韓洪亮

【摘要】電力系統(tǒng)中變電站是關(guān)鍵性因素，變電站的運(yùn)行影響著發(fā)電工作的質(zhì)量。因此，供電企業(yè)的變電工程管理是一項(xiàng)十分重要的管理工作。本文通過分析變電工程管理中的問題，給出改進(jìn)措施，以此提高管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 變電工程管理 管理工作

變電站是電力系統(tǒng)各工作環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)。變電工程的管理質(zhì)量影響著供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。如果變電工程管理出現(xiàn)問題，那將導(dǎo)致在正常的運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，影響正常用電。因此做好相關(guān)方面的管理工作，才能有效提高變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、供電企業(yè)變電工程管理工作存在的問題

（一）工程管理出現(xiàn)混亂

目前相關(guān)規(guī)章制度沒有得到嚴(yán)格的確立，造成變電工程管理工作存在著諸多問題，在部分問題出來之后，工作人員之間是相互推諉，沒有人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。另外，部分管理人員由于自身素養(yǎng)的原因，沒有變電工程管理的資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。甚至部分人員連變電工程管理的內(nèi)容都不了解就參與工程管理，這就導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量下降。

（二）沒有落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任

部分管理人員在變電工程的管理責(zé)任方面沒有盡到職責(zé)。在管理工作的實(shí)際操作方面沒有做好本職工作，甚至存在著嚴(yán)重的僥幸心理，針對各項(xiàng)工程管理環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行安全與質(zhì)量方面的檢查，給變電工程造成重大的安全隱患。另外在工程管理的過程中，管理人員沒有做好的本職工作，使變電工程的施工質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

（三）安全意識的缺乏

在變電工程管理方面，存在著安全意識缺乏的問題，部分工作人員在操作過程中，出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r。另外，部分供電企業(yè)沒有制定安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，導(dǎo)致在工程進(jìn)行施工的過程中，沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，容易發(fā)生重大安全事故。雖然也有部分供電企業(yè)制定了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，但是由于相關(guān)制度沒有得到落實(shí)，使制度成為一紙空文。

（四）沒有完善的人事管理制度

針對供電企業(yè)的變電工程管理工作的人事管理方面，存在著不少問題。首先，沒有綜合的考核評價(jià)體系，人員流動(dòng)有些頻繁，部分工作人員沒有做到相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)。另外，部分工作人員的做法也引起了其他員工的不滿，影響企業(yè)團(tuán)結(jié)，不利于變電工程管理工作的有序開展。

二、提升供電企業(yè)變電工程管理工作的有效策略

（一）制定完善的規(guī)章制度

由于變電站工程的管理具有它的特殊性，因此變電工程管理工作制度的合理性與科學(xué)性要結(jié)合實(shí)際工作開展情況來進(jìn)行。做好管理工作的規(guī)章制度的設(shè)計(jì)，就要引導(dǎo)工作人員在工程管理的過程中履行好職責(zé)。在完善規(guī)章制度的同時(shí)，要完善變電工程管理的監(jiān)督工作，并設(shè)定各項(xiàng)目之間的溝通機(jī)制，使變電工程管理工作具有它的合理性。在安全生產(chǎn)方面，增加執(zhí)行力度，通過制度將安全措施落實(shí)到工程管理。

（二）落實(shí)管理工作人員的責(zé)任制度

供電企業(yè)針對變電工程管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，了解變電工程管理方面的內(nèi)容，提升責(zé)任意識與業(yè)務(wù)能力。通過分析安全事故與工程管理工作質(zhì)量的事故，增強(qiáng)工作管理人員的法律意識與責(zé)任意識。將相關(guān)責(zé)任制度予以完善，并納入相應(yīng)的考核體系，才能使管理工作人員在變電工程管理工作方面履行自己的責(zé)任。

（三）工程管理重點(diǎn)重視安全工作

在變電工程開展管理工作的過程中，要做好安全意識的培養(yǎng)。首先，供電企業(yè)在變電工程的整個(gè)過程環(huán)節(jié)做好安全宣傳工作，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識。意識到工程管理的不當(dāng)操作造成的嚴(yán)重后果。企業(yè)在工程開始之前就要做好現(xiàn)場作業(yè)的安全意識知識的培訓(xùn)。其次，企業(yè)在變電工程的管理過程中，隨時(shí)將各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，做好工程的有備無患。在施工工程的各環(huán)節(jié)可以配備安全監(jiān)管人員。安全管理人員具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)供電工程的管理能有效開展。同時(shí)，針對工程可能存在的隱患與缺陷要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工作人員做好自身安全防護(hù)。最后，工程嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度開展工作，提升供電企業(yè)在變電管理工作的質(zhì)量。

（四）做好工程人事管理制度

人事管理針對工程的管理工作產(chǎn)生不小的影響。因此在變電工程的人事管理方面，要健全相關(guān)人事管理制度。針對工程人員進(jìn)行多方面綜合素質(zhì)的考核。通過考核，把最適合的工作人員聘任為變電工程項(xiàng)目的總監(jiān)。把適宜安檢工作的人員聘任為變電工程項(xiàng)目的安檢人員，必須保證在變電工程在施工過程中，工作人員能做好本職工作。工作人員在工程施工過程中，定期向企業(yè)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，以及其他方面存在的問題。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對管理工作人員也要定期進(jìn)行考核，如果考核結(jié)果出現(xiàn)不合格的情況，就要將不合格人員及時(shí)調(diào)整，避免影響工程管理質(zhì)量。同時(shí)，針對工程管理人員有優(yōu)異表現(xiàn)者，做好相關(guān)方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如發(fā)放獎(jiǎng)金，提高工資待遇等。而不合格的管理工作人員在調(diào)整工作結(jié)束后重新進(jìn)行培訓(xùn)，如果培訓(xùn)之后仍然考核不合格，立即嚴(yán)肅處理。

（五）做好其他管理工作

供電企業(yè)的變電工程管理工作，要做好企業(yè)文化方面的建設(shè)，通過相關(guān)方面的建設(shè)，做好工作人員的思想工作。使工作人員做好管理方面工作，提高變電工程施工管理質(zhì)量。對于供電企業(yè)來講，在變電工程管理工作方面，要做好工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。另外，在開工、竣工相關(guān)方面的工作，要同施工單位做好有效的溝通，做好相關(guān)方面的記錄工作，制定工程進(jìn)展工作報(bào)告，將記錄與報(bào)告存檔。方便變電站在之后的運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題可以及時(shí)查找原因，保障變電站的安全性與穩(wěn)定性。供電企業(yè)在變電工程內(nèi)部的管理人員，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，各方面的工作要相互配合，避免工程出現(xiàn)任何閃失。供電企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面，針對工程管理人員的激勵(lì)機(jī)制，要明確激勵(lì)機(jī)制的范圍，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制在實(shí)行過程中，保證它的公平性。

三、結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)變電管理工程在工程施工與質(zhì)量管理中有著重要的影響，因此，在保障變電站安全性與穩(wěn)定性的前提下，保證管理工作的質(zhì)量得到有效提升。供電企業(yè)在變電工程管理工作中也要制定好相關(guān)方面的規(guī)章制度，科學(xué)合理安排相關(guān)工作，促進(jìn)變電工程管理工作的有效開展。

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