潘靜

近年來(lái)，三裝廠在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，始終把建設(shè)一支精干、務(wù)實(shí)、高效的干部隊(duì)伍作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，為三裝廠的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持和組織保證。

一、注重學(xué)習(xí)教育，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)

企業(yè)的快速發(fā)展需要一支“敬業(yè)、忠誠(chéng)、智慧、勤奮”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。為提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，三裝廠黨委狠抓隊(duì)伍建設(shè)，在干部理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉政教育等方面做了大量工作，收到了較好成效。一是加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)、黨員學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)等形式，組織中層干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平講等理論，要求他們牢固樹(shù)立“公仆”意識(shí)，把職務(wù)作為責(zé)任，把權(quán)利看作服務(wù)，嚴(yán)格履行職責(zé)，尊重職工，關(guān)心職工，服務(wù)職工。以勤奮踏實(shí)激勵(lì)職工，以率先垂范感染職工，以真抓實(shí)干促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是實(shí)行命題作文制，要求每個(gè)干部都要理論聯(lián)系實(shí)際撰寫(xiě)論文，重點(diǎn)提高理論水平，共收到管理類(lèi)論文126篇。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線。制定了《三裝廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定及考核辦法》，明確了廠兩級(jí)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)及責(zé)任追究辦法；在領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入、對(duì)外經(jīng)營(yíng)等方面設(shè)置“高壓線”，并利用各種會(huì)議進(jìn)行警示。根據(jù)廉潔自律要求，要求干部自查有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，并寫(xiě)出書(shū)面自查報(bào)告交廠紀(jì)委。對(duì)婉拒不掉的有價(jià)證劵等，中層干部都能上交廠紀(jì)委，作為廉政基金統(tǒng)一管理使用。

通過(guò)組織中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)中層干部理論培訓(xùn)的重要意義。一是提高了中層干部分析和解決問(wèn)題的能力，提高了工作的預(yù)見(jiàn)性和決策的準(zhǔn)確性；二是增強(qiáng)了中層干部的大局意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等，更新了工作理念，轉(zhuǎn)變了思想觀念。三是開(kāi)闊了中層干部視野，堅(jiān)定了干事創(chuàng)業(yè)的信心和做大做強(qiáng)“東方紅”大中輪拖的決心。

二、搭建競(jìng)聘平臺(tái)，不拘一格選人才

近年來(lái)，三裝廠緊緊圍繞建設(shè)一支的“敬業(yè)、忠誠(chéng)、智慧、勤奮”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的總目標(biāo)，通過(guò)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使那些德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、能力較強(qiáng)、職工公認(rèn)的人才脫穎而出，走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。2016年，對(duì)四名科級(jí)正職進(jìn)行了公開(kāi)選聘，對(duì)20余名科級(jí)干部進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔建立了14人的后備科級(jí)干部人才梯隊(duì)。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，三裝廠黨委積極推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展有著多方面的積極意義。一是選拔優(yōu)秀干部、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。二是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、強(qiáng)化干部素質(zhì)的需要。三是選拔年輕干部、改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的需要。四是激活內(nèi)在潛力，提高工作效率的需要。通過(guò)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)中層干部的工作壓力，激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、制定招聘方案，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗。干部招聘工作是一項(xiàng)既敏感又嚴(yán)肅的工作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，制定招聘方案，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗，是保證招聘工作能否成功的關(guān)鍵。在招聘中，我們注意把握以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是按照黨的干部原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我廠實(shí)際，確定任職條件和報(bào)名資格。二是采用韓國(guó)三星集團(tuán)等現(xiàn)代企業(yè)招聘人才的方式——采用“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的辦法。三是堅(jiān)持“考用一致”的原則，由應(yīng)試者根據(jù)自己競(jìng)爭(zhēng)的崗位，寫(xiě)出競(jìng)聘方案，進(jìn)行演講答辯。隨機(jī)提問(wèn)，脫稿演講，避免照本宣科，水平失真的現(xiàn)象。通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，我廠中層干部的精神面貌、整體素質(zhì)發(fā)生了巨大變化，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的巨大壓力，都能夠服從大局，以身作則，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，目前我廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡41歲，35歲以下干部12名，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年輕化。本科以上學(xué)歷占98%，顯示出較好的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，充滿了生機(jī)和活力。

三、改進(jìn)完善考核方法，科學(xué)評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)

近年來(lái)，三裝廠在干部業(yè)績(jī)考核方面進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)踐，干部考評(píng)方法由單一到復(fù)合、由一般化到個(gè)性化，不斷改進(jìn)完善，取得了較好的效果。

1、完善考核內(nèi)容，突出“德”、“廉”考核。德才兼?zhèn)?，是我們黨選拔任用干部一貫堅(jiān)持的原則?！暗隆睘椴胖畮?，才為德之“資”，二者必須兼?zhèn)洌币徊豢?。三裝廠在加強(qiáng)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的同時(shí)，突出“德”與“廉”的考察。在“德”的考察方面，主要把握以下幾點(diǎn)：一是理論素養(yǎng)和思想水平。二是政治品德。三是職業(yè)道德。看是否能夠克己奉公、敬業(yè)、忠誠(chéng)、智慧、勤奮，正確行使手中的權(quán)力，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。四是群眾觀點(diǎn)。五是個(gè)人品質(zhì)。在“廉”的考察方面，主要是看能否執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，不設(shè)小金庫(kù)，不搞特殊化等。對(duì)在“德”、“廉”兩方面存在問(wèn)題、職工反映大的干部，堅(jiān)決給予調(diào)整。近年來(lái)，三裝廠由于突出了“德”方面的考核，嚴(yán)肅了黨風(fēng)政紀(jì)，密切了干群關(guān)系，職工工作熱情高漲，精神面貌良好。

2、結(jié)合工作實(shí)際，改進(jìn)考核方法。三裝廠不斷改進(jìn)和完善干部考核辦法，提高考核工作質(zhì)量，防止和避免考核工作的失真失實(shí)，為準(zhǔn)確使用干部提供科學(xué)的依據(jù)。

第一套考核方案，堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行、便于操作原則，側(cè)重于單位雙文明建設(shè)的實(shí)際效果進(jìn)行，并根據(jù)干部不同的工作職能，確定不同的工作內(nèi)容?？己藢?shí)行百分制，分為中層干部自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分、部門(mén)考核三個(gè)部分，精神文明建設(shè)占30分，工作業(yè)績(jī)占70分，根據(jù)考核內(nèi)容，干部自評(píng)權(quán)數(shù)為0.2，部門(mén)考評(píng)權(quán)數(shù)為0.4，廠領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)權(quán)數(shù)為0.4，最后由黨委工作部根據(jù)評(píng)價(jià)權(quán)數(shù)計(jì)算得分排序。

為較好地解決第一套方案中中層干部只能縱向自我評(píng)價(jià)、缺乏群眾評(píng)價(jià)的不足，我們結(jié)合實(shí)際制定了第二套考評(píng)方案，此方案以中層干部工作業(yè)績(jī)、工作能力、過(guò)程控制為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，采用自我評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)三個(gè)方面評(píng)價(jià)體系。自我評(píng)價(jià)由中層干部根據(jù)本人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及其他中層干部工作業(yè)績(jī)，通過(guò)比較評(píng)價(jià)，按“優(yōu)秀”、“良好”、“需改進(jìn)”三類(lèi)各占三分之一比例進(jìn)行評(píng)價(jià)排序，對(duì)“需改進(jìn)”類(lèi)中層干部評(píng)價(jià)應(yīng)注明工作中存在的不足之處及今后努力方向；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)全體中層干部當(dāng)月實(shí)際表現(xiàn)，按“優(yōu)秀”、“良好”、“需改進(jìn)”三類(lèi)各占三分之一的比例進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)“需改進(jìn)”類(lèi)中層干部注明存在的不足之處及今后的努力方向；群眾評(píng)議由黨委工作部每月組織職工按“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不計(jì)名評(píng)價(jià)，最后由黨委工作部匯總排序。

為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在總結(jié)完善前兩套方案的基礎(chǔ)上我廠制定了第三套干部業(yè)績(jī)考核方案。此方案實(shí)行的是量化考核指標(biāo)、分類(lèi)考核的辦法。一是根據(jù)中層干部的工作性質(zhì)、崗位、職責(zé)等特點(diǎn)，分為三個(gè)考核系列。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)系列的評(píng)價(jià)內(nèi)容為：（1）產(chǎn)品質(zhì)量；（2）生產(chǎn)任務(wù)；（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（4）工裝設(shè)備；（5）安全文明生產(chǎn)；（6）管理目標(biāo)；（7）精神文明建設(shè)；（8）人力機(jī)制建設(shè)。職能科室領(lǐng)導(dǎo)系列的評(píng)價(jià)內(nèi)容為：（1）工作質(zhì)量；（2）服務(wù)質(zhì)量；（3）管理目標(biāo)；（4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（5）精神文明建設(shè)；（6）人力機(jī)制建設(shè)；（7）安全工作；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)系列的評(píng)價(jià)內(nèi)容為：（1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；（2）市場(chǎng)開(kāi)拓；（3）用戶服務(wù)；（4）經(jīng)營(yíng)思路；（5）精神文明建設(shè)；（6）人力機(jī)制建設(shè)。二是在同一系列中根據(jù)中層干部的分工和職責(zé)，承擔(dān)不同的考核分值。三是由業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)考核內(nèi)容制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行考評(píng)打分。四是由主管廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管系統(tǒng)的中層干部進(jìn)行綜合考核。六是由黨委工作部根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總排序。

3、綜合考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。干部考評(píng)結(jié)果綜合反映了干部當(dāng)月的實(shí)際工作情況。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，每月獎(jiǎng)勵(lì)排序前20%人員，對(duì)排序后10%人員，本人要提出整改意見(jiàn)，并給予考核。對(duì)考核項(xiàng)目如生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保證及管理、安全生產(chǎn)等完成不好的，還要與單位效益工資掛鉤。連續(xù)三個(gè)月排名末位或全年累計(jì)五個(gè)月排名末位者，廠黨委結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行綜合分析，給予警示談話，限期整改，整改不力的自行解聘。

通過(guò)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通報(bào)、考核使我廠的干部管理又上了一個(gè)新臺(tái)階。一是增加干部的危機(jī)意識(shí)。通過(guò)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使那些實(shí)績(jī)突出的干部真正突出出來(lái)，增強(qiáng)他們干事創(chuàng)業(yè)的成就感和榮譽(yù)感；對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行公布，給予鞭策和警示，同時(shí)也使整個(gè)干部隊(duì)伍普遍產(chǎn)生了危機(jī)感，激發(fā)了提高自身素質(zhì)的進(jìn)取心，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感。二是為干部任用提供了可靠依據(jù)。實(shí)行干部業(yè)績(jī)考核，每月在中層干部會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)差有目共睹，誰(shuí)獎(jiǎng)?wù)l罰一目了然。對(duì)工作落后、業(yè)績(jī)平庸者，要求整改；對(duì)不思進(jìn)取、有錯(cuò)不改的進(jìn)行調(diào)整；對(duì)工作失誤造成較大影響的，給予處罰。避免了用人問(wèn)題上論資排輩、求全責(zé)備，平衡照顧等思想束縛，從而有利于任免使用，能者上，庸者下，使廣大干部心服口服。三是提升了管理水平、工作效率和服務(wù)水平。通過(guò)業(yè)績(jī)考評(píng)，增強(qiáng)了中層干部的管理意識(shí)、效率意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，各職能部門(mén)和車(chē)間結(jié)合實(shí)際制定服務(wù)承諾，接受監(jiān)督考核，避免了工作上的推諉扯皮、人浮于事等現(xiàn)象，提高了工作效率。