譚鴻福
摘要:在建筑施工過程中,建筑施工技術(shù)管理貫穿于始終。對建筑工程技術(shù)管理進行優(yōu)化不但能夠有效提升施工效果,而且還能確保建筑工程施工質(zhì)量。所以在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理具有極為重要的現(xiàn)實意義。為此,本文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗,對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施談?wù)勛约旱膸c看法,希望能對廣大同行有所助益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;措施
1引言
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,在競爭如此激烈的今天,對于每一個建筑企業(yè)來說,若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量,而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升,不僅可以保證工程的施工質(zhì)量,還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升,最重要的是可以節(jié)省工程的成本,進而提升工程的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見,探討建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的方法以及措施具有重要意義。
2加強技術(shù)管理的意義
如今科學技術(shù)不斷地得到完善和發(fā)展,施工的技術(shù)管理綜合水平和相關(guān)設(shè)施也都有了非常明顯的提升。但是,對于建筑工程整體質(zhì)量以及功能,相關(guān)單位也都有了更加嚴格的要求,所以,建筑工程的建設(shè)難度也有一定的增加。受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響,如今建筑行業(yè)也需要面對較為嚴峻的挑戰(zhàn),各個企業(yè)為了能夠在競爭當中更好地發(fā)展,也開始重視技術(shù)管理的重要性。建筑工程能夠憑借其自身獨特特征,類型也有很多不同的方面,為了能夠提升建筑工程的質(zhì)量水平,打造完善施工環(huán)境,消除不良影響因素,需要采取科學措施來提升技術(shù)管理的綜合水平,同時保證施工進度,令工程得以順利進行。建筑工程的規(guī)模比較大,涉及到的環(huán)節(jié)也比較多,環(huán)境也相對復雜,各方面的成本消耗自然也很多。
3建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中,有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式,這種管理模式比較粗放,不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外,傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用,施工管理人員只負責施工工序管理和驗收,其工作范圍受到了限制,加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏,從而大大降低了施工技術(shù)管理工作效率,導致質(zhì)量問題時常發(fā)生,施工成本難以得到控制。此外,在建筑施工安全管理過程中,有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資,沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓,同時也降低了施工安全上成本投入,從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析,為了確保建筑施工質(zhì)量和安全,實現(xiàn)施工成本的合理控制,需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法,提升建筑施工技術(shù)管理水平,促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4提升建筑工程施工技術(shù)管理有效措施
4.1提高施工人員的整體素質(zhì)
我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型階段,人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢,但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸淡化。因此,過去通過廉價勞動力來實現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用,對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說,為了有效降低施工成本,更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。施工技術(shù)人員是施工技術(shù)中最關(guān)鍵的部分,為了保障施工過程中的每一階段都能按照計劃完成,就必須使用優(yōu)秀的施工人員,優(yōu)秀的施工人員可以提高施工效率,保障施工質(zhì)量。對于建筑企業(yè)來說,一方面要在招聘時嚴格把關(guān),提高招聘標準,保證進入企業(yè)的人員都是優(yōu)秀的施工技術(shù)人員;另一方面要加強員工專業(yè)技能的培訓,不斷提高施工人員的整體素質(zhì)。
4.2加強施工材料的管理
第一,在進行材料采購時,必須要結(jié)合施工實際需求來制定合理的材料采購計劃,并標明相應(yīng)下料的技術(shù)參數(shù)以及標準要求等內(nèi)容,保證采購材料準確無誤。與此同時,在采購過程中,應(yīng)當要做到貨比三家,在確保材料質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟實惠、信譽可靠的廠家,并建立起長期合作的關(guān)系。第二,必須要嚴格檢測所采購材料的質(zhì)量,建立起材料實驗室,從而確保能夠及時、有效的檢查材料質(zhì)量,如若質(zhì)量不達標一律嚴禁投入使用。第三,由于建筑施工涉及到的材料種類繁多,包括混凝土、石灰、水泥以及木材等內(nèi)容,因此務(wù)必要根據(jù)各種材料的特性來做好其防蟲、防火、防潮等保護措施,并做到分類保管分類堆放。
4.3加強施工技術(shù)管理組織工作
相關(guān)工作人員為了改進建筑工程施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)問題,在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)的時候,根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況和差異,建立一個適用于大部分建筑單位的組織系統(tǒng)。相關(guān)工作人員把制定好的建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中,并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專業(yè)人士來管理施工技術(shù)工作,制定出明確的崗位責任,讓每個施工技術(shù)管理的工作人員落實自己的工作職責。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流,企業(yè)要定期培訓相關(guān)施工技術(shù)工作人員。
4.4完善施工技術(shù)管理體系
對于我國的建筑工程施工技術(shù)管理體系存在的缺陷,應(yīng)加強管理和完善,建筑施工企業(yè)可以安排專門的技術(shù)人員或者專門的負責部門進行施工技術(shù)的管理與控制工作,通過嚴格的規(guī)劃、分配和調(diào)整,嚴格監(jiān)督建筑施工單位各下屬部門的施工情況,將責任具體到每個部門的每個施工技術(shù)人員,并且對各部門的施工情況進行實時監(jiān)控,將監(jiān)督的情況進行匯總處理。在建立了完整的施工技術(shù)管理體系之后,還應(yīng)對體系的細節(jié)進行處理和健全,例如完善審核的流程,對施工圖紙及施工要點的審核要做到嚴格控制與管理。
5結(jié)束語
綜上所述,當前的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地,就必須不斷提高自身的施工技術(shù),結(jié)合自身的發(fā)展情況以及外部環(huán)境的需求建立科學的發(fā)展方向。作為建筑施工人員也應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)技能,在實際的施工過程中總結(jié)施工經(jīng)驗,能夠積極地應(yīng)對施工中出現(xiàn)的任何問題。我國的建筑行業(yè)必然在未來獲得更好的發(fā)展。