嚴(yán)海冬

摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的逐漸增多使建筑事業(yè)成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。建筑工程?xiàng)目具備科學(xué)性的管理理念是保障企業(yè)創(chuàng)造力良好收益的基本條件，建筑工程的管理不僅關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)，還關(guān)乎著建筑工程的存亡?；诖?，本文詳細(xì)分析了建筑工程項(xiàng)管理的現(xiàn)狀，并探究出有效的建筑工程管理控制措施，進(jìn)而提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制；措施

1 我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 管理意識(shí)不清晰

當(dāng)下，我國(guó)多數(shù)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)不清晰，從建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者到管理人員，都缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理意識(shí)，未制定出科學(xué)的管理規(guī)范，在具體施工操作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能按照國(guó)家建筑安全法律規(guī)定的要求進(jìn)行施工，而且隨著我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)壓力的不斷加大，對(duì)于建筑施工的速度和進(jìn)度的要求也越來(lái)越高，施工單位沒(méi)有精力去對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)的工程管理教育和培訓(xùn)，沒(méi)有給予建筑施工安全問(wèn)題足夠的重視，使得建筑工程中存在許多安全隱患，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2 管理制度不規(guī)范

目前，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中有許多管理不規(guī)范和管理不到位的現(xiàn)象，例如在建筑施工天車工起重操作時(shí)，明文規(guī)定了不允許工人在正在作業(yè)的天車下面行走，但是這一管理制度在具體實(shí)施的過(guò)程中則失去了作用效力，管理制度的不規(guī)范性進(jìn)一步造成了許多安全事故的發(fā)生，如果不能按照施工流程來(lái)進(jìn)行操作，將會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

1.3 管理項(xiàng)目不協(xié)調(diào)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，我們國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)間各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，為了盲目地提高經(jīng)濟(jì)效益，只能是導(dǎo)致建筑施工管理項(xiàng)目整體發(fā)生混亂，各級(jí)生產(chǎn)部門之間的溝通不及時(shí)、不協(xié)調(diào)，不能將建筑工程項(xiàng)目視作一個(gè)整體，只能是分散開(kāi)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，結(jié)果影響了該階段建筑工程的整體效益，在盲目提高建筑速度的同時(shí)，降低了工程質(zhì)量，在利益面前，很多建筑企業(yè)都忽視了工程項(xiàng)目管理，將建筑施工要求和制度拋在腦后，沒(méi)能及時(shí)提升自身的建筑施工技術(shù)水平，不能協(xié)調(diào)施工企業(yè)、業(yè)主以及工人之間的關(guān)系，各種生產(chǎn)項(xiàng)目和部門之間的利益不協(xié)調(diào)，注重導(dǎo)致了責(zé)任安全問(wèn)題落實(shí)不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

1.4 管理人員和操作人員綜合素質(zhì)不高

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)是城市建設(shè)的主體，其施工管理問(wèn)題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。特別是近幾年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來(lái)越高。施工時(shí)需要按照合理的施工流程進(jìn)行操作，而且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，防止出現(xiàn)安全問(wèn)題

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 樹(shù)立正確的工程管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，要想真正意義上提高建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平，必須要自上而下地樹(shù)立起正確的工程管理意識(shí)，通過(guò)有效的控制手段和措施來(lái)提高建筑工程管理項(xiàng)目的管理水平，使建筑工程得以順利進(jìn)行。在強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任管理意識(shí)的時(shí)候，可以相應(yīng)地對(duì)操作工人進(jìn)行安全管理技能培訓(xùn)以及科學(xué)的思想政治教育，從思想源頭上讓他們能夠意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，讓工人之間可以互相監(jiān)督，作為施工單位的管理人員，有責(zé)任讓大家知道工程管理和施工效益之間的關(guān)系，還可以通過(guò)定期舉辦研討會(huì)的方式，對(duì)我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家宏觀政策進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)容探討出接下來(lái)的建筑工程改革方案。

2.2 健全建筑工程的管理制度

在具體的建筑施工管理過(guò)程中，必須要進(jìn)一步健全科學(xué)的建筑工程管理制度，將整套工程項(xiàng)目進(jìn)行安全責(zé)任劃分，并對(duì)每一責(zé)任劃分區(qū)域設(shè)置一位專門的負(fù)責(zé)人，其他操作工人共同來(lái)監(jiān)督負(fù)責(zé)人的工作，進(jìn)而通過(guò)安全工程管理制度的設(shè)立來(lái)激發(fā)工人的生產(chǎn)熱情以及危險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)也進(jìn)一步細(xì)化建筑工程項(xiàng)目的施工階段，提高對(duì)管理制度的執(zhí)行強(qiáng)度，采用生產(chǎn)績(jī)效的方式來(lái)控制建筑施工進(jìn)度，提高對(duì)建筑工程合同的安全控制與管理。

2.3 加強(qiáng)工程中各部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系

在建筑工程項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和聯(lián)系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程項(xiàng)目的完成需要依靠各個(gè)生產(chǎn)部門中各個(gè)施工流程環(huán)節(jié)的配合才能完成，在工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等階段，都要對(duì)其進(jìn)行深入性的建筑工程管理，在協(xié)調(diào)各施工部門時(shí)，可以將各階段的操作工人加入到一個(gè)交流群里，比如說(shuō)建筑工程原材料的采購(gòu)上，必須要選擇國(guó)家規(guī)定的施工材料，在施工工藝流程上面，也要有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而綜合建筑工程中的人力資源和物力資源，降低建筑工程造價(jià)水平。

2.4 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才，提高對(duì)建筑工程管理人員的培養(yǎng)力度，讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。

總之，在建筑工程中，通過(guò)開(kāi)展有效的管理工作，能夠有效保證建筑施工的質(zhì)量，合理控制施工成本以及施工進(jìn)度，并且能夠最大程度上保證建筑施工的安全性。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作開(kāi)展的重要性，并實(shí)施有效的管理措施。文章通過(guò)闡述加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，提出了有關(guān)建筑工程管理的實(shí)施路徑，希望能夠在提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]易小春.建筑工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2014，16：233.

[2]程艷霞.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制[J].中外企業(yè)家，2014，26：80-81.

[3]田向軍，王交通.對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及措施的綜合分析[J].門窗，2014，11：309.