許兵烽

摘要：本文說明了建筑工程造價管理的必要性，分析了目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，同時探討了加強建筑工程造價管理的對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；對策

前言

建筑工程造價是在實施工程中的造價管理從一開始投資到設計階段然后再到施工、竣工，都會涉及到我們所說的工程造價管理。如果有一套優(yōu)秀的工程造價管理體系不僅會讓我們大大的減少工程上的成本，還會對工程的開支有很大的幫助，并且還可以實現(xiàn)有效的建筑工程施工和經(jīng)濟上的提升。這樣，可以幫我們企業(yè)從而實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化，讓企業(yè)可持續(xù)的去發(fā)展。

1建筑工程造價管理的必要性

1.1 建筑工程項目造價管理的范圍寬廣

首先，建筑工程造價管理在時間上涵蓋整個建設周期。因此在進行建筑工程造價管理的時候，一開始在項目的決策立項階段就應該進行相應的準備工作，從估算到概算再到預算認真編制商務文件，把握好大方向；施工時人力物力投入最大，對施工的各個環(huán)節(jié)都應該進行全面、動態(tài)的綜合性造價管理；竣工驗收階段涉及結算和決算，也不容忽視。

其次，建筑工程項目的造價管理的對象也具有廣泛性，它不僅包括人工、材料、機械，還包括一系列的措施費、規(guī)費、稅金等，所以在進行建筑工程造價管理的時候，需要從整體上進行投資控制，而不能只看局部。

1.2 建筑工程造價管理對建設的支撐作用

任何建筑工程的項目建設都需要資金支撐，并通過對資金的管理來掌控建筑工程項目的質(zhì)量和進度，在確保工期的同時又能全面的提升建筑工程建設的水平。特別是施工階段，資金投入大，通過造價控制能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的多角度控制，滿足多方面的要求。

2目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程項目造價管理標準不統(tǒng)一

長期以來，我國建筑企業(yè)都實行比較傳統(tǒng)的工程造價管理模式，而隨著社會的進步，現(xiàn)代建筑企業(yè)也對建筑工程造價管理模式進行了改進，工程造價定額模式逐漸取代了傳統(tǒng)的工程造價模式，工程量清單模式就是工程造價轉變的目標?，F(xiàn)代建筑工程由于科學技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，應用了很多現(xiàn)代化的新型建筑材料和先進的施工工藝，而對于這些新型材料和工藝的造價管理，都需要采用定額模式進行換算。工程造價的定額模式也有其一定的問題，實際的市場價格和定額換算時編制的工程造價有誤差，而由這種模式轉變而來的工程量清單計價模式也會受到影響從而失去其實用性，不能夠有效的進行建筑工程造價管理和控制。除此之外，雖然我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)取代了原有的計劃經(jīng)濟體制，但是由于長期實行計劃經(jīng)濟體制，我國很多的建筑企業(yè)受到的影響很大。這些建筑企業(yè)沒有真正的適應市場經(jīng)濟體制，還是更多的采用定額價格管理的模式進行建筑工程造價管理和控制。

2.2 工程造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

（1）建設單位的成本預算和設計單位給出的概算相差甚遠，主要是企業(yè)間互相沒有進行有效的溝通；（2）施工單位在對建筑工程進行施工預算的時候，沒有和其他部門單位溝通，對于建設單位和設計單位的估算不夠了解。管理人員和工程經(jīng)營管理人員也沒有進行有效的溝通，對于工程的實際情況缺乏全面的了解，工程投標報價預算很多時候缺乏實際數(shù)據(jù)的支持，只是憑借經(jīng)驗進行，施工預算的準確性存在問題。

2.3 造價工程師素質(zhì)偏低

建筑工程造價師是建筑工程造價管理的主體，現(xiàn)階段很多工程造價師的綜合素質(zhì)低，專業(yè)水平不足，缺乏建筑工程造價經(jīng)驗，無法勝任工程造價管理工作。建筑工程造價管理涉及到多方面的知識，而且很多都是專業(yè)領域，是一項比較復雜的工作，要求工程造價師具有相當高的專業(yè)知識。不過很多工程造價師對于工程預算的編制和審核都是靠工程定額進行，而相應的管理機構也默認這種做法，雖然在一定程度上，工程定額模式也能夠有效的進行工程造價的管理和控制。但是這種模式過于單一，對于現(xiàn)代建筑的多樣性的特點無法適應，而這種工程造價管理也不符合現(xiàn)代化工程造價管理的要求。建筑工程項目是由多個分項目組成，而這些分項目和建筑工程主體間的聯(lián)系十分密切，我國現(xiàn)階段大部分工程造價師對這分項目和主體項目間的聯(lián)系不能有效的進行處理，尤其是在建筑工程的施工階段。如果要保證建筑工程造價管理的準確性，就要求工程造價師作出準確的判斷和決策。但是由于工程造價師缺少專業(yè)的知識，作出的判斷和決策缺乏合理性，這就給建筑工程造價管理帶來了不利的影響。

3 加強建筑工程造價管理的對策

3.1 建立工程造價依據(jù)以及計價方法

建筑工程的造價依據(jù)和計價方法是工程造價管理的基礎和依據(jù)?，F(xiàn)代工程造價管理應該對傳統(tǒng)的定額計價模式進行改革，選擇采用工程量清單的計價模式進行工程造價管理，這也是現(xiàn)代建筑工程造價管理的大趨勢。工程量清單的計價模式不僅可以提高建筑企業(yè)招投標時造價的合理性，而且對于建筑材料可以起到節(jié)省作用，進而減少施工成本，提高企業(yè)效益。

3.2 實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控

任何管理都需要對其過程進行監(jiān)控，建筑工程造價管理更是如此。因為在建筑工程項目的各個階段都要進行工程造價管理，所以要全程監(jiān)控工程造價管理，保證合理有效的使用資金。要建立工程造價管理體系，使其成為工程造價管理的制度指導，也能夠?qū)こ淘靸r管理中的不合理的行為進行嚴格的管控。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

建筑工程造價管理是一項比較復雜的工作，涉及到各個行業(yè)領域，工程造價管理人員的素質(zhì)也直接影響到工程造價管理的實際效果。這就要求建筑企業(yè)要重視工程造價管理人員綜合素質(zhì)的提高，要對其進行系統(tǒng)的工程造價管理知識的培訓，使其掌握先進的管理技術和掌握市場價格波動規(guī)律。這樣才能夠保證工程造價管理人員能夠有效合理的進行工程造價管理，減少成本浪費，合理的分配資源，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4結束語

綜上所述，建筑工程管理需要利用綜合的方法和措施對其進行全面的監(jiān)督和管理，但是由于工程建設的復雜多變性以及當前法規(guī)制度還尚待完善，目前建筑工程造價管理中還存在很多的不足之處。因此，需要加強對系統(tǒng)性的建設和職業(yè)的能力強化，從而全面提升建筑工程造價管理的水平，促進建設項目管理科學化標準化。

參考文獻：

[1]鄭洪林，王庭.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江科學，2014（？01）.

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