劉瀟

摘要：本文概述了精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵，說明了建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的意義，并探討了建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理

前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷建立與完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)面臨較大生存困境。為推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，精細(xì)化管理能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理效率，保證建筑施工質(zhì)量。

1精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵概述

精細(xì)化管理，其本身代表的是一類個(gè)性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細(xì)化管理，是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對(duì)建筑施工管理功能的迫切要求。

建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化施工管理的條件下，方可獲得實(shí)質(zhì)性的收益，并求得切實(shí)的企業(yè)發(fā)展效果。精細(xì)化的施工管理過程，其實(shí)質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行具體化、細(xì)致化，并具有可操作性、繼而付諸實(shí)踐的活動(dòng)過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細(xì)化管理的實(shí)踐過程，就是把工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)性管理工作落到實(shí)處，把每項(xiàng)管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。

2建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的意義

在當(dāng)前建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展背景下，注重施工精細(xì)化管理具有重要意義，主要表現(xiàn)在：首先，有助于優(yōu)化施工方案。眾所周知，建筑工程施工中需考慮的內(nèi)容較多，進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠從細(xì)節(jié)角度對(duì)施工方案進(jìn)行分析、論證，明確可能出現(xiàn)的問題，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，為施工工作的穩(wěn)步實(shí)施提供依據(jù)。其次，有助于提高施工質(zhì)量。精細(xì)化管理將管理目標(biāo)加以細(xì)分，落實(shí)到具體的責(zé)任人，尤其能明顯提高施工管理水平，督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)目標(biāo)施工，防止施工的隨意性、盲目性，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點(diǎn)。精細(xì)化管理在對(duì)各項(xiàng)施工資源加以綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)施工資料加以科學(xué)調(diào)配，防止施工資源的浪費(fèi)，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。

3建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的措施

3.1施工前的精細(xì)化管理

首先，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。設(shè)計(jì)是建筑工程實(shí)施的重要階段，直接關(guān)系著建筑工程價(jià)值能否得以充分體現(xiàn)，因此，要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真分析業(yè)主提供的工程資料信息，充分了解業(yè)主需求，必要情況下派遣勘查小組到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，收集第一手資料。同時(shí)，制定合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)工作保質(zhì)保量的完成。

其次，明確各階段精細(xì)化管理目標(biāo)。施工單位正式施工前，為給管理工作提供依據(jù)，應(yīng)從整體上對(duì)施工任務(wù)加以考慮，組織各部門負(fù)責(zé)人召開施工管理部署會(huì)議，在做好充分技術(shù)交底的同時(shí)，明確不同施工階段精細(xì)化管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及可能出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，為精細(xì)化管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。

最后，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量管理。施工材料質(zhì)量關(guān)系著建筑工程質(zhì)量，因此，施工前應(yīng)做好充分的管理，一方面，加強(qiáng)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料性能檢測(cè)，施工材料性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。另一方面，劃定明確范圍堆放施工材料，并做好相關(guān)的保護(hù)措施。另外，明確施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)順序，尤其注重交叉施工工作的科學(xué)、合理部署。

3.2施工中的精細(xì)化管理

首先，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)及進(jìn)場(chǎng)檢查。建筑工程施工質(zhì)量是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，一方面，施工前組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，要求施工人員明確應(yīng)遵守的規(guī)范及重要施工參數(shù)。另一方面，加強(qiáng)施工人員進(jìn)場(chǎng)檢查。檢查施工人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作是否充分，工作服、安全帽等穿帶是否合規(guī)等，針對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)給予糾正、教育。

其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。施工單位應(yīng)完善質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，如管理制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)罰制度等，要求管理人員嚴(yán)格依據(jù)管理制度開展管理工作，即，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工中出現(xiàn)的問題，尤其對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)范的施工行為，應(yīng)結(jié)合獎(jiǎng)罰制度相關(guān)條款給予處罰，以示警告，鞭策施工人員依規(guī)施工。

最后，加強(qiáng)施工安全管理。建筑工程施工中所受的影響因素較多，因此，落實(shí)精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)注重安全管理方面的考慮。一方面，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)教育。結(jié)合建筑工程施工進(jìn)度，定期組織施工人員開展施工安全教育，要求施工人員提高警惕，杜絕僥幸心理，時(shí)刻將安全放在第一位。同時(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳，張貼安全施工標(biāo)語(yǔ)等。另一方面，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理。施工中應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，確保重要交通要道、應(yīng)急通道暢通，以保證施工設(shè)備的順利進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，施工材料應(yīng)合理擺放，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)雜物的清理工作。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查，杜絕私拉亂扯電線，為施工工作的順利進(jìn)行營(yíng)造安全、良好氛圍。

3.3施工后的精細(xì)化管理

一方面，加強(qiáng)配套設(shè)施的檢查與調(diào)試。建筑工程中包括很多配套設(shè)施，如供暖、供水、供電等設(shè)施，實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，其一應(yīng)認(rèn)真檢查配套設(shè)施施工質(zhì)量是否存在的缺陷，如發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)加以處理。同時(shí)，做好配套設(shè)備性能檢查，保證其處于最佳的工作狀態(tài)。其二，當(dāng)所有配套設(shè)施無問題后，應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行調(diào)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。另一方面，注重竣工各項(xiàng)資料的整理與歸檔。建筑工程施工中往往產(chǎn)生很多資料，這些資料是否齊全不僅關(guān)系著施工結(jié)算能否順利進(jìn)行，而且是驗(yàn)收工作檢查的重點(diǎn)。因此，施工單位應(yīng)做好施工資料的收集與整理工作，確保各項(xiàng)手續(xù)的健全、合規(guī)，并進(jìn)行分類整理，及時(shí)做好歸檔工作，為驗(yàn)收工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中具有重要推動(dòng)作用，隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理在我國(guó)建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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