張弢

摘要：近幾年我國經濟快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人力資源直接關系到企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)人力資源管理，對提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。隨著近幾年信息技術的快速發(fā)展，市場也隨之發(fā)生變化，在新信息時代背景下，企業(yè)需要進一步創(chuàng)新人力資源管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。筆者就對新信息時代下人力資源管理模式創(chuàng)新的意義及影響進行了分析，并對信息時代人力資源管理的創(chuàng)新性模式構建進行了探討。

關鍵詞：新信息時代；人力資源管理；模式創(chuàng)新

近幾年我國市場經濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)在新信息時代下尋求改革機遇，一些企業(yè)則在日益變化的市場環(huán)境中淘汰出局，只有更好地適應時代發(fā)展，才可以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了滿足新信息時代下企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)人力資源管理也需要創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。在新信息時代，既面臨著人力資源管理改革的機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉換管理理念，把握機遇，進一步優(yōu)化人力資源管理。

一、創(chuàng)新人力資源管理模式的意義

傳統(tǒng)的人力資源管理多是日常工作內容，包括招聘、人事調動等，更多的是強調局部環(huán)節(jié)，這種管理模式相對封閉，由政府部門統(tǒng)一配置，企業(yè)人事管理處于被動地位。傳統(tǒng)的人事管理相對穩(wěn)定，對政府部門的集中管理具有積極作用，滿足計劃經濟體制的要求。然而隨著近幾年信息技術的快速發(fā)展，越來越多的信息網絡技術應用到企業(yè)管理中，在企業(yè)人力資源管理中，網絡技術、電子技術都得到了廣泛應用。相較于傳統(tǒng)的人事管理，新信息時代背景下的人力資源管理更具優(yōu)勢，在人力資源管理中更多的是注重人的作用，管理內既包括人事管理的日常工作內容，同時也包括工作關系的協(xié)調。新信息時代的人力資源管理是對企業(yè)人力資源配置的進一步優(yōu)化，通過加強企業(yè)間的聯(lián)系溝通，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。為了適應新信息時代，企業(yè)人力資源管理者需要進一步轉換管理理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，充分利用信息化手段提升人力資源管理水平。

二、新信息時代對人力資源管理的影響

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展。近幾年，社會經濟的快速進步，市場競爭也日益激烈，在新信息時代背景下，科學技術不斷革新，對人力資源管理的要求也越來越高，企業(yè)人力資源管理人員需要轉變管理理念，正確認識人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，使人力資源管理能夠提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）信息技術影響人力資源管理工作的內容

在新信息時代背景下，人力資源管理工作的內容變得更加豐富，在內容上涉及到更多的與信息化技術水平相關的工作內容。在信息技術的影響下，信息化技術與人力資源管理間的關系更加密切，這在很大程度上節(jié)約了人力管理的資源，提高了人力資源管理的效率與質量。

（二）信息技術影響人力資源管理工作的形式

在新信息時代下，企業(yè)的人力資源管理工作形式也發(fā)生改變，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，信息化的人力資源管理部門更多的是借助網絡信息技術對人力資源管理進行信息整合，利用信息技術歸類整理人力資源的相關檔案，這樣一來，人力資源管理的工作信息更加清晰明確，實現了人事檔案的高效管理，利用信息技術，可以將傳統(tǒng)的紙質檔案轉換為電子檔案，通過網絡系統(tǒng)，便可以實現檔案的高效傳輸與處理，這在很大程度上提高了人力資源管理的效率。

（三）信息技術影響人力資源管理的組織管理

信息技術對企業(yè)員工的組織結構也會造成影響，在信息技術的輔助下，企業(yè)員工管理的內容將會更加的細致，各部門責任將會更加明確，借助薪資酬勞制度便可以與企業(yè)員工的工作效率聯(lián)系起來，用以判斷企業(yè)員工的工作價值，進而根據企業(yè)員工的實際能力調整員工結構，這更有利于企業(yè)人力資源的組織管理。通過信息化技術，企業(yè)人力資源管理人員可以更為全面地掌握企業(yè)員工的信息資料，實現企業(yè)管理層與員工的密切聯(lián)系，這在很大程度上促進了企業(yè)各項政策的傳達，有效提高了企業(yè)的人力資源管理效率。

三、新信息時代人力資源管理的創(chuàng)新性模式構建

（一）轉變人力資源管理的觀念

人力資源管理人員需要適應新信息時代的要求轉變人力資源管理觀念。首先是信息觀念，企業(yè)人力資源在招聘、績效考核中應更多地應用信息技術。此外，企業(yè)人力資源管理還需要進一步轉變學習觀念，通過信息化技術提高企業(yè)員工的學習及工作效率，加大對企業(yè)員工的信息技術培訓，為企業(yè)管理營造出網絡技術應用的氛圍。此外，企業(yè)需要將員工的發(fā)展技能作為人力資本，在人力資源管理過程中注重人力資本的積累與投資。

（二）構建人力資源管理開放性模式

近幾年，隨著科學技術的快速發(fā)展，信息量日益膨脹，信息的開放性與及時性是當前新信息時代所凸顯的特點之一。企業(yè)人力資源管理是一項較為復雜的工作，傳統(tǒng)的人力資源管理過于單調，在管理效率與質量上普遍較差。新信息時代對人力資源管理提出了更高的要求，企業(yè)人力資源管理人員需要適應時代發(fā)展，進一步做好人力資源的開發(fā)工作，擴大人力資源開發(fā)的范圍。信息時代下，高科技人才日益增多，企業(yè)人力資源管理需要充分利用信息仁愛，構建人力資源管理的開放性模式，為企業(yè)發(fā)展尋求精英人才。此外，企業(yè)還需要做好人力資源培訓模式的開放性構建，將企業(yè)員工的技能培訓納入企業(yè)人力資源管理的組成部分，開放式的培訓模式要求企業(yè)能夠根據自身的實際發(fā)展情況創(chuàng)新培訓模式與內容，進一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，使其與新信息時代相適應。

（三）構建人力資源管理專業(yè)模式

人力資源管理的對象是人，在新信息時代下，企業(yè)人力資源管理對象依然為人，因此，在新信息時代背景下，人力資源管理的各項工作開展依然需要依靠人來完成，信息技術只能做以輔助。在人力資源管理創(chuàng)新模式構建中，專業(yè)管理模式的構建尤為重要。企業(yè)需要切實加強人力資源管理隊伍的建設，針對人力資源管理部門，制定完善的準入制度，重點考核人力資源管理人員的專業(yè)素質與專業(yè)技能，確保人力資源管理隊伍的專業(yè)性。此外，企業(yè)構建人力資源管理專業(yè)模式時還需要設立專業(yè)的管理制度與執(zhí)行程序，確保人力資源管理可以有序進行，為人力資源管理的創(chuàng)新模式營造良好的內部環(huán)境，充分協(xié)調人力資源管理的內部與外部環(huán)境，這樣才可以確保人力資源管理能夠順應信息時代發(fā)展需求，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高企業(yè)人力資源管理的主動性

在新信息時代下，企業(yè)的人力資源管理需要更具主動性，積極參與到企業(yè)發(fā)展決策中，并針對企業(yè)的市場規(guī)劃進行相應的人力資源調整，這樣才可以為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃打下堅實基礎。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理部門需要提高自身的主動性，變被動為主動，積極參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，為企業(yè)發(fā)展提供有效的依據以及人力資源管理模式。

（五）建立人力資源管理評價平臺

企業(yè)可以充分利用信息技術，將其應用于人力資源評價考核中，客觀評價企業(yè)員工的工作績效，這樣才可以保證企業(yè)人力資源管理工作的有序開展。此外，企業(yè)還需要積極引導企業(yè)員工加強信息管理學習，提高企業(yè)員工的信息化技術水平。企業(yè)可以利用信息化手段建立人力資源考核評價平臺，借助考核平臺，對企業(yè)員工實施多層次的評價考核，進而優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)模式。

四、結語

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展，有效的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與員工的自我價值體現都具有重要意義。在新信息時代背景下，人力資源管理模式與內容也需要進行有效調整，企業(yè)需要正確認識人力資源管理的重要性，將信息技術充分應用到人力資源管理中，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

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（作者單位：哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司）endprint