栗秋香

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這與工程造價的過程管理關(guān)系密切。但是，在實際的操作中，項目工程造價管控存在不足，需要正視發(fā)展中的問題，采取主動和積極的控制方法，形成具有針對性的控制策略。

關(guān)鍵詞：造價管理；控制對策；全過程

前言

建筑工程造價管理是相應(yīng)管理工作中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，其直接決定著建筑工程項目的落實效果，并且還和建筑工程項目的執(zhí)行連貫性密切相關(guān)，因此，分析當(dāng)前這種建筑工程造價管理中存在的問題和缺陷，并且選擇恰當(dāng)?shù)目刂剖侄魏蛢?yōu)化方式也就顯得極為必要。

1造價的控制管理工作的內(nèi)容和意義

對于建筑工程造價管控工作來說，在具體執(zhí)行的過程中，結(jié)合建筑工程項目的特點、順序、工藝情況、設(shè)計情況、規(guī)模情況等，結(jié)合工程施工中需要的各類資源需求，采取一套科學(xué)的管控體系，對于工程建設(shè)施工中資金耗費情況進(jìn)行控制。在工程造價管控工作開展中，需要通過預(yù)算來從事前制定一套造價管控的計劃。在工程造價管控工作實施中，要從多個角度，對于可能影響工程造價的因素進(jìn)行全面控制，這樣才可以最大限度地優(yōu)化造價管控，確保經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程項目來說，造價的管理控制工作的開展對于建筑工程整體的價值從貨幣的角度進(jìn)行了相應(yīng)的體現(xiàn)，并且通過成本對于項目建設(shè)中各類費用情況進(jìn)行了反應(yīng)。在建筑工程項目建設(shè)中，造價管控工作的科學(xué)開展，可以提升對資金投入的控制效果。隨著時代的發(fā)展和建筑行業(yè)競爭的加劇，建筑工程項目的造價管控工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，同時自身所發(fā)揮的重要性也逐漸受到了更高的關(guān)注。對于建筑工程造價管控工作來說，通過科學(xué)的管理和結(jié)算控制，實現(xiàn)了科學(xué)的預(yù)算計劃的制定和執(zhí)行。在管理中，通過預(yù)算計劃的應(yīng)用和實施，提升了成本費用耗費控制的準(zhǔn)確性和一致性，并且提升了企業(yè)的綜合利潤水平，讓整個項目管理工作的可行性得到進(jìn)一步的提高。對于建筑工程項目來說，結(jié)算工作的落實和執(zhí)行，也通過科學(xué)的造價管控工作得到了全面的保障。這種管控方式可以有效地利用科學(xué)的策略來對于工程的整體管控工作進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)整，并且也達(dá)到了降低工程成本，提升資源配置效果的目標(biāo)。

2建筑工程造價管理存在的問題

2.1認(rèn)識度不夠

在現(xiàn)階段建筑工程造價管理中，其存在的一個明顯問題就是相應(yīng)的認(rèn)識程度不夠，相關(guān)建筑工程項目管理人員對于這種造價管理工作不夠重視，往往將更多的注意力集中在建筑工程項目的質(zhì)量管理上，而對于這種造價方面的管理則存在明顯的缺陷性，進(jìn)而也就很可能會造成造價管理偏差問題產(chǎn)生。

2.2缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

結(jié)合建筑工程項目的造價管理和控制工作來看，其在當(dāng)前存在的問題和缺陷還表現(xiàn)在相應(yīng)的管理系統(tǒng)性不夠，沒有能夠針對整個建筑工程項目實施的各個階段進(jìn)行有目的、有計劃地分析，如此也就很難達(dá)到最為理想的造價管控效果。對于后續(xù)具體的設(shè)計階段、施工階段以及結(jié)算階段的造價控制工作來說，同樣也存在著不同程度的問題和缺陷。

2.3造價管理人員存在問題

對于當(dāng)前建筑工程項目造價管理工作來說，其復(fù)雜程度越來越高，相對應(yīng)的造價管理人員也就容易表現(xiàn)出一些缺陷和不足，這些造價管理人員方面的缺陷主要就是因為其自身的能力和綜合素質(zhì)難以滿足于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，在造價管理技術(shù)應(yīng)用以及相應(yīng)的處理方式上，都存在著較大的缺陷，如此也就容易帶來一些缺陷偏差。

3建筑工程造價控制對策

對于建筑工程項目造價管理基本狀況來看，為了較好提升其后續(xù)發(fā)展落實效果，還需要重點研究各類問題和影響因素，進(jìn)而有目的進(jìn)行完善優(yōu)化。在今后建筑工程項目造價控制中，應(yīng)該加強(qiáng)重視的內(nèi)容有以下幾項：

3.1提升造價控制重視程度

對于建筑工程造價管理工作的發(fā)展來看，必須要首先提升相關(guān)管理人員的重視程度，這也是最為基本的一個方面，相關(guān)造價管理人員意識到這種造價管理工作的基本內(nèi)容和需求，并且能夠針對相應(yīng)的造價管理工作進(jìn)行深入分析，探尋這種造價控制工作具備的價值和意義，并且能夠在具體落實中加強(qiáng)對于該項工作的重視，投入更多的精力進(jìn)行管控，如此也就能夠最終提升造價控制效果，避免因為投入不足影響到最終的造價控制效果。

3.2切實提升造價管理人員素質(zhì)

對于建筑工程造價管理水平的提升來說，還需要重點從造價管理人員入手進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)化，切實提升造價管理人員的工作執(zhí)行效果，尤其是對于具體的相應(yīng)任務(wù)來說，更是需要促使相應(yīng)造價管理人員較好掌握，避免在具體實施中出現(xiàn)較大的能力缺陷。這一方面的優(yōu)化提升主要就是針對最新的一些造價管理目標(biāo)和需求進(jìn)行分析，對于基本的造價管理規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教育指導(dǎo)，并且從新型造價管理和控制技術(shù)手段入手進(jìn)行培訓(xùn)，促使造價管理人員能夠熟練運用這些新型管理方式進(jìn)行造價控制的升級優(yōu)化，降低自身工作量的同時，提升管理準(zhǔn)確性。

3.3有效落實全過程造價管理模式

為了提升建筑工程造價管理效果，還需要從全過程造價管理模式的推廣應(yīng)用入手進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這種全過程造價管理模式主要就是要求針對建筑工程項目實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面剖析，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體的管控效果，明確各個實施階段的造價控制要點內(nèi)容，對于各個階段中存在的不同影響因素和常見問題進(jìn)行重點把關(guān)，如此也就能夠避免造價管理偏差的出現(xiàn)，有效提升其整體投資控制水平，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4施工實施管理

在施工實施階段，工程的造價管控工作進(jìn)入了關(guān)鍵的管控階段。在這一階段施工行為實施的過程中，造價管控人員要提升對材料、人工、機(jī)械等成本費用的管控力度，并積極地推進(jìn)隱蔽工程的管控。但是，部分材料較為特殊，為了確保工程質(zhì)量和采購材料的性能質(zhì)量，部分價格采取暫定的方式進(jìn)行提出。在材料管控上，要對于采購行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且做好質(zhì)量價格的審核控制工作，結(jié)合市場的具體動態(tài)情況，對材料采購行為進(jìn)行可靠的控制，避免損失。

4結(jié)語

綜上，對于建設(shè)項目工程造價而言，其具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，呈現(xiàn)動態(tài)的發(fā)展態(tài)勢，因此，需要重視對其進(jìn)行科學(xué)有效的管控。要立足項目實際，針對不同階段的環(huán)節(jié)進(jìn)行造價控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理造價中的問題。

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