徐俊鵬

摘要：本文分析了影響建筑工程管理的主要因素，并對加強建筑工程管理的相關對策進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策

前言

對于建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營建設水平在一定程度上體現(xiàn)在建筑工程管理中，但建筑工程管理一般又受到一系列因素的影響，從而嚴重制約了建筑施工企業(yè)效益的增加及競爭力的增強。

1建筑工程管理的影響因素

1.1 建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作。這樣根本不是長久之計，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數(shù)職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質(zhì)量水平。

1.2 管理人員的管理意識缺乏

我國建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思想陳舊，也沒有先進科學的管理方法，反而認為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導，產(chǎn)生原材料浪費、質(zhì)量不過關、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒有進行過有關建筑方面的培訓工作，也不具有關于建筑專業(yè)的知識，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個人經(jīng)驗，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的任務，大大增加了管理的難度。

1.3 管理技術和手段落后

另一個影響建筑工程管理的因素就是相關政府和上級管理部門技術手段的落后。他們有權利和義務對下級管理部門進行監(jiān)督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國建立監(jiān)管體系起步較晚，沒有及時探索導致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。

2加強建筑工程管理的相關對策

2.1轉變管理理念

管理理念是建筑工程管理的理論基礎與指導思想。在我國建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理理念一般流于形式，而與實踐相脫離，這無疑不利于建筑工程管理活動的高效開展。因此，為了提高建筑工程管理水平，應按需轉變傳統(tǒng)管理理念，并將新的管理方法融于其中，注意在這一過程中，不得盲目求變，而應把控好改革的方向和速度，并在滿足國情需要的基礎上，創(chuàng)新建筑工程管理理念。從轉變理念這一角度來看，應從如下方面來提高建筑工程管理人員的素質(zhì)：一是組建一支具有先進管理理念的管理團隊，注意在聘用管理人員時，應著重考核其管理理念，以免影響建筑工程管理工作的高效開展； 二是定期組織管理人員參與培訓學習，以了解國家的相關規(guī)章制度及掌握時下先進的管理知識，從而提高每一位從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。總之，為了充分發(fā)揮人在建筑工程管理中的主觀能動性，應以先進的管理理念來武裝其頭腦，從而提高建筑工程管理水平。

2.2重視制度建設

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎，因此應落實好如下制度建設工作：一是在借鑒成功的管理經(jīng)驗與先進的管理理念基礎上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國國情相符的建筑工程管理思路體系； 二是建筑工程管理部門的布設要合理，即從工程的客觀實際出發(fā)來優(yōu)化管理人員的分配，從而促進建筑工程管理水平的提高； 三是建筑企業(yè)應建立一套科學的用人與監(jiān)督制度，以規(guī)范其在建筑工程管理中的行為； 四是建筑監(jiān)管部門應積極協(xié)助施工企業(yè)開展管理工作，以保證國家的相關規(guī)章制度落實到位； 五是進一步完善建筑施工標準，這是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保證管理工作的有序開展，其中在建立施工標準時，應重視對施工圖紙資料、施工方案、技術交底和施工驗收等的管理，如在施工前后，應做好資料的搜集、記錄和整理等工作，并對建筑工程施工進行全程、全方位監(jiān)理。

2.3實行現(xiàn)場施工管理

為了如期實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量、進度、成本和安全目標，筆者建議做好如下管理工作：一是關于質(zhì)量管理，首先，做好材料的進場檢驗工作，以保證所購材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量滿足工程的施工要求； 其次，深入現(xiàn)場了解工程的施工情況，并如實記錄下與管理有關的事項，用以指導下一步工作的開展。二是關于成本管理，首先，制定一份詳細的成本控制計劃，并將工程的質(zhì)量與安全目標考慮其中； 其次，從降低人工成本的角度來優(yōu)化施工人員的分配； 第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盜、防潮和防雨等。三是關于進度管理，首先，認真分析建筑工程的特點、規(guī)模和類型等，并在此基礎上，制定一份科學的工程進度初步計劃； 其次，模擬建筑工程的施工過程，用以驗證計劃的合理性，并通過調(diào)整來進一步完善建筑工程進度計劃。四是關于安全管理，其是整項建筑工程管理工作的第一要務，一般包括施工安全與工程安全管理，具體作法如下：首先，制定一份合理的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，并從中詳細規(guī)定對施工細節(jié)的管理要求，以防發(fā)生安全事故； 其次，檢查和監(jiān)督施工人員在施工現(xiàn)場的行為，如安全裝備的穿戴及施工機械的操作、檢修、保養(yǎng)等； 第三，定期組織施工人員參與安全教育培訓，并最好崗前培訓，以提高全體人員的安全意識和自我保護能力。

3結束語

總而言之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會的穩(wěn)定，也影響著未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關系到國計民生的重點工程。要保證我國建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴抓管理工作，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有不竭的發(fā)展動力。

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