張鵬

摘要：電力企業(yè)為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展提供了動(dòng)力，而當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就得合理使用人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。本文分析了當(dāng)今電力企業(yè)人力資源管理上存在的不足，提出了加強(qiáng)人力資源管理的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；方法

一、電力企業(yè)人力資源管理的重要性

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于電力企業(yè)本身具有其獨(dú)特的市場(chǎng)特點(diǎn)，在發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理就更加重要，高水平的人力資源管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本的物質(zhì)保障，對(duì)于電力企業(yè)的安全運(yùn)行有很大的作用。總的來(lái)說(shuō)，提高電力企業(yè)的人力資源管理水平的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，可以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橥ㄟ^(guò)人力資源管理工作，可以對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，提高他們的工作效率。其次，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，目前電力企業(yè)的發(fā)展中對(duì)人才的需求越來(lái)越大，做好電力企業(yè)人力資源管理工作可以不斷補(bǔ)充相應(yīng)的人才，優(yōu)化人才資源。最后，做好電力企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要，做好人力資源管理工作就是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)人員的主動(dòng)創(chuàng)新能力，使他們能更好的為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依附的強(qiáng)大能源來(lái)源于電力，我國(guó)在逐步進(jìn)入重工化經(jīng)濟(jì)時(shí)代中對(duì)電力的需求與日俱增，這也是促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。重工業(yè)的發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钏桦娏@兩大電力消費(fèi)成為了我國(guó)電力需求的拉動(dòng)力。同時(shí)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平在逐漸拉近，使得人們對(duì)于電器消費(fèi)的需求越來(lái)越大，對(duì)于電力的需求相應(yīng)增加，這種極大的需求使得我國(guó)電力企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加重要。

2電力企業(yè)的體制面臨進(jìn)一步的改革

首先就是國(guó)有壟斷導(dǎo)致的電力虧損。電力一直以來(lái)都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈國(guó)家一直保有著對(duì)其的絕對(duì)控制權(quán)，逐漸對(duì)電力行業(yè)形成了政治壟斷。但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由國(guó)家完全掌握電力的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，于是逐漸出現(xiàn)了“廠網(wǎng)分開(kāi)”的電力行業(yè)的改革。但是這種模式在實(shí)行的過(guò)程中受到一些非法的煤炭行業(yè)的影響，使得一些煤炭?jī)r(jià)格被抬高，導(dǎo)致發(fā)電與供電管理的脫節(jié)，極大地影響了企業(yè)的利益，也給電力企業(yè)中的人力資源管理帶來(lái)了隱患。

其次是就目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，電力企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)狀況是取決于人力資源管理。在人力資源管理中所涉及到的人員工作效率、客戶(hù)的滿(mǎn)意度以及投資者的成本都是企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在人力資源管理中的人員配置也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的關(guān)鍵所在，優(yōu)良的人員配置能夠有效地提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)整體發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3電力企業(yè)人力資源管理觀念面臨選擇

隨著我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部體制的改革，在人力資源的管理觀念上也要隨著轉(zhuǎn)變，為了提高電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要根據(jù)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行相應(yīng)的管理轉(zhuǎn)變。在電力企業(yè)逐漸打破國(guó)家壟斷進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的新形勢(shì)中，要不斷選擇適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念，保證工作人員的工作效率，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的方法

1加強(qiáng)管理制度建設(shè)，實(shí)行新的用人機(jī)制

根據(jù)不同部門(mén)工作內(nèi)容，實(shí)行不同的管理制度；對(duì)個(gè)別不適宜在現(xiàn)有崗位工作的同志，要給予降崗、換崗、待崗或下崗的處理，增強(qiáng)員工的危機(jī)感；實(shí)施新崗位、空崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制，鼓勵(lì)員工的跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位工作，改變傳統(tǒng)的“一人一生一個(gè)崗位”的模式，為企業(yè)培養(yǎng)通用型、復(fù)合型人才。

2制定吸引和穩(wěn)定人才的工作辦法，做好企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備工作

首先，應(yīng)制定吸引和穩(wěn)定人才的管理辦法，解決尖端技術(shù)范疇人才的空白的問(wèn)題。例如，可以吸收大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)，逐步形成人才后備梯隊(duì)。其次，做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房基金等社會(huì)保障機(jī)制的建設(shè)，真正為職工謀福利。第三，要激發(fā)各方面的人才立志為工作的決心。關(guān)心職工，把職工勞動(dòng)報(bào)酬同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”觀念。第四，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善員工的行為，提高員工的素質(zhì)，逐步建立起一支德才兼?zhèn)?、有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、高水平的人才隊(duì)伍。

3重視人力資源培訓(xùn)

首先，人力資源培訓(xùn)應(yīng)配合電力企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求，不斷調(diào)整工作思路和工作方向，要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)制定培訓(xùn)制度，做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。其次，減少培訓(xùn)的隨意性和盲目性，使培訓(xùn)工作真正的落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)。最后，注重培訓(xùn)效果評(píng)估。通過(guò)問(wèn)卷、面談、考試等方法進(jìn)行效果評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足、員工沒(méi)有掌握的培訓(xùn)內(nèi)容等等，進(jìn)而不斷修改和完善培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)最終的培訓(xùn)目的。

4提高績(jī)效管理的科學(xué)性

績(jī)效管理是人力資源管理中比較難的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的最終目的是改善、優(yōu)化員工工作環(huán)境，激勵(lì)員工，提高效率。采用科學(xué)的方法，以崗位規(guī)范為依據(jù)，制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工個(gè)體乃至整個(gè)群體的日常表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，以此作為為員工季度和年度工資、獎(jiǎng)金、福利的標(biāo)準(zhǔn)和職工職務(wù)晉升依據(jù)，但這期間要注重績(jī)效管理的公平性。

5建立人力資源管理信息系統(tǒng)

在科學(xué)高速發(fā)展的今天，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。全方位人力資源信息管理系統(tǒng)包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃；薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利與社會(huì)保障；職工安全與健康、勞動(dòng)關(guān)系等。人力資源部門(mén)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制建立人力資源機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力、培訓(xùn)、績(jī)效的整體共享，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

在新形勢(shì)下的電力企業(yè)中，人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理工作意義重大，一定要高度重視，采取有效的解決措施，改善人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。