魏斌

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大地促進(jìn)了我國建筑業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)今，建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的目的所在，在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程中。本文將在對工程項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行定義的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中的動(dòng)態(tài)管理的原則進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)操作建議。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理與控制；動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制主要涉及在工程項(xiàng)目的施工過程中，通過對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)化的管理以使得企業(yè)的資金使用更為有效，從而有效地增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，通過工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制的不斷發(fā)展使得建筑企業(yè)的成本得到較為合理的控制，長期以來，施工單位對于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制都并未引起足夠的重視，致使在過往的工程項(xiàng)目中對于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制多流于形式，無法使得工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制的意義及動(dòng)態(tài)管理的原則

建筑工程造價(jià)在投資方控制及成本管理中發(fā)揮著極為重要的作用。通過做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制能夠有效的提升企業(yè)的管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀，通過做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制能夠使得企業(yè)的施工成本控制在一個(gè)較為合理的區(qū)間范圍內(nèi)，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制繁復(fù)且龐雜， 工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這一過程中為做好對于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制需要遵照一些基本的原則：全方位、全流程、全生命周期來做好對于企業(yè)的管理與控制。工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制中的全方位原則指的是在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制中應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)從上到下的部門及員工共同積極參與到工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的部門及人員應(yīng)當(dāng)積極地做好各項(xiàng)資源的共享提高工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的效率，對于工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)人工、材料及機(jī)械成本的變動(dòng)等信息進(jìn)行及時(shí)的反饋與監(jiān)控，對于超出價(jià)格監(jiān)控范圍的要及時(shí)予以上報(bào)并及時(shí)處理。在工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全周期范圍內(nèi)，在這一過程中對于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，尤其是對于一些隨機(jī)性較大的因素應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于其的管理與控制，工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制參與到工程項(xiàng)目的全生命周期范圍內(nèi)不僅僅是說說而已，而是要切實(shí)地的參與到其中，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)到設(shè)計(jì)方案的選取、投資等的各個(gè)環(huán)節(jié)。做好工程項(xiàng)目全過程的工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的整個(gè)過程做好動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，建立起完善合理的預(yù)警機(jī)制，對于在施工中所出現(xiàn)的影響工程項(xiàng)目造價(jià)的相關(guān)因素應(yīng)當(dāng)制定好合理的預(yù)防措施，全過程指的是在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中要做到事無巨細(xì)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全流程。在工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中要堅(jiān)守全要素的原則，全要素指的是在工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制要涉及工程項(xiàng)目施工中的建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及對于周邊環(huán)境的影響等因素的管理與控制，做好各要素的管理并避免各要素之間相互影響而對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生惡劣的影響。

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制盡管取得了一定的成績但是仍存在著一些不足，由于各企業(yè)的管理機(jī)制不同會(huì)對工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制造成一定的制約，從而使得工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，此外大多數(shù)的企業(yè)由于自身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性使得工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制缺乏靈活性，無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場的快速發(fā)展。此外，工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)管理是工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，在工程項(xiàng)目的施工過程中材料、人工成本處于動(dòng)態(tài)的變化過程中，從而為工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制帶來了較大的困難。此外在施工過程中對于發(fā)現(xiàn)的問題需要與設(shè)計(jì)方、甲方等做好溝通協(xié)商，如堅(jiān)持按照原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工有可能會(huì)使得工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)要更高。此外，監(jiān)管工作不到位所存在的問題也會(huì)對工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制帶來較大的影響。

2.提高工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制效果的相關(guān)措施

2.1在工程項(xiàng)目的決策階段中做好工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

在工程項(xiàng)目的決策階段，需要對于工程項(xiàng)目的投資方案記性合理化的優(yōu)化，通過對投資方案從可行性、工程造價(jià)等各個(gè)方面的分析找出最優(yōu)投資方案，在這一過程中，通過做好工程造價(jià)從市場所反饋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，且工程項(xiàng)目決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在工程項(xiàng)目的決策階段做好工程造價(jià)需要積極建立并完善相關(guān)的審核責(zé)任機(jī)制，并對這一機(jī)制的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以確保其在運(yùn)行過程中的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。

2.2做好對于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段會(huì)對后續(xù)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，需要對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的管理與控制引起足夠的重視，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員需要從限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程等多方面的角度來對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提條件下最大限度地降低工程造價(jià)，對于設(shè)計(jì)方案中超出工程造價(jià)的部分需要進(jìn)行篩選和分析，以便找出最優(yōu)化的解決方案。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理性、經(jīng)濟(jì)性、美觀實(shí)用的重要原則確保選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

2.3加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

在施工階段的工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中需要注意以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)變更的審核與動(dòng)態(tài)管理，設(shè)計(jì)變更在工程項(xiàng)目的施工過程中是不可避免的，在工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中設(shè)計(jì)變更的存在會(huì)對工程項(xiàng)目的具體造價(jià)產(chǎn)生影響，因此，在工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中需要加強(qiáng)對于設(shè)計(jì)變更的控制力度。其控制的原則是要以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的主體思想和工程立項(xiàng)為主要出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建起對于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的專門性、動(dòng)態(tài)性的管理體系，從而使得工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更能夠根據(jù)實(shí)際需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效的調(diào)整，從而為設(shè)計(jì)變更的規(guī)范性開展起到一個(gè)良好的開端。施工階段中工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的另一個(gè)主要方向是加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的管理，避免在工程項(xiàng)目施工中由于施工質(zhì)量不合格問題而導(dǎo)致的返工問題從而造成工程造價(jià)激增，在工程項(xiàng)目施工加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程和分部工程的監(jiān)督和管理并制定合理的施工工序以確保保質(zhì)保量地完成對于工程項(xiàng)目的施工。此外，材料問題是施工階段中工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，由于建筑材料處于動(dòng)態(tài)的變化中，為加強(qiáng)對于材料的動(dòng)態(tài)管理與控制在工程項(xiàng)目的施工過程中工程項(xiàng)目的管理人員需要對于建筑材料的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)來及時(shí)地對材料的采購方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，積極與各材料供應(yīng)商和廠家進(jìn)行溝通，以便采購到價(jià)格適中、質(zhì)量較好的材料。材料在工程造價(jià)中的占比巨大，在對其進(jìn)行造價(jià)管理與控制時(shí)要充分考慮到工程材料的價(jià)差問題及質(zhì)量差異，避免在材料采購中進(jìn)行高價(jià)采購。

結(jié)語

工程項(xiàng)目的造價(jià)在工程項(xiàng)目全周期中是動(dòng)態(tài)變化的，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制需要從工程項(xiàng)目的全周期入手、從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制，提高企業(yè)的成本控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]趙寧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015（8）：242-242.endprint