袁學(xué)藝 任興

摘要：房屋建筑工程質(zhì)量在施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，問(wèn)題的根源都是在工程施工的管理方面，房屋建筑工程的施工管理，不僅是房屋工程日后安全使用的基本保障，同時(shí)還是施工人員生命安全的“護(hù)身符”，因而在整個(gè)工程管理中有著極其重要的作用。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；管理控制；影響因素

房屋建筑施工質(zhì)量是現(xiàn)代社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素，因此，保證房屋建筑的質(zhì)量具有非常重要的實(shí)際意義。管理工作是房屋建設(shè)過(guò)程中的重要工作，實(shí)施嚴(yán)格的施工管理控制能夠很好的保證房屋建筑施工質(zhì)量。

一、房屋建筑工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)

在房屋建筑工程施工管理中，主要包括組織結(jié)構(gòu)及施工組織設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，具體如下：

1、組織結(jié)構(gòu)。在房屋建筑工程的建設(shè)中，房屋建筑工程的組織結(jié)構(gòu)，也就是在整個(gè)建筑過(guò)程當(dāng)中建立完善的管理體系，包括質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系。施工管理組織是組織論的重要結(jié)論，在整個(gè)工程管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

2、施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)，不僅關(guān)系著房屋工程的施工秩序，同時(shí)還關(guān)系著房屋工程建筑的施工質(zhì)量。而在其組織設(shè)計(jì)中，首先必須明確采取什么技術(shù)措施，其次嚴(yán)格控制工期、成本、安全和質(zhì)量等措施，再次就是認(rèn)真貫徹主要施工方案和方法，慎重選用設(shè)備和材料，保護(hù)成品不受外界破壞，并且安排的文明施工和動(dòng)態(tài)管理控制。編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。

二、建筑施工管理

在建筑工程建設(shè)中，工程的施工管理，不僅關(guān)系著工程今后的施工質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著工程成本的投入，因而在工程管理中居于核心地位。其不僅涉及到施工安全管理，同時(shí)還涉及到施工成本、工序以及施工質(zhì)量管理等多個(gè)方面。而在建筑施工管理中，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、施工安全管理。在施工安全管理中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，施工企業(yè)在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)工程的實(shí)際狀況，制定科學(xué)、完善的施工制度，同時(shí)將成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及相應(yīng)的管理信息等滲入到施工安全管理中。其次，施工安全管理，還在一定程度上關(guān)系著施工人員的生命安全。由此就需要施工企業(yè)能及時(shí)的組織施工人員進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，以便其在今后的施工中，使用正確的施工方法。由此，不僅避免了工程安全事故的發(fā)生，同時(shí)還保障了工程的施工質(zhì)量。

2、施工成本管理。施工成本管理，不僅關(guān)系著工程的整體成本投入，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此就需要工程的負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工成本管理。而在其管理的過(guò)程中，主要包括以下三個(gè)方面：首先，在工程原料購(gòu)置的過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)的收集采購(gòu)信息，同時(shí)對(duì)不同廠家的原料進(jìn)行試用、比較，以便在購(gòu)置原料時(shí)，真正的做到“物美價(jià)廉”。其次，在工程施工的過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，使其在施工過(guò)程中，避免材料的浪費(fèi)。最后，在工程原料管理中，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)派遣專業(yè)的管理人員對(duì)其管理，以免因管理不當(dāng)而影響材料的試用性能，從而影響工程的施工質(zhì)量。

3、施工進(jìn)度管理。在工程進(jìn)度管理中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，施工人員在施工的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照制定的工序進(jìn)行施工，避免為了趕工期而盲目的增加人數(shù)。其次，在施工進(jìn)度管理中，還應(yīng)確保工程的施工質(zhì)量，避免因違規(guī)施工而造成安全事故的發(fā)生。

三、管理控制體系

完整的管理控制體系是建筑工程施工中的必要手段，在整個(gè)體系中主要包含重要的部分是：

1、制度是管理體系的核心。針對(duì)人員、材料以及具體的施工，都需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的模式管理，通過(guò)制度對(duì)工程管理進(jìn)行拆分，依此來(lái)保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，明確體系中的分工。制度的建立并不是最主要的目的，建立完整的體系一定要將分工明確化，將體系中各個(gè)層次的人員分配明確；第三，實(shí)施是體系建立的目標(biāo)。對(duì)于體系的建立，如何保證具體工程建設(shè)的質(zhì)量，還需要及時(shí)有效的實(shí)施才能達(dá)到目的，所以，當(dāng)體系建立完成之后，需要通過(guò)一定的步驟和做法進(jìn)行體系目標(biāo)實(shí)施，使得管理體系發(fā)揮作用。

2、建筑設(shè)計(jì)階段管理。房屋工程建筑設(shè)計(jì)階段管理，不僅關(guān)系著房屋今后的投入使用，同時(shí)還關(guān)系著工程的順利施工。因而在房屋建筑工程管理中有著極其重要的作用。而在其管理的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1建筑物選址安全管理。建筑物得選址安全管理，不僅關(guān)系到建筑物今后的施工，同時(shí)還關(guān)系著建筑物的施工質(zhì)量及項(xiàng)目投資等各個(gè)方面的問(wèn)題。除此之外，選址安全管理還在一定程度上涉及到生態(tài)環(huán)境以及施工影響等方面。由此，就需要施工人員在工程施工前，仔細(xì)的考察工程的建筑環(huán)境，針對(duì)建筑物的實(shí)際環(huán)境及氣候等做出仔細(xì)的分析。以便在工程建設(shè)中順利施工。

2.2建筑物的使用需求和投資概算安全管理。在建筑工程施工的過(guò)程中，施工人員還應(yīng)結(jié)合著建筑物得實(shí)際使用性能，對(duì)其建設(shè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及裝飾設(shè)計(jì)等進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)建筑物做出科學(xué)預(yù)算。此外，建筑物在修建的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主間的溝通，以便在工程完工時(shí)，能夠達(dá)到當(dāng)初的設(shè)計(jì)效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

房屋建設(shè)的質(zhì)量與人們的日常生活關(guān)系密切，因此，工程的負(fù)責(zé)人需要針對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工管理以及施工進(jìn)度等方面，制定出科學(xué)、合理的管理制度，并將其切實(shí)的落實(shí)到工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能保障工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也為房屋今后的使用提供了保障。

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