秦麗群

摘要：工民建指的是工業(yè)建筑及民用建筑，在工民建施工中對(duì)施工各個(gè)階段的資金支出就是工程預(yù)算。對(duì)工民建預(yù)算中的造價(jià)進(jìn)行有效地管理控制，不僅能保證工民建施工工作能順利開展，提高工民建工程造價(jià)的管理能力，而且還能給工民建施工質(zhì)量帶來極大的保障。

關(guān)鍵詞：工民建；造價(jià)管理；預(yù)算

1前言

我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此資金浪費(fèi)，建造資金利用率低，工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量得不到保障等問題層出不窮。因此在施工過程中進(jìn)行造價(jià)的管理與控制是十分重要且刻不容緩的。所謂的工程造價(jià)控制，就是在工程進(jìn)行的各個(gè)階段，有效地將工程造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。

2工民建工程施工造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀

2.1 尚未建立全面的造價(jià)管理體系

工民建工程在進(jìn)行造價(jià)時(shí)，由于種種原因影響無法對(duì)工程的真實(shí)情況進(jìn)行有效的調(diào)查和深入的分析，使得所得出的預(yù)算價(jià)格與實(shí)際所需存在著一定的偏差。全面合理的造價(jià)管理體系能夠?qū)こ谈鱾€(gè)階段、各個(gè)部分進(jìn)行有效的估算，從而盡可能地和真實(shí)所需相吻合。但是，由于國(guó)內(nèi)尚未建立全面的造價(jià)管理體系，而且不同施工企業(yè)對(duì)造價(jià)問題的要求也不一樣，在管理中很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而導(dǎo)致了眾多問題和矛盾的出現(xiàn)。因此建立全面的造價(jià)管理體系刻不容緩。

2.2 施工人員的薪酬無法得到合理管理

工民建工程施工周期長(zhǎng)、資金量龐大、所需人員數(shù)量多，因此施工人員的工資薪酬在整個(gè)施工預(yù)算中占據(jù)著重要的位置。施工人員種類多、素質(zhì)程度和勞動(dòng)量參差不齊，因此在支付薪酬時(shí)，不同的施工人員需要支付不同的薪酬。如果不能明確每個(gè)階段所需的施工人員的數(shù)量，就會(huì)容易造成人員冗雜的狀態(tài)，進(jìn)而出現(xiàn)工作人員消極怠工的現(xiàn)象，這不僅浪費(fèi)了資金，造成了施工成本的浪費(fèi)，還大大降低了工作效率。

2.3 對(duì)材料和設(shè)備缺乏合理管理

在整個(gè)工民建工程的造價(jià)中，除了施工人員的薪酬，施工時(shí)所需要的設(shè)備和材料等也會(huì)花費(fèi)大量的資金。所以對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行有效控制能夠在很大程度上減少工程造價(jià)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)上，承包工程的建造公司為了在施工中更多地攫取利潤(rùn)，刻意提升設(shè)備和材料的單價(jià)，從而賺取差價(jià)，或者用一般的價(jià)格購買劣質(zhì)材料，使得材料和設(shè)備的質(zhì)量不能得到有效的保障。有時(shí)，施工人員為了避免多次采購而一次性大量購進(jìn)所需材料，這很容易造成資源的浪費(fèi)，也間接地抬高了工程的造價(jià)。

2.4 對(duì)工程造價(jià)的控制重視程度低

正所謂，態(tài)度決定一切。大部分建設(shè)單位重視工程建設(shè)最后的質(zhì)量，并為了保證工程質(zhì)量而大量投入資金。但是這也造成了一定的弊端，就是工程造價(jià)過高，也就是說只是一味地往工程里投錢，沒有讓工程造價(jià)真正發(fā)揮其作用。雖然有些建設(shè)單位建立了一定的保障措施來保證工程造價(jià)，但是在實(shí)際的施工過程中，施工人員并沒有重視工程造價(jià)，從而使得工程造價(jià)成為一個(gè)毫無意義的存在。

3工民建工程施工造價(jià)控制

與管理的有效措施有效的工程造價(jià)能夠大大降低工程建造所需要的費(fèi)用，并且能夠高效的利用建筑材料。因此對(duì)工民建工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，縮短工程建設(shè)所需要的時(shí)間，在保證工程驗(yàn)收質(zhì)量的同時(shí)提高效益，真正實(shí)現(xiàn)用最少的投入獲得最大的收益。

3.1 完善工民建工程施工中的造價(jià)控制制度

我們要建立完善的制度，因?yàn)樵谕晟频闹贫戎?，能夠充分明確每個(gè)人的職責(zé)，從而避免工作中推諉責(zé)任、徇私舞弊的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)可以設(shè)置合理的公平公正的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)工作人員，提供工作人員的工作效率，調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。

3.2 提高工作人員素質(zhì)，合理安排薪酬

工程造價(jià)預(yù)算管理人員不僅要具備預(yù)算方面的理論知識(shí)，還要懂得設(shè)備采購、施工工藝和投資控制等多方面的知識(shí)。工程造價(jià)預(yù)算需要工作人員具備細(xì)心耐心的工作素質(zhì)，同時(shí)還能夠吃苦耐勞，為了進(jìn)行合理且準(zhǔn)確的預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算人員需要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度的了解和資料的全面收集。管理人員在明確自身的責(zé)任的同時(shí)，要對(duì)不同階段所需工作人員的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工人員的工資薪酬進(jìn)行合理安排，同時(shí)要保證工資薪酬符合社會(huì)上的普遍標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意克扣，否則將會(huì)引起施工人員的不滿情緒，不利于工程的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量的保證。管理人員還要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠積極應(yīng)對(duì)，減少失誤。

3.3 重視材料的購買與設(shè)備的維護(hù)

工程施工前，采購人員要對(duì)所需材料進(jìn)行合理的購買，這不僅要求采購人員要保證采購的渠道的合法性，還要求他們隨時(shí)了解市場(chǎng)中材料價(jià)格的波動(dòng)，盡最大可能購買物美價(jià)廉的材料。不能故意抬高價(jià)格來攫取不合理利潤(rùn)，也不能為了省錢購買不符合要求的質(zhì)量下乘的材料。不要盲目購買，購買時(shí)要嚴(yán)格按照造價(jià)成本來進(jìn)行采購。工程施工時(shí)，工作人員要做好設(shè)備的維護(hù)工作，定期進(jìn)行檢查和維修，避免因設(shè)備的質(zhì)量問題而影響工程進(jìn)度，拖延施工時(shí)間，增加無謂的成本。

3.4 嚴(yán)格審核施工圖紙預(yù)算

為了減少不必要的資金浪費(fèi)，認(rèn)真審核施工圖紙是十分有必要的。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員和造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)協(xié)力合作，對(duì)工程建筑的施工條件、施工時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的考察和計(jì)算，從而盡可能準(zhǔn)確地估算出實(shí)際的工程造價(jià)。本著嚴(yán)格要求的態(tài)度，提高造價(jià)管理和控制水平，認(rèn)真分析每一個(gè)會(huì)影響造價(jià)的因素，從而確保工程施工造價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性。

4工民建工程施工造價(jià)控制與管理的展望

工程造價(jià)是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，只有認(rèn)真解決上述問題并充分實(shí)施有效措施，才能盡可能準(zhǔn)確地進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，減少造價(jià)誤差，提高工作效率，增加公司效益，充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，有利于強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)各方面經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，充分實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，真正實(shí)現(xiàn)工程的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在真正意義上做到少投入多產(chǎn)出、少投資多收益。

5結(jié)語

工民建工程預(yù)算造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的意義。因此，工民建企業(yè)要對(duì)各個(gè)施工階段的資金支出進(jìn)行工程預(yù)算造價(jià)管理控制，在保證工民建工程的質(zhì)量前提下，提高工民建企業(yè)的工程預(yù)算造價(jià)管理水平有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

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