譚鴻福

摘要：在建筑施工過程中，建筑施工技術(shù)管理貫穿于始終。對建筑工程技術(shù)管理進行優(yōu)化不但能夠有效提升施工效果，而且還能確保建筑工程施工質(zhì)量。所以在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理具有極為重要的現(xiàn)實意義。為此，本文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施談?wù)勛约旱膸c看法，希望能對廣大同行有所助益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施

1引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的方法以及措施具有重要意義。

2加強技術(shù)管理的意義

如今科學技術(shù)不斷地得到完善和發(fā)展，施工的技術(shù)管理綜合水平和相關(guān)設(shè)施也都有了非常明顯的提升。但是，對于建筑工程整體質(zhì)量以及功能，相關(guān)單位也都有了更加嚴格的要求，所以，建筑工程的建設(shè)難度也有一定的增加。受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，如今建筑行業(yè)也需要面對較為嚴峻的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)為了能夠在競爭當中更好地發(fā)展，也開始重視技術(shù)管理的重要性。建筑工程能夠憑借其自身獨特特征，類型也有很多不同的方面，為了能夠提升建筑工程的質(zhì)量水平，打造完善施工環(huán)境，消除不良影響因素，需要采取科學措施來提升技術(shù)管理的綜合水平，同時保證施工進度，令工程得以順利進行。建筑工程的規(guī)模比較大，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，環(huán)境也相對復雜，各方面的成本消耗自然也很多。

3建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從而大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理過程中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4提升建筑工程施工技術(shù)管理有效措施

4.1提高施工人員的整體素質(zhì)

我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸淡化。因此，過去通過廉價勞動力來實現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。施工技術(shù)人員是施工技術(shù)中最關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中的每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工人員，優(yōu)秀的施工人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量。對于建筑企業(yè)來說，一方面要在招聘時嚴格把關(guān)，提高招聘標準，保證進入企業(yè)的人員都是優(yōu)秀的施工技術(shù)人員；另一方面要加強員工專業(yè)技能的培訓，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)。

4.2加強施工材料的管理

第一，在進行材料采購時，必須要結(jié)合施工實際需求來制定合理的材料采購計劃，并標明相應(yīng)下料的技術(shù)參數(shù)以及標準要求等內(nèi)容，保證采購材料準確無誤。與此同時，在采購過程中，應(yīng)當要做到貨比三家，在確保材料質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟實惠、信譽可靠的廠家，并建立起長期合作的關(guān)系。第二，必須要嚴格檢測所采購材料的質(zhì)量，建立起材料實驗室，從而確保能夠及時、有效的檢查材料質(zhì)量，如若質(zhì)量不達標一律嚴禁投入使用。第三，由于建筑施工涉及到的材料種類繁多，包括混凝土、石灰、水泥以及木材等內(nèi)容，因此務(wù)必要根據(jù)各種材料的特性來做好其防蟲、防火、防潮等保護措施，并做到分類保管分類堆放。

4.3加強施工技術(shù)管理組織工作

相關(guān)工作人員為了改進建筑工程施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)問題，在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)的時候，根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的組織系統(tǒng)。相關(guān)工作人員把制定好的建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專業(yè)人士來管理施工技術(shù)工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術(shù)管理的工作人員落實自己的工作職責。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業(yè)要定期培訓相關(guān)施工技術(shù)工作人員。

4.4完善施工技術(shù)管理體系

對于我國的建筑工程施工技術(shù)管理體系存在的缺陷，應(yīng)加強管理和完善，建筑施工企業(yè)可以安排專門的技術(shù)人員或者專門的負責部門進行施工技術(shù)的管理與控制工作，通過嚴格的規(guī)劃、分配和調(diào)整，嚴格監(jiān)督建筑施工單位各下屬部門的施工情況，將責任具體到每個部門的每個施工技術(shù)人員，并且對各部門的施工情況進行實時監(jiān)控，將監(jiān)督的情況進行匯總處理。在建立了完整的施工技術(shù)管理體系之后，還應(yīng)對體系的細節(jié)進行處理和健全，例如完善審核的流程，對施工圖紙及施工要點的審核要做到嚴格控制與管理。

5結(jié)束語

綜上所述，當前的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須不斷提高自身的施工技術(shù)，結(jié)合自身的發(fā)展情況以及外部環(huán)境的需求建立科學的發(fā)展方向。作為建筑施工人員也應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)技能，在實際的施工過程中總結(jié)施工經(jīng)驗，能夠積極地應(yīng)對施工中出現(xiàn)的任何問題。我國的建筑行業(yè)必然在未來獲得更好的發(fā)展。