翟振興

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各地經(jīng)濟發(fā)展很快，許多大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都在展開，特別是以房地產(chǎn)業(yè)為主的帶動上下游企業(yè)也飛速發(fā)展，這樣使得我國建筑業(yè)空前繁榮，在建筑項目的全過程中，如何加強建筑工程的技術(shù)管理工作對工程項目是一項重要工程?；诖?，介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性，并提出了加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施

引言

目前，我國施工技術(shù)是促進建筑行業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，并且逐漸形成了國內(nèi)在相關(guān)技術(shù)管理方面的固有體系，對于建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)管理而言，更加有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。故而在實際工作中，我們只有不斷地改進和完善有關(guān)的建筑工程施工技術(shù)管理工作，才能夠緊跟時代的步伐，提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，并且推動整個建筑行業(yè)的前進與發(fā)展。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

首先，有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術(shù)不斷進步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。其次，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。再次，有利于達到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。最后，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟效益。所以，眾多建筑企業(yè)綜合考慮到以上情況便可意識到，必須要嚴(yán)格實施對工程項目的技術(shù)管理。并且在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對技術(shù)管理進行實時摸索，最終促使建筑工程項目技術(shù)管理水平的提高。

2、技術(shù)管理的的主要任務(wù)與作用分析

2.1技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)組織好人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉建筑工程的各種情況，制定嚴(yán)格的規(guī)范，組織圖紙會審，在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題要積極地協(xié)調(diào)解決，然后按圖施工，工程技術(shù)人員要到現(xiàn)場隨時解決施工中存在的主要問題，以確保工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

2.2技術(shù)管理的主要作用。技術(shù)管理工作能夠全方位地知道施工過程中的技術(shù)問題，它在工程的進度，各種材料的檢驗合格，施工安全方面發(fā)揮著重要的作用。在技術(shù)管理工作中工程技術(shù)管理人員通過掌握工程中存在的問題能夠防止再次發(fā)生問題，舉一反三，采取行之有效的措施進行糾正，從而有效地推動工程的進展。

3、加強建筑工程技術(shù)管理的具體措施分析

3.1完善建技術(shù)管理組織體系

在建立建筑施工技術(shù)管理組織體系的過程中，應(yīng)該對每一級的分包商進行徹底的了解，建立一個能夠切實落實到每一級分包商中的制度，同時將每個環(huán)節(jié)和崗位的責(zé)任都落實到個人。在對建筑進行施工的過程中，首先應(yīng)該對管理人員進行儲備，注意各個部門之間的配合和調(diào)度，對工作人員進行培訓(xùn)，提高每個工作人員的專業(yè)素質(zhì)及安全意識。

3.2優(yōu)化技術(shù)人才管理制度

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都十分注重人才的培養(yǎng)和管理。因此提高建筑工程技術(shù)管理水平也要“從人做起”，不斷優(yōu)化技術(shù)人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培訓(xùn)體制，為技術(shù)人員提供一個不斷發(fā)展的渠道，同時也能夠不斷提高技術(shù)人員的水平和能力；其次，建筑企業(yè)要與高校建立長期的人才供應(yīng)關(guān)系，為企業(yè)的長期發(fā)展積蓄力量；最后，企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)人才激勵制度，通過物質(zhì)或者精神激勵不斷促進技術(shù)人才的發(fā)展，促使其為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

3.3施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

3.4嚴(yán)格控制材料及機械的質(zhì)量

涉及到建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑材料的質(zhì)量是不可忽視一個重要元素。尤其是對建筑材料的有效控制，更是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這個材料的質(zhì)量，不但要從“質(zhì)”上，還要從“量”上均衡保證，不要單純從質(zhì)上單一環(huán)節(jié)控制，保質(zhì)保量，才能造就合格穩(wěn)定的產(chǎn)品，杜絕一系列安全隱患。在原材料的采購過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，摒棄一切不合格產(chǎn)品，對于冒牌貨、假貨要擦亮眼睛，杜絕一切不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對原材料的數(shù)量也認真核實。在采購過程中，嚴(yán)格按照工程概預(yù)算中的材料數(shù)量及設(shè)備采購，在保證質(zhì)量的前提下選擇低價的供貨單位，并對設(shè)備的各種參數(shù)進行核實，如品牌、性能等參數(shù)，確保設(shè)備質(zhì)量的可靠性。

3.5運用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

面對市場經(jīng)濟的強大沖擊，我們建筑施工企業(yè)只有不斷地加強技術(shù)和管理水平，并且保證工程質(zhì)量，才能夠保持強大的競爭力，從而在激烈的行業(yè)競爭中盡可能的獲取最大化的經(jīng)濟效益。這樣便要求相關(guān)的企業(yè)必須基于現(xiàn)代化的建筑工程技術(shù)管理理念，對復(fù)雜的建筑工程技術(shù)管理工作進行科學(xué)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從細節(jié)處著手，狠抓管理工作的重點，從而切實提高建筑工程技術(shù)管理的整體水平。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的提高不僅能夠提高建筑工程的整體水平，同時能夠控制建筑施工的進程、降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加建筑企業(yè)的效益。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我們面對的市場競爭不再只是局限于國內(nèi)，因此我們必須采取行動不斷提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，從而推動我國建筑行業(yè)的更強勢發(fā)展。