孫金信 孫培余 王玉杰

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人們的生活水平也越來越高。在這樣的局勢(shì)下，對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)也提出了更高的要求。在供電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，輸配電線路作為核心部分，做好其運(yùn)行管理與維護(hù)工作顯得極為重要。輸配電線路是人們生活、社會(huì)生產(chǎn)穩(wěn)定與供電網(wǎng)絡(luò)的橋梁和紐帶。為了能夠使供電網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、有效安全地運(yùn)行與建設(shè)，確保人們生活生產(chǎn)正常用電，加強(qiáng)做好供電網(wǎng)絡(luò)中輸配電線路的運(yùn)行管理與維護(hù)工作十分重要。

關(guān)鍵詞：電力營銷；輸配電；線路運(yùn)行；維護(hù)管理

1 輸配電線路運(yùn)行管理措施分析

1.1 強(qiáng)化設(shè)備管理

第一，執(zhí)行值班管理制度；企業(yè)應(yīng)結(jié)合日常輸配電運(yùn)行情況合理安排值班人員，并通過值班管理機(jī)制明確值班時(shí)間、交接班時(shí)間、內(nèi)容、方式及程序等方面。為了確保值班工作順利、有效進(jìn)行，還應(yīng)對(duì)值班工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，采取定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督與檢查方式，且監(jiān)督與檢查的手段較多，能夠采取電話隨訪或是直接去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查崗等手段，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督與檢查的效用。第二，執(zhí)行崗位責(zé)任制度；將日常輸配電線路運(yùn)行管理及維護(hù)工作分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)工作人員，根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分工，以此確保責(zé)任明確，不僅能夠?qū)ぷ魅藛T行為起到約束作用，還有利于提高工作人員對(duì)工作的主動(dòng)積極性以及增強(qiáng)其責(zé)任感。第三，執(zhí)行設(shè)備管理制度；設(shè)備管理與維護(hù)工作人員必須做好設(shè)備管理與維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備故障情況進(jìn)行仔細(xì)、全面的記錄，并確保記錄內(nèi)容是真實(shí)、準(zhǔn)確的，根據(jù)設(shè)備故障問題提出相應(yīng)的建議，而后向上級(jí)部門進(jìn)行上報(bào)。如果設(shè)備故障情況不嚴(yán)重，沒有對(duì)輸配電線路的正常運(yùn)行產(chǎn)生較大影響，則也應(yīng)引起重視，能夠在相應(yīng)的檢修計(jì)劃中提出，例如月度檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃，以便采取科學(xué)的方法進(jìn)行處理。

1.2 完善日常檢修的管理機(jī)制

第一，從管理者來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)檢修工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括相關(guān)的工作人員和檢修工作的程序，特別是檢修工作中需要用到材料的時(shí)候，一定要嚴(yán)格控制材料的規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)，保證其達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高輸配電線路的安全性。第二，將制定的檢修計(jì)劃落到實(shí)處，出現(xiàn)比較突出或者重大的故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)實(shí)施應(yīng)急措施，并重點(diǎn)檢測(cè)維修這些故障。在進(jìn)行搶修或者檢修的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)具體的情況判斷停電的必要性，在保障檢修工作安全的前提條件下，為保證供電的可靠程度，盡量避免進(jìn)行停電，但是，必須要停電的時(shí)候一定要實(shí)施停電，保證相關(guān)工作人員的人身安全。第三，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的操作步驟進(jìn)行檢修工作，嚴(yán)格把控檢修工作的質(zhì)量，在控制中應(yīng)該遵循“事中為主，事后為輔”的原則；還有，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控檢修工作中每一檢修階段的質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，看看是否合格。

1.3 加快落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制

針對(duì)線路運(yùn)行管理人員安全意識(shí)薄弱的問題，應(yīng)加快落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制，并不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在部門內(nèi)部形成自上而下的系統(tǒng)化管理網(wǎng)絡(luò)，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)工作票、消防、安全警示設(shè)施、安全器具管理等配套工作。另外，應(yīng)定期開展多樣化的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，使員工熟練掌握各自崗位的安全操作技術(shù)，在信息化時(shí)代下還應(yīng)重視信息技術(shù)培訓(xùn)。

2 輸配電線路維護(hù)措施

2.1 強(qiáng)化日常監(jiān)測(cè)，注重常規(guī)保養(yǎng)

2.1.1 加強(qiáng)重點(diǎn)檢查和維護(hù)。建立輸配電線路維護(hù)制度，從而為輸配電線路的檢查和維護(hù)工作的順利、有效進(jìn)行提供良好的保障。嚴(yán)格按照維護(hù)制度開展輸配電線路的檢查和維護(hù)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)檢修，并做好記錄，以便為將來的檢查和維護(hù)工作提供便利。加強(qiáng)重點(diǎn)檢查和維護(hù)，根據(jù)檢修記錄明確輸配電線路中最容易出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，重點(diǎn)監(jiān)控。

2.1.2 靈活采用巡視方法。輸配電線路中巡視方法較多，靈活采用這些巡視方法，有利于進(jìn)一步發(fā)揮巡視效用。靈活采用巡視方法能夠表現(xiàn)為：采用定期或不定期巡視方法；普通巡視與重點(diǎn)巡視方法；桿下巡視與登桿檢查方法。

2.1.3 加強(qiáng)設(shè)備流程管理。加強(qiáng)設(shè)備巡查，對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)記錄并進(jìn)行分類，而后提出有效的處理建議。根據(jù)設(shè)備管理制度中的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢修，若是設(shè)備故障情況嚴(yán)重難以檢修則應(yīng)更換新設(shè)備。

2.2 針對(duì)性的確定維護(hù)措施

2.2.1 強(qiáng)化防雷的維護(hù)措施。導(dǎo)致輸配電線路損壞的因素較多，最為常見、危害性最大的因素就是雷電，且雷電屬于自然現(xiàn)象，具有不可抗性，所以，做好輸配電線路防雷預(yù)防措施，配備完善的防雷設(shè)施，能夠有效提高輸配電線路的防雷性能，保護(hù)輸配電線路不受雷電影響。

2.2.2 盡可能地提高設(shè)備性能。針對(duì)老化、損壞嚴(yán)重的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修和更換，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，以此提高設(shè)備性能，提高電網(wǎng)的科學(xué)含金量。

綜上所述，在電力系統(tǒng)中，輸配電線路的運(yùn)行與電力用戶的用電質(zhì)量密切相關(guān)。但是，線路會(huì)受到很多因素的影響，影響線路的正常、安全運(yùn)行，并給其管理與維護(hù)工作造成很多的困難。所以，一定要將線路運(yùn)行的日常管理以及維護(hù)工作做好，完善線路運(yùn)行的管理制度、加強(qiáng)線路的維修養(yǎng)護(hù)工作，為線路的正常運(yùn)行提供一定的保障。

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