李長春

摘 要：本文對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述，指出研究財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義，說明我國企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題并分析產(chǎn)生問題的原因，最后對創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理給出建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理問題；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

前言

隨著現(xiàn)在科技的進(jìn)步，知識對于社會的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個國家如果想要擁有更好的未來，就需要擁有知識豐富的人才，擁有優(yōu)秀的人才就可以為社會創(chuàng)造更多的效益，更輕松的運(yùn)用專業(yè)知識來解決工作中的問題，減少公司的損失，特別是在財務(wù)管理方面，這就要求市場經(jīng)濟(jì)參與者能夠結(jié)合具體財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識到財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，才能合理的提出相應(yīng)的解決方案。

1財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識

財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是按照財經(jīng)法的規(guī)定，對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的管理。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理主要的方法是對企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)情況作出最準(zhǔn)確的統(tǒng)計和報告，還要通過各種財務(wù)管理方式對企業(yè)的開支和效益進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)利潤的目的。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以對企業(yè)的投資進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)更好的規(guī)劃提供依據(jù)。

2財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1人的問題

現(xiàn)在則務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形，中間層次多，效率低下，缺乏靈動性；則務(wù)管理人員的理則觀念滯后、理則力法落后。有的則務(wù)人員出于個人利益而充當(dāng)“老好人”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意圖與一些法規(guī)沖突時，往往會選擇屈服，再有一些則務(wù)人員會計基礎(chǔ)工作小規(guī)范，導(dǎo)致在團(tuán)隊合作中出現(xiàn)小配套的情形，這些嚴(yán)重妨礙了信息化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程。

2.2理論知識問題

相比于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長的方式呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，表現(xiàn)為有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)，這些也慢慢成為最主要、最重要的投資對象。這使得經(jīng)濟(jì)活動向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化方式轉(zhuǎn)變，但也使承擔(dān)的風(fēng)險性更大。這具體表現(xiàn)為財務(wù)人員學(xué)過的一些傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)理論知識與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)時代不適應(yīng)，使得他們無法估量無形資產(chǎn)、不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。

2.3產(chǎn)權(quán)制度問題

在現(xiàn)在的知識化時代，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論種制度仍然維護(hù)的是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了知識資本對公司的重人作用。事實(shí)上，現(xiàn)代已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，而是則務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作。而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)權(quán)注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對的剩余要配權(quán)，這也就會導(dǎo)致股東、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突矛盾。在這種情況下，就要確定財務(wù)管理目標(biāo)以確保在良好的環(huán)境下正常運(yùn)行。

3財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新

3.1強(qiáng)化則務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析

財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)是環(huán)境分析。應(yīng)該說，任何財務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析，不符合環(huán)境要求的則務(wù)管理難以取得真正的成功。然而，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。首先，表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”，而是而向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠(yuǎn)的未來。作為社會的一個微觀主體，對未來環(huán)境的分析和預(yù)測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次，從順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定，然而，環(huán)境的多變性又會迫使動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略。所以，如何恰當(dāng)?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財務(wù)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關(guān)系，是則務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。再次，財務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不再只是單項環(huán)境分析，而是綜合環(huán)境分析，不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境，而且還必須認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競爭者以及內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。

3.2實(shí)行新型則務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的則務(wù)管理模式已小能適應(yīng)當(dāng)今為提高國際竟?fàn)幜Χ鴮?shí)施的戰(zhàn)略管理的需要。以戰(zhàn)略管理的思想力法為指導(dǎo)，對則務(wù)職能活動予以改善和提高，將其推進(jìn)到則務(wù)戰(zhàn)略管理的高度，除了新環(huán)境的要求外，還因?yàn)閯t務(wù)戰(zhàn)略管理比傳統(tǒng)的職能活動模式更有優(yōu)勢，更能適應(yīng)我國而對全球化市場竟?fàn)幍默F(xiàn)實(shí)需要。則務(wù)戰(zhàn)略管理立足于外部環(huán)境發(fā)生變化的條件下，綜合運(yùn)用各種理則手段及財務(wù)資源以充分利用資金，分散風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)價值增值。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險管控

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，企業(yè)既可以從中快速獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，但與此同時，企業(yè)在較短的時間內(nèi)也可能損失慘重。因此，在當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險在與日俱增。因此，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要有風(fēng)險意識和較強(qiáng)的專業(yè)化水平，要有一定的應(yīng)變、識別能力，能夠?qū)ε啃畔⑦M(jìn)行快速篩選，運(yùn)用這些信息，對風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測。時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，可以提前對將面對的風(fēng)險制定應(yīng)對策略，使企業(yè)在風(fēng)險中的損失降低。

4結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說至關(guān)重要，但無論是在企業(yè)財務(wù)管理思想方面還是財務(wù)人員管理、內(nèi)部審計、財務(wù)核算以及會計信息利用方面都存在問題，要解決這些問題，就需要從財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的創(chuàng)新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現(xiàn)代信息技術(shù)的利用是有效的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。本文所提供的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改善辦法并不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改革過程中應(yīng)遵循著從實(shí)際出發(fā)的原則，對財務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理辦法的運(yùn)行進(jìn)行測評和監(jiān)督，一旦監(jiān)督者和管理者企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中有與財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合的情況，則一定要從實(shí)際情況入手進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立，以保證財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦法能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事實(shí)相一致，使財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理真正成為能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的“中樞性”內(nèi)部管理行為。

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（作者單位：東海縣教育局）