王曉靜

摘 要：公路工程的施工管理工作是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障，高水平的施工管理工作是工程進度與工程質(zhì)量的重要保障，因此為保證公路工程施工項目的順利開展，就需要對施工管理控制工作加以重視。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；質(zhì)量控制；措施

中圖分類號：U416 文獻標識碼：A

1.全面分析公路工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀與特征

我國的公路施工管理工作在長期的實踐工作中已經(jīng)有了長足的進步，但是當(dāng)前的管理水平仍處于一個較為初級的階段。各類工程施工事故頻發(fā)，工程延期現(xiàn)象時有發(fā)生，一旦出現(xiàn)重大的安全質(zhì)量事故，便會在社會范圍內(nèi)產(chǎn)生重大惡劣影響。

1.1 管理工作彰顯多樣性與復(fù)雜性

公路工程建設(shè)根據(jù)工程類型以及周邊環(huán)境的差別具有不同的特點，這就需要制定管理方案以及管理制度時因地制宜。作用不同、功能不同、又或者地區(qū)環(huán)境的差異都需要制定與工程需求相匹配的管理模式。

1.2 流動性較高的特點使得管理難度增大

公路建設(shè)工程施工場所并不固定，所以參與施工的人員流動性較強，這就使得召集工作人員存在不便，與此同時，公路項目的施工所在地通常位于較為荒涼的郊區(qū)地段，施工環(huán)境較為惡劣，工作人員的積極性低落，生產(chǎn)效率難以提升。

1.3 公路建設(shè)的長周期不利于管理的連續(xù)性

公路項目的建設(shè)需要較長的工程周期，這就是項目人員在長期的工作中經(jīng)常發(fā)生變動，這就需要結(jié)合管理模式和管理手段制定相應(yīng)的管理制度，通過制度管理保持工程管理效果，并在長期的管理工作中，不斷完善健全制度體系。

2.施工管理的重要性

在建筑行業(yè)制定的行規(guī)中能夠看出，工程現(xiàn)場的管理規(guī)章中已經(jīng)指出了質(zhì)量管理的重要性，從而能夠發(fā)現(xiàn)，高水平的施工效果管理能夠很大程度地提升工程整體質(zhì)量，在對部分施工企業(yè)進行考察時，重點考察的方面便是工程質(zhì)量控制、成本控制、工期進度和施工安全4點。此外公路建設(shè)工程處于露天施工的環(huán)境下，并且多工種之間的交叉施工時有發(fā)生，復(fù)雜的施工現(xiàn)場、大量的流動人員都會導(dǎo)致事故的發(fā)生概率大大提升。因此高水平的項目施工管理工作能夠一定程度上降低事故發(fā)生率，對工程的進度控制、成本控制都有很好的效果。如此一來，施工項目的社會效益和經(jīng)濟效益都能夠保證，為企業(yè)樹立起來好的企業(yè)形象和社會信譽。

3.對當(dāng)前公路施工管理存在的不足的介紹

3.1 管理模式落后，亟待更新

公路工程建設(shè)具有工程規(guī)模大、施工任務(wù)重、工期時間緊張，工程審批困難等特性，但是在這種惡劣的施工條件下，公路工程建設(shè)的管理模式發(fā)展現(xiàn)狀仍然不容樂觀，當(dāng)前仍以粗放式管理作為工程主要的管理手段，經(jīng)常由于各類原因?qū)е鹿て谶M度受到拖慢。

3.2 項目變更頻率高

公路工程建設(shè)的時間跨度和空間跨度都是很大的，施工周邊地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜，導(dǎo)致工程施工環(huán)境較為惡劣。在公路工程的施工設(shè)計階段中，對施工環(huán)境和施工條件缺少考量，使工程設(shè)計方案之中存在許多缺陷和不合理支出。需要在工程開展建設(shè)的同時，不斷根據(jù)實際施工情況對工程設(shè)計方案進行變更，使工程設(shè)計方案與工程質(zhì)量要求和技術(shù)水平相一致。

3.3 施工管理不到位

工程施工管理工作的執(zhí)行力度決定了管理工作的效果。由于公路施工管理工作會涉及到工程建設(shè)中的多個方面，覆蓋面積廣，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，但是在實際的工作開展過程中，施工管理的執(zhí)行力并不強力，對施工效果產(chǎn)生的積極影響并不明顯。但是當(dāng)前的施工管理工作主要管理手段和管理理念多為粗放型的管理方式，使得管理工作的效果難以體現(xiàn)，導(dǎo)致最終的施工效果并不理想。

4.如何加強公路工程施工質(zhì)量控制工作

4.1 重視對人員的合理配置和管理

人作為公路工程施工的主體，同時肩負著工程操作者、管理者以及組織者的職能，其職能的發(fā)揮程度關(guān)系到工程成敗。這也表明，工程人員的管理能力、組織能力、技術(shù)水平、人員素養(yǎng)等都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響。因此施工管理工作在開展的過程中，要將施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)放在首位，重視專業(yè)高素質(zhì)人才的引進。并通過建立完善的人員管理體系，將工程人員的責(zé)任與義務(wù)劃分明確，保障工程能夠如期完成。

4.2 重視施工技術(shù)準備工作

在工程管理工作中，要對技術(shù)準備工作加以重視。首先全面掌握工程中涉及到的文件、圖紙、規(guī)章制度等，尤其是規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，更要在施工開始前對技術(shù)準備工作進行全面的審核，并形成建議文件。其次，要重視實驗論證，根據(jù)工程的具體特征，制定專門的施工要求，從而確保每一環(huán)施工工序都按照順序開展，并制定專業(yè)的施工方案，選擇合適的施工工藝。最后，提升計量人員的專業(yè)水準，重視計量結(jié)果，并根據(jù)相關(guān)的技術(shù)要求，進行抽樣檢測，為建筑工程的開展給予足夠的支持。

4.3 重視施工質(zhì)量、進度和成本的管理

工程質(zhì)量、進度、成本三者之間存在著密切的聯(lián)系，因此在進行施工管理工作時，要同時關(guān)注這三者，并將其擺在相同重要的位置上，避免由于過度追求工期進度導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)，從而導(dǎo)致工程成本難以控制。而同樣將注意力集中到工程質(zhì)量上，也會導(dǎo)致工程成本大幅度增加，拖累工期進度，因此在對公路工程進行管理的同時要對這三者進行綜合的考量，在在保證工程質(zhì)量的前提下，提升工程質(zhì)量確保施工進度。

4.3.1 要將工程的實際開展情況與工程要求相結(jié)合，從實際出發(fā)，通過制定科學(xué)合理的施工方案，從而保障各施工方的利益。

4.3.2 通過引進先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，降低工人的勞動強度，提升工程的施工效率。

4.3.3 建立起完善健全的質(zhì)量保證體系，加強工程的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的不足之處，并采取合理的處置方案。

4.3.4 將工程的質(zhì)量要求與工期進度相結(jié)合，最終制定出合理的質(zhì)量標準，將責(zé)任制度落實到個人，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工期進度的實時控制。

4.3.5 將QC小組的職能發(fā)揮出來。工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵在于工程質(zhì)量信息的反饋調(diào)整，將工程質(zhì)量貫穿至整個施工始末，重視施工薄弱環(huán)節(jié)，通過建立技術(shù)控制小組的方式，提升工程技術(shù)水平。

4.4 重視安全生產(chǎn)管理，做好文明施工

施工管理工作的開展中要將工程質(zhì)量和工程效益放在管理目標的首位，在確保施工安全的前提下，提倡文明施工，從而樹立起良好的企業(yè)形象。第一，重視人員的組織工作，確保每一名施工人員都出于其位置上，重視生產(chǎn)安全。第二，對管理制度的落實開展加以重視。第三，要確保各項管理措施落實到位。開展事故預(yù)防工作，定期進行安全實施工教育工作。

4.5 做好施工項目的檔案管理工作

工程項目中涉及到的文件要及時進行整理歸檔，為確保文件的準確性和真實性，要求相關(guān)負責(zé)人員在歸檔前進行簽字。文件管理工作水平的有效提升，能夠幫助施工企業(yè)建立起標準規(guī)范的管理模式，為后續(xù)工程的開展提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的公路工程施工管理工作同時具備系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特征，需要施工管理人員對這一工作予以高度的重視。通過完善健全的人員組織建設(shè)，科學(xué)高效的工程管理制度，最終制定出科學(xué)合理的施工方案，處理好工程質(zhì)量、成本控制以及工期進度三者之間的關(guān)系，從而保證施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016（35）：85.

[2]陸鳳美.公路工程施工質(zhì)量的有效管理控制措施分析[J].科技與企業(yè)，2015（11）：71.endprint