王思思

摘 要：在我國“一帶一路”戰(zhàn)略不斷推進過程中，管理會計正處于一個關(guān)鍵階段。本文結(jié)合現(xiàn)階段管理會計在我國的發(fā)展狀況，闡述了我國管理會計存在的問題，并針對學(xué)術(shù)界、企業(yè)和會計人員提出了相應(yīng)的整改措施。旨在完善我國的管理會計理論體系，發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的真正作用。

關(guān)鍵詞：一帶一路；重要的機遇；管理會計；存在的問題；應(yīng)對的措施

一、“一帶一路”戰(zhàn)略下管理會計的重要機遇

2013年，我國提出建設(shè)“新絲綢之路”和“21世紀海上絲綢之路”，2017年，我國在北京主辦“一帶一路”國際合作高峰論壇。這一系列的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，無疑加強了我國同周邊國家的經(jīng)貿(mào)合作。為了順應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的藍圖，財政部給予了積極響應(yīng)，出臺了相關(guān)準則，這一舉措對會計提出了全新要求，推動了會計的全面改革。

“一帶一路”為我國的企業(yè)同國際間的多元化合作提供了良好的平臺，對我國企業(yè)在國外的投資提供了更多的選擇與途徑。同時，企業(yè)也面臨著復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢，使得企業(yè)之間的競爭加劇。那么，為了在此背景下我國企業(yè)得以生存發(fā)展，企業(yè)要認識到自身的不足，采取有效措施提高競爭力。我國大多數(shù)企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益最大化，而忽視了企業(yè)經(jīng)營決策能力、風(fēng)險管理能力、績效評價能力等的提高，而這些因素影響著企業(yè)的綜合實力。企業(yè)只有通過采取調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、優(yōu)化內(nèi)部管理機制、改變決策模式等措施，才能在國際舞林中處于不敗地位。這些措施與管理會計息息相關(guān)，抓住這個契機轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對管理會計的觀念，讓管理會計更好的為企業(yè)服務(wù)。與此同時，管理會計在我國會得到不斷發(fā)展，勢必會形成一個新的里程碑。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下我國管理會計發(fā)展存在的問題

1.理論體系不健全

我國引入管理會計理論后，學(xué)術(shù)界在這方面的研究大部分停留在了對西方管理會計的引用和延伸?，F(xiàn)階段企業(yè)對管理會計的應(yīng)用狀況表明：現(xiàn)存的管理會計并不符合我國的實際情況。作為一門學(xué)科，科學(xué)系統(tǒng)的理論體系是其日漸成熟的前提保證。即使發(fā)展管理會計的客觀條件很充分，如果沒有強大的理論做支撐，管理會計的可操作性就會降低，自然會影響到管理會計的后續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理層不重視對管理會計的應(yīng)用

管理會計在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用，方便企業(yè)了解內(nèi)部經(jīng)營狀況、做到及時進行市場預(yù)測，隨時掌握企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)狀況。但是，大多數(shù)企業(yè)的管理者掌握的管理會計知識相對薄弱，缺乏戰(zhàn)略管理會計意識。管理者的態(tài)度影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如今，企業(yè)還是通過財務(wù)會計的處理反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會計在預(yù)測決策、規(guī)劃控制和績效評價環(huán)節(jié)中也沒有充分發(fā)揮作用。

3.缺乏高素質(zhì)的管理會計人才

目前，財務(wù)會計在會計行業(yè)中占主導(dǎo)，人們偏向于學(xué)習(xí)財務(wù)會計而忽視管理會計，導(dǎo)致高素質(zhì)管理會計人才的缺失。追其原因，認為存在以下三點：第一，我國管理會計的教育體系不健全，很多高校未將管理會計設(shè)為一個獨立的研究方向，師資力量也相對薄弱。第二，我國沒有設(shè)立專門的管理協(xié)會來規(guī)范管理會計人員的準入資格和職業(yè)道德。第三，企業(yè)在招聘會計人員時，更注重會計人員的記賬報賬實踐經(jīng)驗，忽視了針對不同業(yè)務(wù)的會計人員決策規(guī)劃能力的考察。實際上，管理會計人員不僅要掌握有關(guān)專業(yè)知識，還需要擁有縝密的思維方式和果斷的決策能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟價值。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下我國管理會計發(fā)展的應(yīng)對措施

1.對于學(xué)術(shù)界

（1）建立符合中國特色的管理會計體系

為了順應(yīng)我國“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，應(yīng)該針對我國的實際情況，建立一套新型的管理會計理論體系?，F(xiàn)如今，對管理會計進行全面的改革已經(jīng)成了當務(wù)之急，傳統(tǒng)管理會計靜態(tài)分析方法難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，而運用動態(tài)分析方法迎合了新型的商業(yè)競爭模式，反映了企業(yè)的潛在發(fā)展能力。新型的管理會計理論體系必須基于全新的視角、科學(xué)的研究方法和正確的處理手段。

（2）設(shè)計獨立的管理會計專業(yè)

為了促進管理會計在我國的快速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的管理會計人員為其提供了重要保證。能夠為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的從業(yè)人員，在財經(jīng)類高校設(shè)計獨立的管理會計專業(yè)成為必要途徑，高校有責(zé)任讓學(xué)生接受系統(tǒng)的教育和相關(guān)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計從業(yè)隊伍。

（3）實行案例導(dǎo)學(xué)與實踐訓(xùn)練相結(jié)合的教學(xué)方式

目前，高校相關(guān)專業(yè)的輔導(dǎo)書提供的案例很少，學(xué)生只能在理論基礎(chǔ)上抽象地理解，僅僅針對某一方面進行局部的學(xué)習(xí)。這就需要學(xué)術(shù)界結(jié)合實務(wù)中的案例進行科學(xué)，系統(tǒng)地歸納總結(jié)，以提供教師進行案例導(dǎo)學(xué)，學(xué)校應(yīng)改變以往理論教學(xué)的方式，加強與企業(yè)的合作交流，提供學(xué)生實踐的機會，這樣可以提高管理會計的可操作性和實踐性。

2.對于企業(yè)

（1）管理層要重視管理會計在企業(yè)的運用

管理會計能否得到快速發(fā)展實現(xiàn)普遍運用，關(guān)鍵在于管理層對管理會計的認識和重視程度。管理人員要樹立以價值為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念，再者要充分發(fā)揮管理會計的職能。比如，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就要注重全面預(yù)算管理，還可以建立成本控制體系，根據(jù)制定的總體戰(zhàn)略目標，采用多因素邊際分析方法，對某些項目進行適當?shù)恼{(diào)整。

然而，大多數(shù)上市公司運用杜邦評價指標體系進行財務(wù)分析。但是，隨著企業(yè)逐漸走出國門，企業(yè)應(yīng)更注重經(jīng)濟增加值（EVA）業(yè)績評價系統(tǒng)的使用。就股東而言，EVA反映著股東投資的回報價。股東在進行投資決策時，參考的是企業(yè)稅后利潤與投資的機會成本的關(guān)系。因此，EVA可以幫助企業(yè)的管理者從股東的角度進行分析判斷。當然，EVA還可以衡量企業(yè)的某個部門甚至某個生產(chǎn)線，管理層可以根據(jù)EVA評價指標決定如何分配資源，避免資源浪費。

（2）設(shè)立明確的管理會計崗位，培訓(xùn)管理會計人員

隨著市場競爭日益劇烈，企業(yè)的管理層將工作重點放到了如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，如何銷售更多的產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了企業(yè)重視營銷隊伍的建設(shè)而忽視了財務(wù)人員的建設(shè)，也就談不上對管理會計人才的任用和選拔。管理會計人員掌握著企業(yè)的命脈，雇傭相關(guān)人員可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，采用一系列的方法手段，適時提供決策分析、風(fēng)險控制等報告。企業(yè)也要注重培訓(xùn)管理會計人員，發(fā)揮個人最大潛能為企業(yè)服務(wù)，使得管理會計人員的業(yè)務(wù)能力符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（3）研發(fā)管理會計電算化軟件

管理會計電算化軟件首先要迎合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展的需求，其次突破企業(yè)間的壁壘，提供企業(yè)信息共享合作平臺。企業(yè)在內(nèi)部運營中，各部門會進行資源共享，該軟件不僅需要解決如何利用技術(shù)手段對各類信息有效地進行收集整合，形成高效的信息庫，還需要解決系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)信息后，如何利用數(shù)學(xué)方法對經(jīng)濟指標進行定量預(yù)測、得出實際與預(yù)算的偏離程度、對各責(zé)任中心進行業(yè)績考核評價等工作模塊。企業(yè)堅持著合作共贏的理念，單一的內(nèi)部會計軟件不能滿足企業(yè)間合作的需求，現(xiàn)階段的管理會計軟件需要建立一個跨企業(yè)服務(wù)通道，該通道能夠提供待合作方有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對信息進行相關(guān)評估，本企業(yè)也可以在這個通道發(fā)送自己的數(shù)據(jù)信息，尋求其他企業(yè)的合作。

3.對于管理會計人員

管理會計人員有責(zé)任提高企業(yè)的價值，通過價值鏈分析為企業(yè)創(chuàng)造價值，在這個過程中，能夠綜合運用財務(wù)和非財務(wù)信息實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的預(yù)測、分析和決策。這就要求管理會計人員首先要提高對管理會計的認識，掌握先進的管理理論與研究方法，完善相關(guān)知識體系，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，并且要具備戰(zhàn)略眼光和分析判斷能力，以適應(yīng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，隨著全面貫徹實施“一帶一路”戰(zhàn)略，我們必須認識到建立中國特色管理會計理論體系的重要性，全面推進管理會計的改革與發(fā)展。對于企業(yè)來說，要明確自身在此經(jīng)濟形勢下的危機與挑戰(zhàn)，加快內(nèi)部經(jīng)營管理改革。有了國家和企業(yè)對管理會計的高度重視，我國管理會計的發(fā)展將到達一個新的高度。

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