng)效用和物流對象橫向協(xié)同的一體化作業(yè)。整個系統(tǒng)通過簡潔的界面，為企業(yè)用戶、供應(yīng)商提供一個功能強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理平臺，實現(xiàn)了采購物品從采購申請—招標(biāo)/合同信息—物資生產(chǎn)/采購/交貨進(jìn)度—入庫/出庫—供應(yīng)商評價的全過程跟蹤管理，把各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合形成供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)平臺，同時采用最新的商業(yè)智能BI對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，例如，及時統(tǒng)計影響采購速度的原因，以便快速響應(yīng)提出改善措施，保證采購的及時性；通過倉庫入庫驗收、對不合格供應(yīng)商的分析，從而提高采購物資的質(zhì)量。同時，在平臺上，各部門均可實現(xiàn)對所采購物資的各階段情況實時查詢，減少了物資采購承辦人單人跟蹤而帶來的高強(qiáng)度反饋和咨詢工作，通過有效的信息共享，很大程度上減輕了物資采購承辦人的工作量。

（三）提升相關(guān)人員整體專業(yè)水平，形成團(tuán)隊合力。有了計劃和工具，但終究人還是最重要的因素，是成敗的關(guān)鍵。企業(yè)物資采購非標(biāo)設(shè)備較多的特性決定了不管是采購人員還是參與其中的技術(shù)及商務(wù)人員都需保持高度的專業(yè)水準(zhǔn)。①可通過有針對性的專業(yè)培訓(xùn)來提升各崗位人員的專業(yè)技能；②通過項目總結(jié)，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免同類原因造成流標(biāo)、廢標(biāo)等情況發(fā)生；③將每一次的招標(biāo)采購工作都當(dāng)作一個項目來認(rèn)真對待，參加其中的人員就是一個臨時團(tuán)隊，打破部門界限，保持團(tuán)隊內(nèi)部的充分溝通，達(dá)成一致的理解；④通過調(diào)研、參觀、自主學(xué)習(xí)等形式，使采購及技術(shù)人員分別對各自領(lǐng)域的行情、趨勢保持高度的了解，每一次招標(biāo)采購都需根據(jù)該項目的實際情況進(jìn)行細(xì)致分析，避免憑借經(jīng)驗想象；⑤采購管理人員保持與同類型其他企業(yè)相同崗位人員的交流，參考其物資需求和計劃，通過借鑒他人經(jīng)驗以便及時應(yīng)對可能遇到的問題，化被動為主動，完善采購管理體系。

結(jié)束語

總之，物資采購的管理卻是企業(yè)管理中非常重要的一部分，物資采購管理可以說是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

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