石新中 楊寶坤 劉成楠

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的規(guī)模已不斷壯大，越來越多的土建工程項(xiàng)目也得以產(chǎn)生，土建工程的質(zhì)量和安全成為社會范圍內(nèi)被普遍關(guān)注的問題。因此，如何合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行土建工程管理是當(dāng)前每一個土建工程人員思考的重要問題。

關(guān)鍵詞：新時期；土建工程；管理

1.土建工程管理的重要社會意義

1.1土建工程管理

土建工程管理，顧名思義是對這一學(xué)科和工程技術(shù)的管理，但是卻區(qū)別于普通的經(jīng)濟(jì)管理或人事管理，土建工程的管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重知識屬性和內(nèi)涵，土建工程管理是在以土木建設(shè)和建筑建設(shè)基本方法和手段為依托的基礎(chǔ)上，兼顧專業(yè)工程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益分析、法律法規(guī)完善的綜合性管理學(xué)科，可以說土建工程管理在要求專業(yè)的土木工程建設(shè)專業(yè)知識的同時，還需要更為強(qiáng)大的人事、經(jīng)濟(jì)、政治和法學(xué)專業(yè)知識作為補(bǔ)充，綜合性極強(qiáng)，同時專業(yè)性要求更高。

1.2土建工程管理的重要地位

土建工程是實(shí)現(xiàn)社會高速發(fā)展、行業(yè)穩(wěn)定存在的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目的增多和質(zhì)量要求的提高，沒有高質(zhì)量的土建工程設(shè)計(jì)為居民生活和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的空間和場所，就無從談及行業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，土建工程管理則是保證土建工程能夠科學(xué)展開、安全進(jìn)行的重要手段，對土建施工過程的成本和效益分析、人力和資源配置以及安全和維護(hù)保障，直接關(guān)系到設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主三方面的人身安全和基本利益。一方面，良好的工程管理能夠保證工程開展全過程的安全和科學(xué)，另一方面，也能夠最大限度的提高土建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過實(shí)時的監(jiān)控和管理實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的準(zhǔn)時完成，以保證工程雙方的共利共贏。

2.我國新時期土建工程管理存在的問題

2.1土建工程市場紊亂

由于土建工程存在一定的高度，其高度問題及建筑的復(fù)雜性，使得在施工過程中有許多的危險因素。土建工程離不開高層作業(yè)，而高層作業(yè)操作易使操作人員墜落。在正規(guī)的建筑公司當(dāng)中，這些危險程度都可以由正當(dāng)?shù)牟僮髁鞒虖亩刮ｋU系數(shù)將至最低。但是，由于當(dāng)前土木建筑市場的紊亂，缺乏制約性措施，導(dǎo)致出現(xiàn)一些非法企業(yè)。

2.2對施工現(xiàn)場缺乏有效的管理

在土建工程項(xiàng)目中，對施工現(xiàn)場的有效管理與保障土建工程質(zhì)量具有非常密切的聯(lián)系，且其還體現(xiàn)該施工單位的管理水平。但是在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場管理作業(yè)的缺乏是其中存在的一個重要性問題。首先，對于大多數(shù)土建工程項(xiàng)目來說，其所采用的現(xiàn)場管理方式都不符合相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，且大多數(shù)施工現(xiàn)場的環(huán)境都極其惡劣，由于施工單位對此缺乏一定的管理，造成施工材料隨處亂放、機(jī)械設(shè)備缺乏維護(hù)等一些現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，在施工現(xiàn)場的管理作業(yè)中，大多數(shù)施工單位對施工的安全性也缺乏一定的重視，致使在施工現(xiàn)場中未設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，且大多數(shù)施工人員對施工的安全性也缺乏一定的認(rèn)識，致使施工未戴安全帽、安全護(hù)具的現(xiàn)象普遍存在。

2.3質(zhì)量管理問題

土建工程中的質(zhì)量是保證工程目標(biāo)完成后最基礎(chǔ)和最核心的審核標(biāo)準(zhǔn)之一，工程的最終成品只有在具有良好的質(zhì)量保障的前提下才能真正的投入到日常生活和生產(chǎn)的使用過程中，但是土建工程管理人員在缺乏責(zé)任心和正確認(rèn)知的狀態(tài)下，對工程開展的質(zhì)量管理出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失，諸多單位存在著“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識，最為直觀的結(jié)果就是導(dǎo)致建筑物在使用年限之前出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞的情況，如達(dá)不到震級要求的居民住房在地震中倒塌，城市排水系統(tǒng)在暴雨過后引發(fā)內(nèi)澇。

3.土建工程管理中存在問題的解決方案

3.1維護(hù)土建市場秩序

維持建筑工程的市場秩序，需要企業(yè)自身與管理部門的協(xié)調(diào)合作才能夠?qū)崿F(xiàn)。對于建筑企業(yè)自身來講，要對自身的工程建設(shè)設(shè)備與人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工作人員的安全意識與防范觀念，明確自己的生產(chǎn)安全責(zé)任與權(quán)利，達(dá)到企業(yè)建筑施工安全的目的。在進(jìn)行建筑交易時，要明確對方是否具有合法設(shè)計(jì)證書與建設(shè)證書，防止不良商家與不良企業(yè)的渾水摸魚。而對于管理部門來講，維持建筑工程的市場秩序，就需要嚴(yán)格監(jiān)督交易過程，保證市場中的交易雙方在合理合法的范圍中進(jìn)行交易。嚴(yán)格盤查交易雙方是否具有合法的設(shè)計(jì)與建設(shè)權(quán)利，對于不法企業(yè)與商人要進(jìn)行嚴(yán)格地處罰，保證合法的企業(yè)合理地組織人力、物力、財(cái)力，保證施工中的安全，用強(qiáng)有力的手段維持我國建筑市場的秩序穩(wěn)定。

3.2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理作業(yè)

①在進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)管作業(yè)之前，企業(yè)部門應(yīng)制定并完善各項(xiàng)工程現(xiàn)場安全施工的管理體系，以利于管理人員可以根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，而且明確施工安全責(zé)任制度可以提升工作人員的責(zé)任感，這對有效開展各項(xiàng)作業(yè)、保障各項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量也具有非常重要的作用。②在整個土建施工建設(shè)過程中，其時常會發(fā)生一些突發(fā)狀況，因此在施工之前各單位還需對施工現(xiàn)場中可能會存在的各類問題進(jìn)行統(tǒng)一的分析與劃分，并根據(jù)不同的問題采取有效的預(yù)防措施，如設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，以此在一定程度上避免施工安全事故的產(chǎn)生。

3.3質(zhì)量的控制提升

工程質(zhì)量的保證是項(xiàng)目開展的核心方面，因此土建工程開展過程中對質(zhì)量監(jiān)督和控制的工作必須采取主動控制的手段，由管理層面對工程的用料選擇、實(shí)施程序、驗(yàn)收維護(hù)等各個階段做出全方位、全過程的有效控制。對質(zhì)量出現(xiàn)問題的程序和階段堅(jiān)決提出疑義，通過連帶責(zé)任的處罰方式，規(guī)范相關(guān)制度和處罰方案，明確工程質(zhì)量的基本目標(biāo)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題以及無法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的施工過程以及個人、群體進(jìn)行嚴(yán)厲究責(zé)，從制度規(guī)范和手段落實(shí)上給工程參與人員提出質(zhì)量要求。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的擴(kuò)建，土木工程在城市中不斷建設(shè)，其工程管理也成為十分重要的一個環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工過程中加強(qiáng)對此問題的研究，以強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目管理的技術(shù)，并針對當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題采取有效的措施加以改善，從而進(jìn)一步提升土建工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。

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