朱秀紅

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)前期都要評(píng)估造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保各類項(xiàng)目有序的完成和進(jìn)行，防控相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，各方面都存在著風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理決定了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的順利開展，確保了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，管理工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的工作非常重要，但目前在這一方面仍面臨著諸多問題，同時(shí)這些問題還會(huì)直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，影響著項(xiàng)目的發(fā)展。以下結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特征和現(xiàn)狀，進(jìn)一步的探究如何做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估

一、建筑工程造價(jià)

（一）建筑工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

工程造價(jià)是指建設(shè)工程時(shí)，所有固定資產(chǎn)需求支出的計(jì)劃或?qū)嶋H投資成本。主要依據(jù)業(yè)主或者投資者的層面進(jìn)行定義[1]。投資者所選中投資項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究來決定的，然后從招標(biāo)、投標(biāo)設(shè)計(jì)到最終實(shí)現(xiàn)和接受一套投資管理活動(dòng)。投資活動(dòng)的整個(gè)過程的所有成本將變?yōu)闊o形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，所有這部分的開支就成了工程造價(jià)。依據(jù)這個(gè)層面進(jìn)行分析，工程造價(jià)就是是投資工程的總成本，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本是構(gòu)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。

（二）建筑工程造價(jià)的特征

工程造價(jià)的主要特征就是根據(jù)施工的特點(diǎn)決定的，主要問題是：成本高，物理量大，大數(shù)額，動(dòng)輒就百萬，千萬，數(shù)億，數(shù)十萬億萬元，超大型項(xiàng)目的成本甚至達(dá)到百億或一千億人民幣。項(xiàng)目成本的主要特征與所有相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)，同時(shí)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有巨大的影響。工程造價(jià)的差異性和個(gè)別性，將導(dǎo)致任何項(xiàng)目必須具有一定的功能、用途和規(guī)模。所以，每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、空間分割、造型、內(nèi)外裝飾以及設(shè)備配置都有著具體的要求，使內(nèi)容和項(xiàng)目形成自然，并具有一定的個(gè)性和多樣性。同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目的地區(qū)和區(qū)域有所不同，使得這個(gè)功能得到加強(qiáng)，工程造價(jià)還具備一定的動(dòng)態(tài)性，每個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的交付使用，由于施工工期比較長(zhǎng)，在施工期間均會(huì)受到不可控制的因素影響，動(dòng)態(tài)因素影響工程造價(jià)，例如項(xiàng)目沒有充分考慮到利率匯率、工資標(biāo)準(zhǔn)、工程變更和材料價(jià)格的變化[2]。這些因素可能嚴(yán)重影響不同程度的成本變動(dòng)。因此，工程造價(jià)直到竣工決算，才能夠最終確定項(xiàng)目的實(shí)際成本。

二、影響建筑工作造價(jià)的因素

（一）工程招標(biāo)

投標(biāo)工程在現(xiàn)階段是一個(gè)普遍現(xiàn)象，想要確保投資者的整體效益，有必要以施工單位的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件為主，同時(shí)依據(jù)自身所能夠承受的范圍作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，在招標(biāo)中，眾所周知，每個(gè)企業(yè)單位之間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)惡意降價(jià)的行為。一旦價(jià)格太低將不可避免地導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作的疏忽，從而也就不能確保整體的施工質(zhì)量。

（二）工程設(shè)計(jì)方案

當(dāng)前影響項(xiàng)目成本主要的因素是工程設(shè)計(jì)。特別是質(zhì)量好壞和深度設(shè)計(jì)會(huì)直接對(duì)造價(jià)水平產(chǎn)生影響，成功投標(biāo)并簽訂合同之后，施工單位就會(huì)選派專業(yè)人員來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，其主要目的就是制定合理的設(shè)計(jì)方案，并能實(shí)現(xiàn)工程施工的服務(wù)設(shè)計(jì)方案高低和直接設(shè)計(jì)人員的水平能力息息相關(guān)，但仍有一部分設(shè)計(jì)人員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)水平偏低，缺乏新技術(shù)的理論知識(shí)。所以，就會(huì)出現(xiàn)一些低級(jí)方案、技術(shù)漏洞，缺乏深度的設(shè)計(jì)同時(shí)欠缺材料知識(shí)。

三、降低工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)措施

（一）發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用

建筑公司想要盈利，就必須加大工程造價(jià)的管理力度，最大限度地降低項(xiàng)目成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，始終遵循客觀的市場(chǎng)規(guī)律，建立相應(yīng)的監(jiān)管體系，建立市場(chǎng)監(jiān)管體系，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范化管理成本，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管的作用，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，第一要防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)建筑企業(yè)的合法權(quán)益都應(yīng)該被保護(hù)，經(jīng)過市場(chǎng)監(jiān)管體系的建立，可以構(gòu)建不同企業(yè)社會(huì)信用檔案記錄，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)驗(yàn)收、施工、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段的行為。

（二）提升工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

長(zhǎng)期以來，設(shè)計(jì)階段的成本控制和管理均沒有得到足夠重視，這往往會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更發(fā)生在實(shí)際施工的過程中，再加上設(shè)計(jì)階段對(duì)于機(jī)械、材料、人員等價(jià)格波動(dòng)認(rèn)知不足的時(shí)候，就給管理成本造成了很多問題[3]。如果能夠設(shè)計(jì)的更為合理和科學(xué)，就應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段施行科學(xué)的造價(jià)控制，第一是建立監(jiān)督制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)督的作用，通過對(duì)設(shè)計(jì)單位施行有效的監(jiān)督，能提升設(shè)計(jì)人員的整體水平，通過多方案的選擇和比較，在經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性方面，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。第二，招標(biāo)施工的時(shí)候，應(yīng)優(yōu)先選擇市場(chǎng)上綜合實(shí)力強(qiáng)，市場(chǎng)反響好的工程承包商，在施工之前，施工單位參加工作圖檢查同時(shí)設(shè)計(jì)預(yù)算圖紙和施工方案。

（三）建立工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

在此階段，許多建設(shè)項(xiàng)目沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，所以也就沒有有效合理的施行風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，我國(guó)管理工程造價(jià)的人才也非常少，專業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本可以有效快速地識(shí)別施工過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)和解決各方案中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。因此，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本的重要性，同時(shí)需要建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，確保風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本的管理在專業(yè)人士的手中進(jìn)行，提升風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量和管理效率。就培訓(xùn)而言，國(guó)家還應(yīng)多鼓勵(lì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定政策鼓勵(lì)大學(xué)生在現(xiàn)階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，來促進(jìn)整個(gè)行業(yè)更有效的發(fā)展。伴隨社會(huì)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目的種類也不斷增多。施工過程中的大部分工作都將涉及知識(shí)的很多方面，所以我們需要更具專業(yè)性的人才，以及多才多藝的綜合人才，來確保項(xiàng)目管理運(yùn)行順利。使風(fēng)險(xiǎn)管理更具準(zhǔn)確性，從而提出一個(gè)更為可行的管理方案。

（四）多種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方案并行

在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的承擔(dān)方案和風(fēng)險(xiǎn)排查的較為單一，這就會(huì)造成整個(gè)工程造價(jià)整個(gè)管理工作的質(zhì)量下降，降低了管理的有效性。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的成本中，可以同時(shí)鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，開展有效風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的成本。作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移程序的一部分，可以施行商業(yè)保險(xiǎn)的形式，施工過程中可能會(huì)存在著損失風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，進(jìn)而保障一個(gè)更為合理的工程造價(jià)，也施行著風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移程序的時(shí)候，還可以鼓勵(lì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)制定出具有實(shí)用性和創(chuàng)新型的管理方案，進(jìn)而合理的轉(zhuǎn)移和防控風(fēng)險(xiǎn)，保障工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效合理的施行。

（五）提升工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)

工程造價(jià)的管理人員項(xiàng)目成本管理質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目成本水平的高低，所以想要降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目成本的整體水平，將企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要不斷提高工程造價(jià)的管理質(zhì)量，具體工作當(dāng)中，應(yīng)從提升工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)兩方面進(jìn)行著手。

結(jié)束語

綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的需求不斷增長(zhǎng)，這非常有利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也是提供給建筑企業(yè)的一個(gè)機(jī)遇，與此同時(shí)，由于建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量非常有限，想要在許多建筑企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，得到項(xiàng)目合同，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等目標(biāo)的基本前提下，建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，使建筑企業(yè)處于良性發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程造價(jià)工作的管理，進(jìn)一步提高工程造價(jià)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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