蔣國　鄭麗娟

摘要：隨著我國社會的快速發(fā)展，一些基礎(chǔ)建設(shè)的工程項目也隨之增多，這就使得建筑工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。建筑工程的施工與其他行業(yè)不同，它所包含的項目非常多，萬一施工過程的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，很容易使建筑工程的整體施工質(zhì)量降低。如果想提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，就必須對施工過程中的施工安全、施工進度以及施工成本等方面進行有效的管理和控制，從而使建筑行業(yè)的市場綜合競爭力得到提高。本文對于建筑工程施工管理存在的問題及其對策進行探討，希望為具體工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

1建筑工程施工管理的特點

隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。如今在建筑工程施工管理過程中還存在很多不足，對此需要重點加強對其的研究，并采取有效的措施進行優(yōu)化。就目前的情況來困哪，建筑工程施工管理具有一定的特點，主要是：

1.1施工單位是工程的主要負(fù)責(zé)人，其在實際的管理中需要重點加強施工管理的控制。對于監(jiān)理單位需要隨時進行工程的控制，形成以施工方為主、監(jiān)理方為輔、相關(guān)的設(shè)計單位同時參與，項目施工管理統(tǒng)一合作。

1.2對于建筑工程其涉及的范圍非常廣，所以每個工藝都非常簡單且需要很長的時間操作，因此在實際的應(yīng)用中需要進一步加強工程管理，從而有效的確保工程的質(zhì)量。

1.3建筑工程施工管理是一個綜合管理的過程，其涉及的范圍很多，包括生產(chǎn)、工藝、材料等，對于這些單位是互相影響的。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1不完善的管理體系

就目前的情況來看，建筑工程施工管理中缺乏完善的管理體系是最主要的問題，同時對于專業(yè)化方面也需要進一步提升。在施工過程中很多單位為了控制成本，并不重視施工管理，因此對于工程管理體系方面還存在很多問題，另外對于人力資源方面也存在很多問題，需要引起我們的重視。另外在管理過程中還缺乏管理人員，從而會直接影響到整個隊伍的整體素質(zhì)，對于工程管理造成很大影響，使得工程管理過程中匯存在不規(guī)范和不專業(yè)的情況。例如，一些事關(guān)單位為了控制成本，對于一些關(guān)鍵部分會選擇聘請專業(yè)的技術(shù)人員進行，而對于其他的地方會選擇使用勞務(wù)作業(yè)人員進行施工，并且對其這部分人員的管理也不能有效進行，從而會影響到工程的質(zhì)量。

2.2建筑工程項目施工人員整體素質(zhì)不高

就目前的情況來看，很多的一線施工人員都是來自農(nóng)村，他們很多都沒有受專業(yè)的知識培訓(xùn)，沒有想過的技術(shù)指導(dǎo)，在思想、素質(zhì)等方面也存在很多不足，所在具體施工中很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，對于工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。

2.3施工安全管理理念較為陳舊

我國是一個發(fā)展中國家，一些思想和國外相比較還處于落后狀態(tài)，目前也逐漸的發(fā)展著，但是對于思想觀念方面還是屬于一個漫長的規(guī)程，對于我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也就只有幾十年的時間，其在文化管理方面還存在很多問題，因此在實際應(yīng)用中普遍會存在安全管理理念落后的現(xiàn)象，管理制度還需要進一步加強完善。

3建設(shè)施工管理應(yīng)采取的措施

我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，在這一過程中建筑工程為實現(xiàn)我國城市化發(fā)展做出了重要的貢獻，同時也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，針對建設(shè)施工過程中存在的問題應(yīng)采取相應(yīng)的措施解決。

3.1加強施工人員的管理

人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質(zhì)。一方面施工隊伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對員工進行專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時可采用激勵機制，對表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎金，從而激發(fā)員工積極進取、互相競爭卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們在為企業(yè)提供服務(wù)的同時享受來自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.2加強施工材料的管理

針對上文出現(xiàn)的施工材料的問題，施工過程中必須要采取一定的措施加強管理。首先應(yīng)該努力提高施工材料的質(zhì)量，不應(yīng)為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規(guī)的購買渠道，購買合格的、質(zhì)量過關(guān)的，要想節(jié)省費用，應(yīng)該從購買的數(shù)量、產(chǎn)地的遠近等方面著手，將目光放于偷工減料這些方面是及其不合適的、不正確的；其次材料的選取與施工的環(huán)境也是有很大的關(guān)系的，不同環(huán)境的特殊性相應(yīng)的對材料也有不同的需求，這都需要具體問題具體分析。

3.3完善施工技術(shù)的管理

任何一件事情包括建筑施3-3-程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個細小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應(yīng)該加強技術(shù)的管理，實現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對接，并且積極將新高新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認(rèn)真進行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結(jié)合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。

3.4重視安全生產(chǎn)

安全關(guān)乎一切。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要十分注意安全問題，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)；監(jiān)督部門作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，按照制度辦事，加強監(jiān)督，及時規(guī)避風(fēng)險，及時糾正工作人員的錯誤，保證工作人員的人身安全；工作人員要有一定的專業(yè)知識、安全防范意識，當(dāng)遇到危險時能夠從容應(yīng)對，使安全生產(chǎn)最終可以實現(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，管理使施工企業(yè)更科學(xué)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實現(xiàn)其人生價值，創(chuàng)造更多的社會財富。本文有諸多不完善之處，應(yīng)在日后的實踐中不斷發(fā)展補充。