陳明芳

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各地經(jīng)濟發(fā)展很快，許多大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都在展開，特別是以房地產(chǎn)業(yè)為主的帶動上下游企業(yè)也飛速發(fā)展，這樣使得我國建筑業(yè)空前繁榮，在建筑項目的全過程中，如何加強建筑工程的技術(shù)管理工作對工程項目是一項重要工程。

關(guān)鍵詞：如何加強；建筑工程；技術(shù)管理

1、提高建筑工程技術(shù)管理水平的必要性

目前，建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程的順利施工具有相當(dāng)重要的作用，相關(guān)的管理工作貫穿于整個工程施工過程。在我們的建筑工程施工中，建筑工程技術(shù)包涵了土建、采暖衛(wèi)生、煤氣工程、電梯、還有消防等各個方面的相關(guān)學(xué)科理論和實踐知識，然而建筑工程技術(shù)管理，卻是只有在施工過程中對相關(guān)的技術(shù)在工程建設(shè)中的實施、操作、質(zhì)量檢測和竣工驗收等的一系列管理工作中才能實現(xiàn)的。當(dāng)今社會對建筑工程項目的要求越來越高，建筑工程設(shè)計的風(fēng)格也越來越多樣化，給我們帶來了相關(guān)工程技術(shù)上的難度。與此同時，工程所在地的地貌特征、氣候變化、還有建設(shè)規(guī)模等因素，都將會對工程建設(shè)造成一定的影響，所以加強建筑工程技術(shù)管理，還有合理配置建筑施工的相關(guān)資源，可以使我們有效展開實際的施工工作，還有控制建設(shè)成本，以及提高資源的利用率，還可以使工程建設(shè)保質(zhì)保量且安全的完成。另外，由于當(dāng)今科技快速的發(fā)展，許多新型建筑工程技術(shù)洶涌而來，然而這些新技術(shù)的安全、以及有效運用絕對離不開科學(xué)的管理，這使得建筑工程技術(shù)管理工作在建筑工程施工中發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以，眾多建筑企業(yè)綜合考慮到以上情況便可意識到，必須要嚴(yán)格實施對工程項目的技術(shù)管理。并且在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對技術(shù)管理進(jìn)行實時摸索，最終促使建筑工程項目技術(shù)管理水平的提高。

2、建筑工程技術(shù)管理目前存在的問題

2.1管理體制不健全

企業(yè)技術(shù)管理的核心競爭力在于創(chuàng)新，建筑工程技術(shù)管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學(xué)的、合理的技術(shù)管理體制可能會提高整個建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展。但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，沒有緊跟時代潮流進(jìn)行觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。截至目前，我國很多大型建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制依舊是上世紀(jì)傳承下來的，這種局勢就直接導(dǎo)致大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景之下愈發(fā)激烈的競爭中處于不利地位。

2.2建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分就是工程技術(shù)資料管理工作，主要包括建筑企業(yè)在施工過程中制定的總體施工計劃、具體的施工日志、企業(yè)的從業(yè)人員資料以及本次施工人員的詳細(xì)資料、每一個建筑施工項目的竣工驗收材料等。但是由于相關(guān)人員重視程度不夠，目前我國很多建筑企業(yè)工程技術(shù)資料或丟失、或本身就不全面，整體而言管理水平十分低下，這在一定程度上限制了企業(yè)整體管理水平的提高。

2.3技術(shù)管理人員水平有待提升

隨著社會的高速發(fā)展，社會對于建筑行業(yè)的需求不斷增進(jìn)，相關(guān)企業(yè)的新建項目也不斷與時俱進(jìn)，這對于建筑企業(yè)的技術(shù)管理也有了更高的要求。但是通過對多家建筑企業(yè)的調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)我國很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員并沒有進(jìn)行過定期的培訓(xùn)，甚至有一部分從業(yè)人員完全沒有受到過相關(guān)訓(xùn)練。工作經(jīng)驗不足、工作水平低下、知識體系落后是很多建筑企業(yè)技術(shù)管理人員的通病，這在很大程度上限制了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

3、提高建筑工程技術(shù)管理水平的關(guān)鍵措施

3.1建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理體制

建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過程的核心，技術(shù)管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展。同樣，技術(shù)管理體制建設(shè)也是建筑技術(shù)管理的核心，只要建立健全的技術(shù)管理體制建筑技術(shù)管理工作才能夠正常進(jìn)行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技術(shù)管理水平首先要從制度入手，具體操作如下：首先，建立層次分明的管理機構(gòu)，逐級落實權(quán)力和責(zé)任；其次，責(zé)任到人，在逐級落實權(quán)責(zé)之后要求各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，做到責(zé)任到人；第三，規(guī)范管理秩序，明確各階段的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)等，做到“有規(guī)可依”。

3.2創(chuàng)新已有的技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是社會進(jìn)步的引擎，因此建筑企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也不能脫離創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該打破已經(jīng)傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，積極引進(jìn)其他新的管理模式，社會發(fā)展日新月異，企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展必須緊跟潮流，創(chuàng)新自己的管理模式；第三，建筑企業(yè)應(yīng)該通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體員工提供更好的發(fā)展平臺；第四，建筑企業(yè)應(yīng)該努力打造一個全新的環(huán)境，改善員工的情緒從而增進(jìn)企業(yè)的核心凝聚力；第五，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展技術(shù)交流會，既能夠及時補充知識又可以增進(jìn)員工之間的情感；最后，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵制度，以激勵來鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發(fā)展。

3.3優(yōu)化技術(shù)人才管理制度

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都十分注重人才的培養(yǎng)和管理。因此提高建筑工程技術(shù)管理水平也要“從人做起”，不斷優(yōu)化技術(shù)人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培訓(xùn)體制，為技術(shù)人員提供一個不斷發(fā)展的渠道，同時也能夠不斷提高技術(shù)人員的水平和能力；其次，建筑企業(yè)要與高校建立長期的人才供應(yīng)關(guān)系，為企業(yè)的長期發(fā)展積蓄力量；最后，企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)人才激勵制度，通過物質(zhì)或者精神激勵不斷促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展，促使其為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

總而言之，企業(yè)的建筑工程技術(shù)管理工作對于企業(yè)的整個項目的施工建設(shè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系這工程的質(zhì)量、工程施工的進(jìn)度，施工人員的安全，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得工程項目的收益等至關(guān)重要。