趙鴻生

摘要：建筑企業(yè)作為建筑工程開發(fā)商，其主要是從事房建工程的經(jīng)營、管理、服務(wù)活動，其工程建設(shè)具有耗資大、周期長等特點(diǎn)，如果經(jīng)營不善很有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，尤其是在工程建設(shè)的前期，需要大量的資金，售樓款資金還未回籠，更是要嚴(yán)肅對待。基于此，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，本文對建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題及其策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；策略

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，其對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。而且發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)有利于維護(hù)社會穩(wěn)定。為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。并且保障建筑企業(yè)良好的經(jīng)營管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的前提。以下就建筑企業(yè)經(jīng)營管理的問題及其策略進(jìn)行探討。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題主要體現(xiàn)為：（1）投資問題。建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中，片面追求高端產(chǎn)品、高利潤，而忽略了國家的宏觀調(diào)控以及市場的導(dǎo)向作用，做出違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的輕率行為，是萬萬不可取的。建筑企業(yè)在作出每一個(gè)決策時(shí)都要充分考慮到當(dāng)前國家出臺的政策要求以及市場上的需求，如果開發(fā)出的商品沒有市場，勢必會形成滯銷乃至爛尾，對企業(yè)的運(yùn)營造成不可估量的損失。（2）籌資問題。建筑企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目工程，必定需要大量的資金，但是很多建筑企業(yè)自有資金比例以及財(cái)務(wù)規(guī)范程度無法達(dá)到銀行所規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔(dān)保，因此從銀行融資顯得相對比較困難，此外如果企業(yè)采取從民間進(jìn)行融資的方式，風(fēng)險(xiǎn)則較高，在資金嚴(yán)重不足的情況下，企業(yè)發(fā)展存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決資金方面的問題，一些建筑企業(yè)甘愿冒著巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)從民間進(jìn)行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用。并且房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期相對較長，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當(dāng)企業(yè)工程完成，商品房預(yù)售許可證下發(fā)之后，房屋才可以進(jìn)行預(yù)售，進(jìn)而使企業(yè)獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會使企業(yè)出現(xiàn)困境。（3）資金管理問題。目前普遍存在的現(xiàn)象是大多數(shù)企業(yè)忽視流動資金管理的重要性，從而造成了嚴(yán)重的資金沉淀。由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期的長時(shí)間性，為了快速的獲取回籠資金，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的促銷，而不考慮客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用等方面的因素，為客戶進(jìn)行購房擔(dān)保，對于沒有能力償還銀行貸款的客戶，還幫助其進(jìn)行墊付貸款，從而造成企業(yè)存在大量的應(yīng)收款掛賬。當(dāng)房地產(chǎn)市場不景氣時(shí)，房產(chǎn)嚴(yán)重貶值，銀行對房產(chǎn)進(jìn)行低價(jià)拍賣，并不能補(bǔ)上銀行欠款空缺，至于企業(yè)的應(yīng)收款更是收回?zé)o望。種種情況拖累之下，企業(yè)財(cái)政情況日益空虛。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的策略

1、提高建筑企業(yè)管理者投資決策風(fēng)險(xiǎn)意識。建筑企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備全局觀念，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資風(fēng)險(xiǎn)意識，如果企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，對于企業(yè)發(fā)展將是致命的。因此建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)評估管理系統(tǒng)，并配備相對應(yīng)的專業(yè)人士進(jìn)行管理工作。

2、加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃。建筑企業(yè)經(jīng)營管理必須以市場為導(dǎo)向，精心做好房產(chǎn)規(guī)劃。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)巨大的系統(tǒng)工程，投資者只有針對市場情況，精心策劃，嚴(yán)格的按照操作流程規(guī)范操作，為后來的決策提供科學(xué)依據(jù)，可以有效的減少決策失誤；做好房產(chǎn)規(guī)劃可以有效的增強(qiáng)項(xiàng)目的競爭能力。房產(chǎn)規(guī)劃不僅僅是對企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行籠統(tǒng)的規(guī)劃，而是要細(xì)分到每一個(gè)部門，每一個(gè)相關(guān)的子系統(tǒng)，其中營銷策劃是房產(chǎn)規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，營銷策劃是要結(jié)合市場的實(shí)際情況，綜合考慮市場的各方面因素，對消費(fèi)群體、消費(fèi)層次、房型、價(jià)格加以確定，以銷定產(chǎn)，它是一種長期的主動創(chuàng)造效益的行為方法，對房產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展較為有利。

3、強(qiáng)化前期資金管理。由于建筑企業(yè)開發(fā)周期長，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進(jìn)行過程中，資金充足與否對企業(yè)的重大作用，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)其工程開發(fā)前期資金的科學(xué)管理，進(jìn)行科學(xué)的分析計(jì)算，深刻踐行可行性研究、對項(xiàng)目工程從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、效益有一個(gè)綜合的論證分析評價(jià)，確定其可行性，資金充足性，才可以進(jìn)行下一步的工作，也就是工程設(shè)計(jì)施工等。

4、建立品牌經(jīng)營。當(dāng)前品牌經(jīng)營已然成為建筑企業(yè)經(jīng)營的主要運(yùn)行方式，只有不斷提高人們對建筑企業(yè)的認(rèn)知度，才能吸引更多的消費(fèi)者前來購買。建筑企業(yè)品牌的塑造與顧客的購買欲望相吻合就能夠給消費(fèi)者留下較好的印象。房地產(chǎn)品牌對消費(fèi)者和建筑企業(yè)本身都有著重大的意義，一方面，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者需要不斷的提高自己的生活質(zhì)量，達(dá)到受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通過品牌來顯示個(gè)人地位和人身財(cái)富從而得到來自于外界的尊重；另一方面，建筑企業(yè)需要通過品牌的創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的競爭能力，吸引更多的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)更多的獲利，保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展下去。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)和管理創(chuàng)新是房產(chǎn)企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢地位的重要手段，目前我國房產(chǎn)建設(shè)大同小異，千篇一律，只有通過利用先進(jìn)的科學(xué)知識，不斷的開展創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品的差異化，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，是房地產(chǎn)的競爭能力進(jìn)一步提高。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要不斷的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)與管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平，提高企業(yè)的綜合能力，真正將企業(yè)做強(qiáng)做大。

結(jié)束語

綜上所述，目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)命脈，并且建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量的按時(shí)完成。同時(shí)建筑企業(yè)作為開發(fā)商，其經(jīng)營管理是否科學(xué)直接關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，因此對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行分析具有重要意義。

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