張昱

摘要：自從我國(guó)改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展，這將對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理提出了更高的要求。目前在我國(guó)建筑工程施工管理工作當(dāng)中依然存在著問(wèn)題，所以需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本文章將從工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義與原則出發(fā)，深入分析了建筑工程項(xiàng)目的施工管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而進(jìn)一步對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的相關(guān)措施進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新；原則；措施

前言

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，并且和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與內(nèi)外環(huán)境的有效結(jié)合，從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平，有效保障工程項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以快速實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理作為動(dòng)態(tài)化的管理模式，隨著工程項(xiàng)目施工管理模式的建立與完善，在當(dāng)前的形勢(shì)之下，更是需要對(duì)建筑工程施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而保障建筑工程施工管理能夠和目前建筑行業(yè)的發(fā)展需求更好的適應(yīng)。

1、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的積極意義

1.1 有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在管理工作中，經(jīng)營(yíng)管理理論開始向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，能夠積極面對(duì)市場(chǎng)的需求，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。但在實(shí)際工作中，部分施工企業(yè)由于管理制度不完善，責(zé)權(quán)利不明，各項(xiàng)機(jī)制較為僵化和各落后，針對(duì)于這種情況，需要加快創(chuàng)新施工管理方式，有效的解決好工程項(xiàng)目和施工企業(yè)之間的關(guān)系，更好的推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為施工企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 有利于科技進(jìn)步和先進(jìn)管理方式的滲透

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化格局已成為必然趨勢(shì)，再加之科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)外一些先進(jìn)的技術(shù)和管理方式越來(lái)越被大家所接受，企業(yè)管理理念越來(lái)越先進(jìn)，而且建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新也有效的促進(jìn)了施工企業(yè)管理理論的完善，而且這些先進(jìn)的管理理論并在施工管理中得以應(yīng)用，有利于施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這也使建筑行業(yè)中一些管理水平高及技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，有效地推動(dòng)了建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，為建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的相關(guān)原則

2.1 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要

目前建筑市場(chǎng)在制度和規(guī)范方面還存在一定的欠缺，部分建筑活動(dòng)受政府干擾及其他外力因素影響較大，而且在市場(chǎng)快速發(fā)展過(guò)程中，這對(duì)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新提出了更高的要求。市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰形勢(shì)嚴(yán)竣，這使施工企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而更好地滿足市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性和多變性需求。

2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要

企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場(chǎng)定位、及時(shí)更新各級(jí)管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 觀念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在管理理念上還較為落后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，企業(yè)管理層對(duì)潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，再受制于管理手段落后及資源配置不合理等因素的影響，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次整改。

3.2 管理模式陳舊落后

在當(dāng)前時(shí)代依然有部分建筑施工企業(yè)沿用這計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)際的傳統(tǒng)管理模式運(yùn)行，并且按照行政的方式與硬性指令企業(yè)按照計(jì)劃定額組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，這樣使得建筑施工企業(yè)不能按照工程項(xiàng)目工程建設(shè)的客觀規(guī)律來(lái)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致資產(chǎn)利用率不高的情況。

3.3 施工隊(duì)伍技術(shù)水準(zhǔn)欠缺

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的一線建設(shè)參與者，主要是廣大的農(nóng)民工群體，由于受教育程度的限制，農(nóng)民工群體技術(shù)水平相應(yīng)偏低是不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí)，工程項(xiàng)目大多是大規(guī)模戶外作業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，無(wú)法吸引高素質(zhì)的人才加入。

4、適應(yīng)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新舉措

4.1 觀念創(chuàng)新

作為施工企業(yè)管理層，需要對(duì)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新給予充分的重視，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的觀念，利用創(chuàng)新思維來(lái)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的水平。同時(shí)還要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，在企業(yè)發(fā)展中注重創(chuàng)新意識(shí)，并將其作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。同時(shí)企業(yè)還要從以前傳統(tǒng)的方案和成功經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，但不要拘泥于此，積極探索與市場(chǎng)規(guī)律相符合的項(xiàng)目施工管理方案，使其與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。

4.2 管理體制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理的體制創(chuàng)新首先需要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，以邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)為依據(jù)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立的法人地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理部自主經(jīng)營(yíng)、面向市場(chǎng)、獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。其次，建筑施工企業(yè)必須形成科學(xué)合理的法人治理機(jī)構(gòu)，保證投資者的投資回報(bào)，協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)控股公司追求最大利潤(rùn)和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意志。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，是指的是企業(yè)吧新裝備與新技術(shù)以及新工藝，并且運(yùn)用新的生產(chǎn)模式與經(jīng)營(yíng)管理的方式運(yùn)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，有效的提升產(chǎn)品的技術(shù)含量與附加值，這樣更好的促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并擴(kuò)大在市場(chǎng)當(dāng)中的占有率。在以創(chuàng)新技術(shù)的有力支持之下，施工進(jìn)度才能更好的完成，與此同時(shí)為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新漢語(yǔ)機(jī)制創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障，從而有效的提高建筑行業(yè)的技術(shù)能力。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷加深，這對(duì)建筑市場(chǎng)也提出了更高的要求。目前建筑企業(yè)要想在激烈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這就需要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，并積極探索新的建筑工程項(xiàng)目管理的模式，從而更好的和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求所相適應(yīng)，只有這樣建筑企業(yè)才能穩(wěn)定、健康的發(fā)展，也為我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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