郝柏林

摘要：國(guó)有企業(yè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是國(guó)家所有的企業(yè)，它是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一，控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域與重要部門。近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入的影響下，國(guó)家也越來(lái)越重視國(guó)有企業(yè)的管理工作，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理體系變化越來(lái)越大，國(guó)有企業(yè)的管理正在逐步趨向于規(guī)范化。但由于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)很多都深深地受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，根深蒂固的傳統(tǒng)管理思維嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革，拖住了國(guó)有企業(yè)的改革步伐，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理；現(xiàn)狀分析

1新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.1國(guó)有企業(yè)管理模式落后，與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求不適應(yīng)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理模式的落后，一方面表現(xiàn)為不能依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)營(yíng)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。但管理國(guó)有企業(yè)與管理普通企業(yè)相比要更加復(fù)雜。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)都處于壟斷地位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，加上經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)、不合理，連年虧損是很多企業(yè)所處的主要狀態(tài)；但這些企業(yè)又不能破產(chǎn)，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身而言，這與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則很不符，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不利。另一方面表現(xiàn)為不能有效落實(shí)好現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度。而作為一名國(guó)企管理人員，很多人都是抱著不求有功但求無(wú)過(guò)的思想，穩(wěn)定成為了他們追求的主要目標(biāo)，這主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)管理人員利益缺乏很強(qiáng)的相關(guān)性。由于很多因素都會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，致使國(guó)有企業(yè)的改革不徹底，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、挑戰(zhàn)力明顯下降。

1.2國(guó)有企業(yè)缺乏健全、完善的管理體制

當(dāng)前仍有很多國(guó)有企業(yè)缺乏健全、完善的管理體制，如部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有健全的管理制度，系統(tǒng)性的管理制度缺乏。一些國(guó)有企業(yè)雖然也主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能充分結(jié)合自身實(shí)際，致使達(dá)不到理想執(zhí)行效果；還有部分國(guó)有企業(yè)對(duì)大局顧全不夠，把眼前利益看得過(guò)重，在擴(kuò)張時(shí)不充分考察市場(chǎng)，具有一定盲目性，加之不科學(xué)、不合理的經(jīng)營(yíng)管理，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.3國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)不深入

就企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，很多大中型國(guó)有企業(yè)都有專門的文化事業(yè)建設(shè)部，并且這些企業(yè)都有自成體系、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，而學(xué)會(huì)運(yùn)用這些企業(yè)文化，讓這些文化落地生根，才是建設(shè)企業(yè)文化的目的，在這方面很多國(guó)有企業(yè)都做的不到位，如：在企業(yè)文化的宣傳方面，很多國(guó)有企業(yè)只把宣傳停留在手冊(cè)、墻壁，不能讓這些文化內(nèi)涵真正深入人心，文化內(nèi)化不足，文化宣傳的真正作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)職工只是耳熟能詳企業(yè)口號(hào)，但大多數(shù)很難做到深入理解，更談不上緊密結(jié)合自身工作了。

1.4國(guó)有企業(yè)自身創(chuàng)新力以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都有待增強(qiáng)

很多國(guó)有企業(yè)仗著自身地位優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)誤地認(rèn)為有政府做后盾，不會(huì)出現(xiàn)發(fā)展后顧之隴，致使很多企業(yè)高管沒(méi)有足夠的危機(jī)意識(shí)，不重視創(chuàng)新，不愿意改革。長(zhǎng)此以往，造成企業(yè)創(chuàng)新能力差，很多產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)仍然依賴外國(guó)，此外很多國(guó)有企業(yè)不重視調(diào)研市場(chǎng)消費(fèi)者的實(shí)際需求，盲目生產(chǎn)，致使生產(chǎn)出的產(chǎn)品落后、老舊，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，不重視產(chǎn)品導(dǎo)向營(yíng)銷思維的應(yīng)用。

2國(guó)有企業(yè)管理改進(jìn)策略

2.1創(chuàng)新管理體制

為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，形成科學(xué)有效的管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。比如說(shuō)，人們對(duì)國(guó)有企業(yè)的就業(yè)觀念仍然停留在過(guò)去的時(shí)代，認(rèn)為能在國(guó)有企業(yè)里就業(yè)，就等于是鐵飯碗，不用為失業(yè)而發(fā)愁，只要在企業(yè)里不違法亂紀(jì)就行。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)里論資排輩的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至連加薪和升職也要按照這種流程走。這就造成“大鍋飯”的思想死灰復(fù)燃，嚴(yán)重挫傷員工的積極性，在工作上也表現(xiàn)為出工不出力，人浮于事的現(xiàn)象很嚴(yán)重。如果在國(guó)有企業(yè)的管理者諸如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)較差，態(tài)度不端正的員工進(jìn)行清退，并制定獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)制度，通過(guò)待遇的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)能力卓越的員工的尊重。只有這樣，才能營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮。

2.2加快管理技術(shù)的改進(jìn)

管理的技術(shù)決定了企業(yè)的管理水平，管理技術(shù)的創(chuàng)新是服務(wù)于企業(yè)利潤(rùn)的最大化的，國(guó)有企業(yè)要鼓勵(lì)技術(shù)的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理面臨的挑戰(zhàn)加劇，經(jīng)濟(jì)全球化的加快，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)變化更快，這就要求企業(yè)要增強(qiáng)自己的應(yīng)變能力，制定出更多的應(yīng)對(duì)方案來(lái)。根本途徑在于采用時(shí)下最先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高企業(yè)管理的水平。尤其是信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，來(lái)提高管理的水平和效率。

2.3注重企業(yè)文化的建設(shè)

構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)員工感受到家的溫暖，讓員工對(duì)企業(yè)有著特殊的情感，那就是自我歸屬感，從而把企業(yè)內(nèi)部事情看做成是自己的事情，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，這種企業(yè)文化下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是不可能差的。企業(yè)文化的建設(shè)如同建設(shè)高樓大廈，并非一蹴而就，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有著一定的群主基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，不能急于求成，要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)來(lái)看待企業(yè)文化。

2.4積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略

一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，如果不與國(guó)際接軌，其競(jìng)爭(zhēng)力可見一斑。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)這一新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)只有走出去，正確地認(rèn)識(shí)國(guó)際化，努力做國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高端，做價(jià)值鏈的組織者，用一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，用一流的產(chǎn)品做好市場(chǎng)定位，用一流的營(yíng)銷能力創(chuàng)造知名品牌，用一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，用一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才能稱之為優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)。因此，具有全球化的戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領(lǐng)導(dǎo)班子、滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的人才隊(duì)伍和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力三者十分重要。