胡沛

[摘要]企業(yè)家精神是指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。定義抽象而深?yuàn)W，筆者所理解的企業(yè)家精神，就是誠信明理、知人善用的“晉商精神”，不畏艱難、勇于創(chuàng)新的“冒險(xiǎn)者精神”，專注細(xì)膩、務(wù)實(shí)實(shí)干的“工匠精神”。

[關(guān)鍵詞]誠信；冒險(xiǎn)者精神；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726178

前段時(shí)間，陜西奧凱電纜事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2017年3月15日，有網(wǎng)友質(zhì)疑地鐵三號(hào)線問題。3月16日晚，西安市政府召開第一次新聞發(fā)布會(huì)回應(yīng)稱“將對(duì)地鐵三號(hào)線涉及問題一查到底，不論涉及誰，一律依法依規(guī)，嚴(yán)懲不貸”。3月20日晚，西安市政府召開第二次新聞發(fā)布會(huì)，公布抽檢結(jié)果：5份電纜樣品，均為不合格產(chǎn)品。同日晚，奧凱公司法人代表回應(yīng)并承認(rèn)了奧凱公司以次充好、供應(yīng)不合格電纜的行為，并向全市人民悔罪、道歉。

這是一種什么樣的道德情懷，讓一個(gè)關(guān)系近800萬名西安市民出行安全的市政工程，容許摻雜如此的“不合格”。不論是最近的奧凱電纜事件，還是我們國家層出不窮的食品安全問題，這都是關(guān)系老百姓衣、食、住、行的民生大計(jì)，卻可以被如此不負(fù)責(zé)任地對(duì)待。試問，我們國家企業(yè)家的企業(yè)家精神去哪兒了？

說到企業(yè)家精神，先講講什么是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。定義抽象而深?yuàn)W。我來說說筆者所理解的企業(yè)家精神，就是誠信明理、知人善用的“晉商精神”，不畏艱難、勇于創(chuàng)新的“冒險(xiǎn)者精神”，專注細(xì)膩、務(wù)實(shí)實(shí)干的“工匠精神”。下面，筆者將從三個(gè)層面闡述這些精神缺失的原因。

1個(gè)人層面

在2007年召開的“兩會(huì)”上，作為人大代表的董明珠提出一項(xiàng)議案：建議政府向自主創(chuàng)新的中國本土企業(yè)傾斜。連政府都不用我們自己的品牌，更何況民眾呢？我們愛國，但我們更愛自己。是國產(chǎn)品牌層出不窮的安全事件磨滅了我們的耐心，沒有了人買，也就沒有了市場(chǎng)，企業(yè)也就沒有了資金去搞研發(fā)而提高產(chǎn)品的品質(zhì)?；蛘邽榱宋投耸袌?chǎng)消費(fèi)者，一味降低價(jià)格，壓低制造成本，使得原材料質(zhì)量不合格，更是出現(xiàn)種種安全問題，形成惡性循環(huán)。所以說，企業(yè)在建立之初，企業(yè)家就應(yīng)該誠信明理，踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè)。

一代晉商喬致庸棄儒從商，憑著誠信為本，重義輕利經(jīng)商之道，歷經(jīng)磨難，矢志不渝，最終實(shí)現(xiàn)了“貨通天下、匯通天下”的商界宏愿。當(dāng)他得知包頭的復(fù)字號(hào)通順店出售的胡麻油有假的時(shí)候，極為憤怒，便不顧眾人極力勸阻立即辭掉了該店的掌柜和所有涉及此事的伙計(jì)，同時(shí)連夜貼出告示通告全城的百姓，如果在通順店購買到假的胡麻油，可以全額退回銀子，并承諾以后喬家各商鋪決不會(huì)再出現(xiàn)這種情況。同時(shí)，喬致庸命令伙計(jì)以純凈好油出售，并挨家挨戶地尋找原先買到劣質(zhì)油的顧客，不管他們食用了多少，一律按原先購買時(shí)的重量全部換成純凈的好油。這件事雖然使油坊暫時(shí)蒙受了較大的損失，但卻使得顧客謂之感動(dòng)，為商號(hào)贏來了較高的聲譽(yù)，成為“信得過”的商號(hào)。所以說，企業(yè)家精神是誠信明理的“晉商精神”。而我們現(xiàn)今的許多企業(yè)家只看重眼前的利益，為了暫時(shí)的利潤最大化，不顧及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另外，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也離不開企業(yè)家的任人唯賢、知人善用。喬致庸任用人才時(shí)，堅(jiān)持儒家的用人傳統(tǒng)，即德才兼?zhèn)?，尤其看重人的德行，并“量才授職”，使其發(fā)揮長處。而反觀我們當(dāng)代的某些企業(yè)。伊利老總鄭俊懷因?yàn)楦笨偱８Ω呱w主，便排擠他。牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業(yè)額都來自他主管的各個(gè)事業(yè)部。如果鄭俊懷“用人而信人”，伊利也許會(huì)發(fā)展得更好。而不是創(chuàng)造了競(jìng)爭對(duì)手蒙牛，與自己瓜分市場(chǎng)份額。所以說，會(huì)用人才才是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。一個(gè)人的能力、經(jīng)歷都是有限的，會(huì)把大家的能力聚集到一起，形成一股力量才是一個(gè)企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)習(xí)的事情。

2社會(huì)層面

下面，說說社會(huì)層面的原因。企業(yè)家精神是不畏艱難，勇于創(chuàng)新的“冒險(xiǎn)者精神”。而當(dāng)今中國最有創(chuàng)造力的一批20～35歲年輕人正在被泡沫化嚴(yán)重的房價(jià)消磨著。從某種意義上講，我們國人受儒家文化影響很大。古人云：“修身齊家治國平天下?！钡孟葟哪程幇蚕律韥?，精神才會(huì)有所寄托，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的宏偉抱負(fù)。所謂“安身立命”?？墒俏覀兊默F(xiàn)狀就是年輕人為了所謂的“安身”，傾其余力。早已被現(xiàn)實(shí)消磨得忘記了自己的理想。哪還敢冒險(xiǎn)辦企業(yè)。

另外，除了需要有“冒險(xiǎn)者精神”的企業(yè)家，還需要有“冒險(xiǎn)者精神”的資本家。阿里巴巴最大的股東是日本軟銀集團(tuán)，騰訊是南非的米拉德國際控股集團(tuán)公司，百度是美國德豐杰公司。這些最有創(chuàng)意、最新興的高新技術(shù)企業(yè)卻沒有一個(gè)是中國人的，簡直令人唏噓。另外，我國的很多資本家面對(duì)資本投機(jī)、樓市炒作等各方面利益的誘惑，意志不堅(jiān)定，資金“脫實(shí)向虛”，嚴(yán)重影響了資本投資市場(chǎng)的健康發(fā)展。沒有了資金保障，企業(yè)家的企業(yè)帝國也只是紙上談兵。

還有一點(diǎn)，創(chuàng)新就意味著會(huì)經(jīng)歷失敗。劉備“三顧茅廬”才請(qǐng)得孔明先生出山，共筑蜀漢大業(yè)；徐霞客經(jīng)歷數(shù)百次的環(huán)境阻撓，才完成長江兩岸的地質(zhì)考察；勾踐臥薪嘗膽，忍辱負(fù)重，終得三千越甲可吞吳。馬云三次高考，才上了一所普通的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)之初，又受到了所有人的反對(duì)。所以，創(chuàng)新的路并不好走，總會(huì)有各種各樣的外界事物來阻撓。而中國又是一個(gè)充滿人情的社會(huì)。在面對(duì)失敗之后，總有很多人會(huì)看笑話?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)輿論也很可怕，也許只是很小的事情，就會(huì)被媒體無限放大。人情社會(huì)對(duì)企業(yè)家精神的影響是潛移默化的。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，往往會(huì)避開“冒險(xiǎn)”，而去選擇更為中庸的一條路。因?yàn)楹ε乱驗(yàn)椤懊半U(xiǎn)”而失敗，害怕失敗帶來的人情壓力。有很多年輕人設(shè)想自主創(chuàng)業(yè)。可是又礙于“面子”。選擇了走向了更為體面的白領(lǐng)道路或者公務(wù)員道路。所以說，在中國，人情是一個(gè)可怕而又可恨的事物。它扼殺了很多人冒險(xiǎn)創(chuàng)新的動(dòng)力，也是我國企業(yè)家缺失不畏艱難、勇于創(chuàng)新的“冒險(xiǎn)者精神”的重要原因。endprint

3國家層面

我們國家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是公有制為主體的前提下，公有制企業(yè)和其他企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自由競(jìng)爭的模式，其中國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，但國有企業(yè)嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平。很多國有企業(yè)形成了寡頭壟斷，使得小型創(chuàng)新型企業(yè)很難在所謂的市場(chǎng)中參與競(jìng)爭。因?yàn)楣杨^壟斷，甚至壟斷，所以一個(gè)生產(chǎn)鏈的上、中、下游都由自己說了算，沒有了競(jìng)爭壓力，也就沒有了產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)的動(dòng)力。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政府官員，不是企業(yè)家。他們不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只需要把企業(yè)經(jīng)營得半死不活。企業(yè)太好，別人會(huì)搶走，經(jīng)營不好，自己會(huì)丟了飯碗。所以半死不活，不溫不火是最好的狀態(tài)。要想改變這個(gè)狀態(tài)，只有改革。

還有一點(diǎn)更重要的必須要說明一下，就是我們國家的稅收問題。2016年12月19日，曹德旺投資10億美元，準(zhǔn)備在美國建廠。他說：“中國工業(yè)成本太高，美國天然氣每立方米相當(dāng)于人民幣7毛錢，中國賣2塊2，這還是政府很優(yōu)惠的前提下。電價(jià)，美國3毛錢左右，中國6毛多。高速公路，美國不收費(fèi)，中國過路費(fèi)一噸5毛錢。這還不包括稅負(fù)。美國只有35%的所得稅，中國除了25%的所得稅，還有百分之幾十的增值稅。按照目前的稅收制度，采購的費(fèi)用可以抵扣，工資不能抵扣，折舊費(fèi)不能抵扣，管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)這些都不能抵扣，不能抵扣的部分大概有40%～50%。算下來，中國工業(yè)的綜合稅負(fù)比美國高35%?！彼袁F(xiàn)在越來越多的企業(yè)家不去搞工業(yè)企業(yè)，資本家不去投資工業(yè)企業(yè)。因?yàn)槔?，還賺不到什么錢?，F(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)也是在夾縫中求生存，為了“擠”出微薄利潤，在原材料上動(dòng)手腳，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量，更沒有資金投入去搞研發(fā)。更沒有對(duì)自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精。所以，我們的工業(yè)企業(yè)很難形成專注細(xì)膩、務(wù)實(shí)實(shí)干的“工匠精神”。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，離不開我們國家體制下的大環(huán)境，所以稅收過高也是我們中國企業(yè)家精神缺失的原因之一。

以上分三個(gè)層面寫了中國企業(yè)家精神缺失的原因，看似獨(dú)立，其實(shí)每一個(gè)層面之間都是相互聯(lián)系的。

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[4]曹德旺難道我要一定要把形勢(shì)說得一派大好，大家才開心？[EB/OL].（2016-12-21）.http：//wwwltaaacom/bbs/thread-425267-2-1html

[5]李蘭大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神[N].人民政協(xié)報(bào)，2017-03-14（5）.endprint