張俊靜 劉文順 王飛

摘要：通過(guò)研究我國(guó)土建工程管理的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)在土建管理中存在許多不利于工程生存和發(fā)展的漏洞。要想使工程在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位、保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，就要不斷的提高自身的管理水平，完善土建施工管理的制度并做到嚴(yán)格要求、毫不妥協(xié)，這樣的工程才不會(huì)被對(duì)手有機(jī)可乘。完善的土建施工管理制度不僅是為了工程的管理著想，更是為工程基層員工的生命安全負(fù)責(zé)。這篇文章將詳細(xì)分析影響土建工程管理的因素并提出一些建議，從而在管理層次提升工程的水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；影響因素

在建筑市場(chǎng)成熟發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)的管理逐漸向著系統(tǒng)化和規(guī)范化方向發(fā)展，隨著管理逐步完善和持續(xù)建設(shè)，建筑市場(chǎng)對(duì)工程施工和現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考慮環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，從建筑企業(yè)自身特點(diǎn)和工程的實(shí)際需求出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在具體管理過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建工程施工的重要作用，全面把握好土建工程的施工實(shí)際，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施將其解決，從而構(gòu)建完善的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。

1 土建施工管理的影響因素

1.1 安全管理制度不完善

危險(xiǎn)源是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。眾所周知，土建施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)源繁多而且較為復(fù)雜。安全生產(chǎn)，生命第一，是土建項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人必須重視的原則性問(wèn)題。在土建項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多的安全隱患，在施工過(guò)程中，有好多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，忽視現(xiàn)場(chǎng)施工人員的作業(yè)安全，使工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到侵犯。當(dāng)然，土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大部分也缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，不懂得如何更好地保障自身的安全，維護(hù)自身的權(quán)益。

1.2 施工質(zhì)量問(wèn)題

一個(gè)工程的質(zhì)量是整個(gè)工程的重點(diǎn)之處，可以說(shuō)如果沒(méi)有質(zhì)量的保障，那么工期再快也是沒(méi)有用的。所以施工的質(zhì)量問(wèn)題是非常重要的?，F(xiàn)階段出現(xiàn)了一些由于想節(jié)約成本替換材料，或者隨意更改圖紙的現(xiàn)象，或者工序不完全等等。這些行為對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)會(huì)存在很大的安全隱患。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度不夠

施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜困難的工作，涉及的問(wèn)題多范圍廣。但是越是這樣，我們就越要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管?，F(xiàn)階段出現(xiàn)工人偷工減料、工程質(zhì)量不合格、設(shè)備材料的問(wèn)題很大，一部分原因都是因?yàn)閷?duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，任何事情都應(yīng)該處于被監(jiān)管之中。

1.4 造價(jià)管理存在問(wèn)題

第一，土建施工造價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，由于土建項(xiàng)目市場(chǎng)的供求關(guān)系失衡，在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)就存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)等不規(guī)范的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為工程報(bào)價(jià)與實(shí)際工程造價(jià)不符，甚至部分單位會(huì)在低價(jià)中標(biāo)后再高價(jià)轉(zhuǎn)讓給其它單位，嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。第二，土建施工項(xiàng)目變更頻繁，項(xiàng)目造價(jià)往往不是一成不變的，它會(huì)隨著市場(chǎng)大環(huán)境、氣候條件和人為因素等各方面條件的變化而變化，這就給土建施工的造價(jià)管理造成了很大的不確定性。

2 完善土建施工管理的對(duì)策分析

2.1 加強(qiáng)土地建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)多為事故的高發(fā)點(diǎn)，在工程中安全問(wèn)題是首要問(wèn)題，安全因素是第一要素。所以我們必須對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題提起足夠的重視。對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)的工作。在土建筑施工中采取科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式進(jìn)行有效的事故規(guī)避，對(duì)于施工安全的規(guī)章制度要求要嚴(yán)格落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制。土建施工材料是土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果土建施工材料的質(zhì)量都不能保障的話，那么整個(gè)土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量也就無(wú)從談起了。常用的土建施工材料包括：水泥、鋼筋、磚塊、混凝土和砂石等等，國(guó)家已經(jīng)對(duì)這些施工材料的具體規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)做出了詳盡的規(guī)定，任何不合格的施工材料不允許流入施工場(chǎng)地內(nèi)。從建筑材料開(kāi)始入庫(kù)到正式交付使用的這段期間，要進(jìn)行不定期的抽查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)查具體是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)肅處理相關(guān)涉案人員。

強(qiáng)化施工主體階段的質(zhì)量控制。施工主體也是土建工程重要組成，其也將影響施工質(zhì)量。因此在施工過(guò)程中需對(duì)施工主體進(jìn)行強(qiáng)化，提高施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，需發(fā)揮各環(huán)節(jié)機(jī)制的作用，保障施工的主體質(zhì)量。如在澆灌混凝土?xí)r，需嚴(yán)格遵循施工的各個(gè)進(jìn)度，按照相關(guān)的工作程序，做好相關(guān)的工程協(xié)議工作。

2.3 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)和施工制度

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜、困難的管理工作。其中涉及到多方面的問(wèn)題，涉及問(wèn)題范圍比較廣，關(guān)系非常復(fù)雜。但是土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作又非常的重要，直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題和效率問(wèn)題。所以我們應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)去進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。同時(shí)制定有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范要求。劃分好責(zé)任，有效分清責(zé)任，做到管理層層有效的傳遞，有效促進(jìn)土建施工的效率提高。

2.4 加強(qiáng)土建施工的造價(jià)管理

在土建施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員就應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位考慮相關(guān)成本波動(dòng)的影響及對(duì)策，做到有計(jì)劃、有預(yù)案，積極充分的應(yīng)對(duì)成本變化對(duì)土建施工造價(jià)產(chǎn)生的影響。在實(shí)際的工程施工造價(jià)管理中，運(yùn)用合理的方法來(lái)分析工程項(xiàng)目的成本和支出，預(yù)測(cè)每個(gè)工序的資金耗費(fèi)情況。另外，在公司層面上，公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)正確運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，以技術(shù)和質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不參與惡意競(jìng)標(biāo)，積極推動(dòng)中國(guó)建筑市場(chǎng)造價(jià)管理的規(guī)范化。

綜上所述，在土建施工的過(guò)程中，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常重要的，在整個(gè)施工企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中最復(fù)雜管理難度最高的就是土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。所以我們必須要運(yùn)用科學(xué)有效的一套管理體系去進(jìn)行有效的土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們?cè)诮梃b其他的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要記住結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不可生搬硬套。

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