張科

摘要：在新時(shí)期，建筑企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能夠使用建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化自身的工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想，從而提升自身的工程管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍疚木歪槍?duì)新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑管理；創(chuàng)新思維

建筑工程管理涵蓋的內(nèi)容較多，作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容與方向，近年來(lái)創(chuàng)新思維得到了廣泛認(rèn)可與應(yīng)用。對(duì)創(chuàng)新思維的研究探索無(wú)疑將有效提升建筑工程的管理效果，增強(qiáng)創(chuàng)新思維的實(shí)際應(yīng)用，達(dá)到優(yōu)化工程管理、推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的作用。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

（一）對(duì)工程管理不夠重視

在建筑行業(yè)及其市場(chǎng)當(dāng)中，工程管理觀念的推廣時(shí)間相對(duì)較短。因此在建設(shè)過(guò)程中，管理人員通常會(huì)忽視其重要性，導(dǎo)致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落實(shí)。近年來(lái)，雖然工程管理工作得到了一定的關(guān)注，但是其在管理當(dāng)中都將重點(diǎn)放在了工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，同時(shí)隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展又出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中若是缺乏有效的管理，則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資源和資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致一系列的問(wèn)題。

（二）能源消耗量比較大

當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，大量的能源資源消耗以及環(huán)境污染造成了嚴(yán)重的生態(tài)問(wèn)題，尤其是建筑工程施活動(dòng)。我國(guó)的建筑工程施工能源消耗遠(yuǎn)高于國(guó)外的建筑施工消耗量。在進(jìn)行工程管理的工作當(dāng)中，進(jìn)行綠色施工管理以及環(huán)境保護(hù)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

（三）信息化程度較低

我國(guó)城市化進(jìn)程近年來(lái)不斷的加快，建筑工程項(xiàng)目也隨之增多。但是隨著建筑工程的發(fā)展，其管理工作中也出現(xiàn)了眾多問(wèn)題，使其不能夠與建筑市場(chǎng)化的需要相適應(yīng)。因此，要想促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷的引進(jìn)創(chuàng)新型的優(yōu)秀管理人員，建設(shè)信息化管理模式并進(jìn)行綠色施工，從而確保其能夠與市場(chǎng)實(shí)際需要相適應(yīng)。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀及分析

（一）工程管理中普遍存在意識(shí)淡薄

當(dāng)前最大的問(wèn)題就是過(guò)于的追求個(gè)人利益，從而忽視了對(duì)工程管理的意識(shí)對(duì)工程管理的意識(shí)，老舊的管理理念已經(jīng)是滿(mǎn)目瘡痍，漏洞百出，不能滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要。工程管理的意識(shí)成為一個(gè)工程的核心，對(duì)建筑工程質(zhì)量也起了決定性的影響。老舊的管理意識(shí)不僅影響著工程的質(zhì)量，對(duì)工程的進(jìn)度與工程的安全問(wèn)題也造成隱患。在管理意識(shí)淡薄的情況下，不能科學(xué)周全的預(yù)算與制定出最優(yōu)的方案，只是憑借經(jīng)驗(yàn)大概的估計(jì)制定方案，或者在材料的購(gòu)買(mǎi)上也不能分析和提供精確的數(shù)值，這就極大的提高了工程的造價(jià)和資源的浪費(fèi)。

（二）工程管理的監(jiān)管體系不完善

目前我國(guó)的工程管理體系并不健全，這也是目前制約我國(guó)建筑行業(yè)管理和發(fā)展的重大問(wèn)題之一。落后的管制度在飛速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)中，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。其主要原因在于國(guó)家并沒(méi)重視建筑工程監(jiān)理體系的發(fā)展以及完善，從而導(dǎo)致這一方面監(jiān)管體系不健全。同時(shí)一些企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管能力，過(guò)分的貪圖利益，分配混亂讓管理人員身兼多職，或者由于管理人員分工不到位，導(dǎo)致責(zé)任分工不明確，這些都是工程管理體系不完善導(dǎo)致的，只能健全建筑工程管理體系，才能保證建筑工程的順利發(fā)展。

三、新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析

（一）分析對(duì)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的舉措

完善與創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)公司長(zhǎng)久發(fā)展的必然前提，改變以前的落后觀點(diǎn)，科學(xué)準(zhǔn)確的規(guī)劃和安排每一個(gè)管里崗位，精簡(jiǎn)和優(yōu)化管理體系，完善上層與下層部門(mén)的層層關(guān)系，讓工程管理人員真正做到有人管，管得好，完善了機(jī)構(gòu)體系才能做到井然有序。對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題或者下達(dá)的指令能快速的做出反應(yīng)而不混亂，從上到下以便于管理，從下到上以便于接受指令，下達(dá)與接收迅速而不混亂這樣可以大大的縮小工期，同時(shí)也能減少事故的發(fā)生以及經(jīng)濟(jì)損失，減少工程造價(jià)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）分析在工程技術(shù)方面的創(chuàng)新思維

在實(shí)行工程管理項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)要促進(jìn)自身技術(shù)的創(chuàng)新。隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展推進(jìn)，人們對(duì)建筑的要求越來(lái)越高，一成不變的傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足很多建筑設(shè)計(jì)的需求，對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)的事實(shí)無(wú)法提供足夠的支持。面對(duì)這樣的時(shí)代發(fā)展和客戶(hù)需求，企業(yè)要想促進(jìn)建筑的具體實(shí)施和進(jìn)步，就需要將自身的建筑技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到工程管理的事實(shí)當(dāng)中。

（三）分析在管理理念方面的創(chuàng)新

要做好建筑工程管理工作要做好建筑工程管理工作，不僅僅依靠管理體制的完善，同時(shí)也要具備創(chuàng)新的思想同時(shí)也要具備創(chuàng)新的思想，要想一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，那么創(chuàng)新的思維是必不可少的新的思維是必不可少的，所以建筑工程管理人員要充分的認(rèn)識(shí)到管理理念的重要性識(shí)到管理理念的重要性，以及重視和如何發(fā)展建筑工程管理，從而改革與創(chuàng)新建筑工程管理從而改革與創(chuàng)新建筑工程管理，改變以前腐朽的管理觀念，以創(chuàng)新的觀念以及結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新的觀念以及結(jié)合實(shí)際，培養(yǎng)創(chuàng)新思維人才，從以前不完善的工程管理體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際不斷的創(chuàng)新與發(fā)展完善創(chuàng)新工程管理體制完善創(chuàng)新工程管理體制，是未來(lái)建筑管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有真正的創(chuàng)新與完善管理理念有真正的創(chuàng)新與完善管理理念，才能更好的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展與自身的長(zhǎng)久發(fā)展發(fā)展與自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）成本管理創(chuàng)新

對(duì)施工成本進(jìn)行控制，就是對(duì)建筑工程管理的核心進(jìn)行控制，它是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作。對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要對(duì)成本管理觀念進(jìn)行深化。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以在員工之間開(kāi)展活動(dòng)，深化他們的勤儉節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)員工積極的加入到工程管理節(jié)約成本的建設(shè)當(dāng)中，從而減少施工過(guò)程中多施工材料造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。建立勤儉節(jié)約的管理體系，將節(jié)約成本的理念深入到工程經(jīng)濟(jì)支出的各個(gè)方面。對(duì)產(chǎn)生成本的部門(mén)和崗位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)他們對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明確工作理念。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析，發(fā)現(xiàn)在建筑管理中存在一定的問(wèn)題，因此在建立專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)后，嚴(yán)格執(zhí)行在組織機(jī)構(gòu)、管理理念、工程技術(shù)的創(chuàng)新，保持管理部門(mén)的獨(dú)立性和自主性，管理人員結(jié)合發(fā)展情況，及時(shí)提高自身的管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，引領(lǐng)整個(gè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新方面的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何振濤.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016，14：282+289.

[2]楊東明.新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理問(wèn)題研究[J].建材與裝飾，2016，19：136-137.

[3]徐旭.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015，06：29.endprint