李靜

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，房地產的開發(fā)規(guī)模也在逐漸擴大。同時，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈。房地產開發(fā)企業(yè)不僅要保證開發(fā)項目的質量，還要從各個方面入手，加強施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調，從而充分提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)經濟效益和施工質量的雙重保證，從而促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。本文從房地產開發(fā)中組織協(xié)調與現(xiàn)場管理存在的問題出發(fā)，提出相關對策，以提高房地產開發(fā)項目的管理質量。

關鍵詞：房地產開發(fā)項目；工程管理；成本控制

1房地產開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調問題分析

1.1組織協(xié)調問題

目前房地產開發(fā)項目逐漸向系統(tǒng)化、規(guī)?；较蜣D變。設計單位面臨的是更加復雜、更加困難的設計項目。另外，由于開發(fā)項目時間的緊迫性致使設計方案與項目實際出現(xiàn)偏差，從而影響到房地產開發(fā)項目的質量。最關鍵的是目前較為普遍存在的現(xiàn)象是各單位之間的不協(xié)調，影響到項目的設計、施工、驗收等。

1.2質量管理問題

質量管理問題主要表現(xiàn)在三個方面：①房地產開發(fā)項目的施工未按照施工方案施工，造成嚴重的質量隱患。②存在偷工減料問題，致使房地產開發(fā)項目質量無法保證。③施工單位以及施工人員的安全意識不足，在施工中未能按照標準施工，使得房地產項目的施工現(xiàn)場管理問題頻發(fā)。

1.3成本管理問題

不健全的成本管理體系必然會影響到開發(fā)企業(yè)經濟效益。其主要表現(xiàn)在兩個方面：①開發(fā)商與施工單位之間的施工不夠協(xié)調，致使計劃成本目標難以實現(xiàn)，從而導致房地產開發(fā)項目的成本盲目增加。②不健全的成本管理體系還會降低成本管理的監(jiān)督工作質量，使得成本管理的可控性下降。

1.4進度管理問題

目前房地產項目開發(fā)與進度管理之間比較突出的問題是實際施工進度與計劃進度不相符，施工進度的嚴重滯后不僅會影響到企業(yè)的信譽，還會提高房地產開發(fā)企業(yè)的投入成本。最關鍵的是會造成房地產開發(fā)各單位之間的不協(xié)調問題，從而造成嚴重的施工質量問題，影響到房地產開發(fā)項目的經濟效益。

2房地產開發(fā)項目組織協(xié)調與現(xiàn)場管理

2.1房地產開發(fā)項目組織協(xié)調

房地產開發(fā)項目的順利施工，離不開組織協(xié)調管理工作，組織協(xié)調管理工作包括房地產開發(fā)項目的建設進度、建設成本、建設質量以及參建各方的工作協(xié)調和建設單位內部各部門的組織協(xié)調等工作。房地產開發(fā)商作為開發(fā)項目的投資方，承擔著組織協(xié)調管理工作的溝通工作：其一，做好房地產開發(fā)項目施工前期的準備工作。在房地產開發(fā)項目施工前期，房地產開發(fā)商應該組織協(xié)調建設單位、設計單位以及施工單位之間的銜接溝通工作，將參建各方聚集在一起共同協(xié)商擬建房地產開發(fā)項目的矛盾點，做好開發(fā)項目施工細節(jié)確認工作，避免施工過程中頻繁變更施工，影響房地產開發(fā)項目的正常進度，增加不必要的施工成本；其二，建立健全房地產開發(fā)項目信息溝通機制。在房地產開發(fā)項目施工過程中應制訂詳細完備的信息溝通制度，組建專門的信息溝通管理人員，通過定期工作匯報、施工現(xiàn)場監(jiān)督、施工問題協(xié)商解決等各種方式確保房地產開發(fā)項目施工進度、施工質量等關鍵環(huán)節(jié)符合參建各方大多數(shù)人的絕大多數(shù)利益；其三，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作。施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作涉及房地產開發(fā)項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)，包括大型建設機械的采購及現(xiàn)場調配、現(xiàn)場施工人員作業(yè)區(qū)域以及工種的搭配施工安排、施工質量監(jiān)督、施工環(huán)境保護等各個方面，良好的施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作是保障開發(fā)項目有條不紊進行的重要制度設計。

2.2房地產開發(fā)項目成本管理

房地產開發(fā)項目成本管理關系著參建各方，尤其是房地產開發(fā)商的經濟利益，必須加以嚴格管理。成本管理涉及開發(fā)項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從成本預算到根據(jù)預算成本選購施工材料、組織施工人員以及預估其他各項管理費用等各個方面，需要房地產開發(fā)商嚴格運用成本控制理論有效實施開發(fā)項目成本管理工作，減少不必要的成本浪費，實現(xiàn)施工質量和施工經濟效益雙贏。具體而言，房地產開發(fā)項目成本管理工作可以從以下幾個方面進行：①根據(jù)招投標文件以及各項前期評估工作，包括擬建開發(fā)項目所在地區(qū)的經濟、政治、社會以及自然環(huán)境等各項影響因素，做好成本預估工作，在保證施工質量的前提下制訂一個切實可行且經濟合理的成本預算報表；②根據(jù)制訂的成本預算報表，安排施工過程中各環(huán)節(jié)所需大體費用，并據(jù)此進行建材選購、施工人員招聘、管理人員組織等各種基礎工作；③做好施工過程中各環(huán)節(jié)的會計審核工作，嚴查原始憑證的真實性、相關性，嚴防徇私舞弊、私吞建設款項的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3房地產開發(fā)項目進度管理

房地產開發(fā)項目進度管理是控制施工成本，提高房地產開發(fā)企業(yè)的信譽的重要途徑。何況在市場競爭日益激烈的情況下，合理控制施工進度，減少企業(yè)投資成本對于提高企業(yè)經濟效益，穩(wěn)定市場良好秩序尤為重要。

①在施工的前期階段，應當做好房地產開發(fā)項目的施工進度計劃表，并將各方面的影響引入納入其中。同時在完成整體施工進度表的制定后，還應制定分進度的控制表，從而加強房地產開發(fā)項目的施工控制。詳細地說，房地產開發(fā)項目總進度表應當能夠反映出四個方面的內容：清楚政府對項目的管理審批程序；各專業(yè)分包或提供材料未漏項，確定每項的合理進場時間；建設工期滿足銷售、交樓的時間要求，確定售樓部、看樓通道、樣板間和園林的完成時間；總進度控制計劃的編制應考慮開發(fā)商的工作流程。②房地產開發(fā)項目的總進度控制表編制技術應當由項目總經理負責完成，之后交由工程部檢查、反饋、調整。其中設計圖、技術方案等則由技術部完成；標價由預算部完成；也就是說總進度應當能夠反映出各節(jié)點、各施工環(huán)節(jié)、各模塊的施工計劃。③做好參建各方協(xié)調配合工作。實現(xiàn)對開發(fā)項目施工進度的監(jiān)督控制需要參建各方的積極配合，對于施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況應當做好應急預案工作以及施工現(xiàn)場問題溝通解決工作。

2.4房地產開發(fā)項目質量管理endprint

房地產開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調工作的一個重要內容即是房地產開發(fā)項目質量管理，房地產開發(fā)項目質量問題關系著房地產開發(fā)企業(yè)的榮譽以及市場占有率，應該加以重視。

房地產開發(fā)項目質量管理工作涉及多個方面，有以下幾點：①施工材料質量和規(guī)格。保障房地產開發(fā)項目質量的前提是符合質量標準及設計圖紙規(guī)格要求的施工材料質量和規(guī)格，質量低劣的施工材料或者不符合施工規(guī)格的建材，都將給開發(fā)項目造成嚴重的質量安全隱患，比如質量低劣的鋼材無法承擔設計圖紙所要求的承重能力；②專業(yè)的現(xiàn)場施工人員?，F(xiàn)場施工人員專業(yè)素質、施工經驗以及職業(yè)道德是關系著房地產開發(fā)項目施工質量的直接影響因素，專業(yè)的現(xiàn)場施工人員能夠根據(jù)復雜的設計圖紙準確施工并能夠運用豐富的現(xiàn)場施工經驗處理施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，避免損害的擴大。

2.5安全、文明施工管理

目前，國內房地產開發(fā)項目在施工過程中頻出安全、文明施工事故，比如施工人員施工過程中墜樓、建筑施工影響周圍居民正常生活作息、建筑施工對周圍環(huán)境產生惡劣影響等，對房地產開發(fā)商的市場信譽造成了一定的惡劣影響。因此，樹立參建各方安全、文明施工觀念勢在必行，必須從嚴管理。

做好安全、文明施工管理工作可以從以下幾個方面著手進行：①建立健全安全、文明施工守則，在房地產開發(fā)項目施工前期即在全體參建人員中進行強化宣傳，樹立其安全、文明施工觀念，使其意識到安全、文明施工不僅關乎著參建各方切身利益也關系著其本身人身安全，促使其積極主動地自覺遵守安全、文明施工守則；②建立嚴格的賞罰制度。對于在施工監(jiān)督過程中出現(xiàn)的違反安全施工、文明施工操作規(guī)范的施工人員，進行嚴格的通報批評并處以一定的罰款；對于在一定施工階段內積極主動遵守安全、文明施工守則未出現(xiàn)任何安全、文明隱患的施工人員，予以一定的獎金、榮譽獎賞；③加大資金投入力度，做好安全、文明施工的硬件設施配置工作。安全施工目標的實現(xiàn)有賴于安全施工硬件設備的配置情況，比如防護網、防護欄等防護措施，施工現(xiàn)場電氣設備的供電穩(wěn)定性等，完善的安全施工硬件設備能夠有效減少安全事故發(fā)生幾率，減少人員傷亡。文明施工，包括施工現(xiàn)場整潔規(guī)范的施工環(huán)境、施工對周圍居民噪音以及交通狀況等的影響、施工對周圍土壤以及水質等的影響等，是衡量房地產開發(fā)企業(yè)市場信譽及社會責任感的重要指標，應該從各個方面，尤其是硬件配套保護措施方面，予以重視解決。

3結語

綜上所述，房地產開發(fā)項目的施工現(xiàn)場管理以及組織協(xié)調涉及到方方面面，關系到各個單位、組織。為此，相關負責人以及負責單位應當積極參與到項目管理中，加強項目的質量監(jiān)督，從而提高房地產開發(fā)項目的質量，促進我國房地產行業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

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