李雪輝 林群

摘要：電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，同時(shí)也作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中如果不進(jìn)行變革，將會(huì)沒有一席之地。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是在體制改革過程中所衍生的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的應(yīng)用，能有效減少電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中仍然存在著一些問題需要加以改進(jìn)?；诖?，文章就電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；有效性

1.電力企業(yè)使用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題

1.1企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的不重視

雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國(guó)電力企業(yè)中的應(yīng)用已有一段時(shí)間，但是目前我國(guó)電力企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然我國(guó)有不少電力企業(yè)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作設(shè)立了相關(guān)制度，但是由于企業(yè)管理者的不重視，導(dǎo)致底下員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，大多呈懶散狀；其次，傳統(tǒng)的電力企業(yè)是以粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為主要管理方式，但是在日益發(fā)展的今天，粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行改革。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有精準(zhǔn)重視，電力企業(yè)并未作出相關(guān)改革，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作“舉步維艱”。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)的信息存在不合理性及不合法性

如今，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的直接原因是因?yàn)樵S多的電力系統(tǒng)企業(yè)的不合理的會(huì)計(jì)的核算制度。像有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不合理而導(dǎo)致的賬目不清，沒辦法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，除此之外，還有些核算因?yàn)闆]有認(rèn)真的核對(duì)及檢查與長(zhǎng)期不盤點(diǎn)企業(yè)存留的貨物等，導(dǎo)致不合理會(huì)計(jì)信息情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外，還有好多的不合法的會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象存在著，像好多的不法企業(yè)做虛假的會(huì)計(jì)賬目，用來應(yīng)對(duì)外界的調(diào)查，這些企業(yè)常常存在報(bào)假賬的狀況，通過有關(guān)的處理后在向上級(jí)呈交，還有些人為了個(gè)人的利益，擅自修改企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目，讓企業(yè)會(huì)計(jì)賬目虛假性十分的嚴(yán)重，并且擅自挪用以及轉(zhuǎn)移企業(yè)的內(nèi)部資金，在使用的企業(yè)會(huì)計(jì)費(fèi)用上面報(bào)虛賬等，這些與法律背道而馳的現(xiàn)象都形成了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的虛假性。

1.3電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的環(huán)境還不夠成熟

相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作起步較晚，使用該財(cái)務(wù)管理的時(shí)間也比較短。因此我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作環(huán)境相對(duì)來說還不是很成熟。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，受我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展模式的影響，我國(guó)電力企業(yè)的管理層人員大多都不屬于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理層人員大多是由其他部門上升上來的，這也就導(dǎo)致電力企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理層的人員大多都缺乏財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，由此財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟；第二方面，企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，即便電力企業(yè)屬于我國(guó)的基層性企業(yè)也是如此。因此，大多數(shù)電力企業(yè)的的管理者往往為了經(jīng)營(yíng)而只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，往往忽略了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，在加上其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理難以在我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)中運(yùn)行下去。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)控中有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的建議

2.1制定有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

電力企業(yè)管理者要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)事前預(yù)算、事中執(zhí)行、事后審核評(píng)價(jià)等各個(gè)方面都要做出切實(shí)可行的規(guī)定，使之有章可循，有理可依。以成本控制來說，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要建立相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用、預(yù)算管理和資產(chǎn)管理等制度。同一時(shí)期的成本預(yù)算控制要進(jìn)行比對(duì)，對(duì)形成的成本差異要細(xì)究其緣由，并且在實(shí)施成本控制的過程中，對(duì)責(zé)任劃分要清晰明了，為降低企業(yè)成本的最大化提供可能。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、審查力度

要想從根本上解決電力系統(tǒng)企業(yè)盲目花銷、虛假報(bào)賬的行為，還是得從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督審核的力度下手。在電力設(shè)施建造過程中，成本預(yù)算要根據(jù)實(shí)際工程量清單進(jìn)行審核，避免材料浪費(fèi)，節(jié)約成本。對(duì)于因設(shè)計(jì)變動(dòng)或者其他不可控原因造成的成本差異，相關(guān)人員要對(duì)變動(dòng)原因及結(jié)果進(jìn)行分析研究，并形成文件，備案留查。其次，管理者對(duì)報(bào)銷流程也要加以重視，正所謂群蟻潰堤，相關(guān)審核人員要對(duì)每筆費(fèi)用的來龍去脈了如指掌，必須堅(jiān)持憑有效票據(jù)報(bào)銷的指導(dǎo)思想。同時(shí)，對(duì)?？顚Ｓ玫捻?xiàng)目資金要進(jìn)行全程跟蹤，從源頭上杜絕公款私用的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

針對(duì)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來看，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化是非常重要的。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境下，要想提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門優(yōu)化都是必要措施。而對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來說，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。

2.4重視掌握電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)的人員

人的掌握能夠說是企業(yè)內(nèi)控的重要性成分，因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制的過程之中，必須要極其重視掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作者的力度。除此之外，在詳細(xì)控制的過程之中，電力企業(yè)對(duì)自身的員工實(shí)行責(zé)任劃分，合理優(yōu)化企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)工作，如：合理的調(diào)整企業(yè)工作流程和工作時(shí)間，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的工作者可以做到互相監(jiān)督和學(xué)習(xí)，且要做到對(duì)票據(jù)掌握的增強(qiáng)，由于票據(jù)代表著企業(yè)的業(yè)務(wù)流向，增強(qiáng)票據(jù)的控制，可以對(duì)財(cái)務(wù)的工作者的工作水平與效益實(shí)行有用控制。此外，還要注重工作者的素質(zhì)的提升，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)的核對(duì)工作的準(zhǔn)確性及有效性。

綜上所述，目前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還存在不少的問題。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，做到企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合不僅可以提高企業(yè)的效率，還可以作為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的基石。