賈飛

[摘要]在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，作為主要能源的電力對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻，同時(shí)也是人們生活不可缺少的基礎(chǔ)性保障。對(duì)于日常電力供應(yīng)而言，供電企業(yè)基于工業(yè)化生產(chǎn)為需求方提供充足的電能，而如何有效促進(jìn)供電企業(yè)物資管理成為了供電企業(yè)日常管理工作的核心內(nèi)容，這始終關(guān)系到供電企業(yè)的成本管理以及質(zhì)量管理、物資管理，因此需要提出與之相適應(yīng)的控制措施，從而更為有效地提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；物資管理；核心環(huán)節(jié)；控制措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726157

作為能源供給企業(yè)，供電企業(yè)的運(yùn)行效率與物資管理之間存在密切的聯(lián)系，整個(gè)供電企業(yè)的生產(chǎn)都會(huì)受到其影響。對(duì)于供電企業(yè)的物資管理來(lái)說(shuō)，它涉及很多個(gè)方面的因素，如企業(yè)運(yùn)行的生產(chǎn)資料的集中采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及后期的應(yīng)用過(guò)程等，這一過(guò)程會(huì)對(duì)供電企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供可靠的物資管理，這一方面可以促進(jìn)供電企業(yè)對(duì)于物資的合理化使用和管理，而從另一方面來(lái)看，通過(guò)強(qiáng)化物資供應(yīng)的管理能夠起到縮減成本的效果，并快速回收資金，實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)，這會(huì)有效提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的生存能力，確保企業(yè)不會(huì)由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而出現(xiàn)危機(jī)。

隨著我國(guó)在電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域投入的增加，供電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完成了全國(guó)區(qū)域的覆蓋，同時(shí)物資管理方面也取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，初步實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)管理與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的剝離，通過(guò)這樣的改革可以促進(jìn)企業(yè)將更大的精力集中到電力供應(yīng)以及輸電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，同時(shí)更好地保障了物資的供給與管理，擺脫了兩者之間的制約，實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)與物資供應(yīng)管理的雙贏。

1供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)

11物資規(guī)劃

在供電企業(yè)的物資管理體系當(dāng)中，一方面是物資規(guī)劃。通過(guò)物資規(guī)劃來(lái)統(tǒng)籌這個(gè)物資管理，它可以為物資管理提供充分而有效的前期準(zhǔn)備，通過(guò)制定一份切實(shí)可行的物資規(guī)劃能夠?yàn)槲镔Y管理指明未來(lái)的發(fā)展方向；另外可行的規(guī)劃有利于物資的浪費(fèi)再利用?？紤]到物資市場(chǎng)的情況十分復(fù)雜多變，因此必須在考慮整個(gè)企業(yè)材料消耗的同時(shí)，還需要對(duì)于一些季度性物資需求指標(biāo)以及月度性物資需求進(jìn)行剛性管理，一些采購(gòu)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的潛在采購(gòu)物資需要根據(jù)其中重要程度以及是否可替代進(jìn)行篩選，對(duì)于一些可替代的物資，則可以將其剔除，通過(guò)這樣的方式能夠確保預(yù)算的有效性與可行性。

同時(shí)，在物資采購(gòu)過(guò)程前所集中制定的物資規(guī)劃需要從實(shí)際出發(fā)，因此這就需要物資管理部門的相關(guān)工作人員以市場(chǎng)實(shí)際情況為基準(zhǔn)，進(jìn)行深入的調(diào)研工作，對(duì)整個(gè)物資的行情有深入的了解與掌握，各個(gè)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)需求上報(bào)的過(guò)程中，需要根據(jù)需求總量的大小，完成需求總量的上報(bào)，這樣便于在物資規(guī)劃中體現(xiàn)出物資的需求總量，便于對(duì)物資的采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)與物資供應(yīng)商之間的協(xié)同。與此同時(shí)，供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該將各個(gè)部門對(duì)于物資的使用效率進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，從而更好地制訂采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)不同階段的采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行限定，最終完成對(duì)物資的最優(yōu)化利用。

12采購(gòu)環(huán)節(jié)

而物資管理部門實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資的合理規(guī)劃以后，就已經(jīng)邁入了物資管理的主要環(huán)節(jié)，即物資采購(gòu)環(huán)節(jié)。一旦選定了所需要的物資，那么負(fù)責(zé)采購(gòu)等工作人員就需要在市場(chǎng)上選擇相應(yīng)的供貨商，而常用的采購(gòu)方式為潛在采購(gòu)商品招標(biāo)、采購(gòu)方與供應(yīng)商之間就相關(guān)事宜的談判、多次價(jià)格咨詢等，從而完成計(jì)劃性采購(gòu)的內(nèi)容。

隨著市場(chǎng)行情的不斷變化，一旦市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生變化，由原有的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，那么采購(gòu)方將再次掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)獲得了進(jìn)行價(jià)格比較的優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)沒(méi)有抓住這一契機(jī)，忽視了采購(gòu)環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)，這就等同于潛在資金的流失，由于供電企業(yè)在物資采購(gòu)中往往具有較為龐大的規(guī)模，因此如果一旦錯(cuò)失采購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)，有可能造成比生產(chǎn)環(huán)節(jié)更為嚴(yán)重的資金損失。故此在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方應(yīng)該充分運(yùn)用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)成本壓縮至最低，最終獲得最佳的采購(gòu)方案。

13物資的配送與儲(chǔ)備

完成采購(gòu)環(huán)節(jié)后，那么接下來(lái)需要著手對(duì)物資進(jìn)行配送和倉(cāng)儲(chǔ)，由于前期采購(gòu)計(jì)劃制訂是通過(guò)多個(gè)部門需求的綜合來(lái)完成，因此在進(jìn)行配送過(guò)程中需要根據(jù)各個(gè)部門的需求進(jìn)行分配，將物資送抵各個(gè)部門。

然而對(duì)于供電企業(yè)而言，它們并沒(méi)有制定完整的配送細(xì)則，因此就要求物資管理部門在快速、高效的前提下，引入物流企業(yè)的管理政策與手段，實(shí)施專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)物資的統(tǒng)一配送，通過(guò)這樣的模式能夠大幅度降低物資在物流環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)有效縮短時(shí)間，確保整個(gè)物資供給工作的高效進(jìn)行。[1]

2物資管理核心環(huán)節(jié)的控制措施

21優(yōu)化采購(gòu)機(jī)制運(yùn)作

考慮到在采購(gòu)過(guò)程中可能存在價(jià)格虛標(biāo)的情況，供電企業(yè)應(yīng)該從根本上加強(qiáng)物資管理方面的制度化與規(guī)范化，通過(guò)有效的監(jiān)督以及高效的物資管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資的統(tǒng)籌工作。

首先，因?yàn)槲镔Y采購(gòu)具有長(zhǎng)期性和周期性，所以物資管理部門可以根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行信用等級(jí)劃分，與一些擁有良好信用的優(yōu)質(zhì)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保這些企業(yè)能夠長(zhǎng)期提供物資，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的供應(yīng)，并且能夠享受最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。

其次，對(duì)于一些核心設(shè)備的采購(gòu)，需要多個(gè)部門聯(lián)合起來(lái)制定可行的招標(biāo)細(xì)則，候選出多個(gè)供應(yīng)商作為目標(biāo)，基于多回合的競(jìng)爭(zhēng)比較來(lái)完成設(shè)備的最優(yōu)化采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金的最大化利用。[2]

22合理規(guī)劃物資儲(chǔ)備

對(duì)于物資儲(chǔ)備而言，倉(cāng)庫(kù)是最主要的場(chǎng)所，對(duì)于電力供應(yīng)企業(yè)而言，可能由于前期物資規(guī)劃缺乏合理性，抑或是突發(fā)事件的產(chǎn)生造成了采購(gòu)物資的堆積或缺乏，這些都將破壞倉(cāng)庫(kù)管理的秩序以及物資的平衡，因此就需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如實(shí)施自動(dòng)化控溫管理，避免高溫、暴曬情況的出現(xiàn)，避免對(duì)物資造成不利的影響，同時(shí)要在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)初期就配備大噸位的起重及傳送裝置，這些自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)用將有效提升倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化程度，提高管理效率。

此外，還需要根據(jù)物資以外出現(xiàn)堆積和缺乏的情況，吸取經(jīng)驗(yàn)，避免類似情況的出現(xiàn)，并為預(yù)防這種情況的出現(xiàn)制定切實(shí)有效的措施，在采購(gòu)過(guò)程中做到富有針對(duì)性和計(jì)劃性，在物資的使用過(guò)程中做到科學(xué)合理，物盡其用。[3]

3結(jié)論

供電企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中處于核心地位，因此我們需要認(rèn)清供電企業(yè)在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中所起到的決定性作用。就目前的情況來(lái)看，隨著供電企業(yè)市場(chǎng)格局的變換導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這也進(jìn)一步凸顯了物資管理工作的重要性。

因此在供電企業(yè)的物資管理當(dāng)中，需要充分發(fā)揮物資規(guī)劃的作用，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)性與合理性，最大限度地優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)成本，為企業(yè)利潤(rùn)空間的擴(kuò)大提供可能。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王青淺談供電企業(yè)的物資管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（18）： 153-154endprint