盧應(yīng)伶

【摘 要】作為上市公司的高級管理人員，財務(wù)總監(jiān)對公司的資金流向和資金分配起著非常重要的作用，因此財務(wù)總監(jiān)也被視為影響上市公司財務(wù)管理質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的重要職位。論文簡要分析了財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理中的職能與作用，并對進一步發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，提高上市公司財務(wù)管理質(zhì)量提出了相關(guān)對策。

【Abstract】As a senior management and chief financial officer of the listed company， the chief financial officer plays a very important role in the capital flow and the allocation of funds. Therefore， the chief financial officer is also regarded as an important position that affects the quality of financial management and sustainable development of listed companies. This paper briefly analyzes the functions and roles of CFO in the financial management of listed companies， and puts forward some countermeasures to further improve the financial management quality of listed companies.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；上市公司；財務(wù)總監(jiān)

【Keywords】 financial management； listed company； chief financial officer

【中圖分類號】F253.7 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0075-02

1 引言

當(dāng)前我國已經(jīng)具備了比較完善的公司制度，在企業(yè)制度中，財務(wù)總監(jiān)發(fā)揮著舉足輕重的作用。與中小型企業(yè)相比，上市公司的資產(chǎn)具有流動性，財務(wù)管理工作更為繁雜，只有充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的職能作用，加強財務(wù)方面的監(jiān)督管理，才能保障上市公司的穩(wěn)定運營以及利益的最大化[1]。

2 上市公司財務(wù)總監(jiān)的職能

在上市公司中，財務(wù)總監(jiān)又被稱為CFO，其主要職能作用在于完善企業(yè)內(nèi)控機制，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，管理企業(yè)的現(xiàn)金資源和財務(wù)信息，其具有以下幾個方面的職能。

2.1 財務(wù)總監(jiān)具有基礎(chǔ)管理職能

所謂的基礎(chǔ)管理職能指的是財務(wù)總監(jiān)必須全面負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作，通過設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善系統(tǒng)流程、完善系統(tǒng)流程、設(shè)置職責(zé)權(quán)限以及設(shè)置財務(wù)管理所需的機構(gòu)和崗位等方式來開展資金收支和預(yù)算管理，從而保障整個上市公司經(jīng)濟運行的穩(wěn)定。

2.2 財務(wù)總監(jiān)具有制度建設(shè)和規(guī)范職能

上市公司的財務(wù)管理工作內(nèi)容較多，為了保障財務(wù)管理的穩(wěn)定性，財務(wù)總監(jiān)必須抓好制度建設(shè)工作，并根據(jù)上市公司的發(fā)展需要來對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行不斷的規(guī)范和完善。財務(wù)總監(jiān)要將適合本公司發(fā)展的財務(wù)運行機制建立起來，保障財務(wù)管理的規(guī)范性，從而實現(xiàn)自律管理、制度支撐。

2.3 財務(wù)總監(jiān)具有參與決策職能

上市公司的發(fā)展過程中，會計發(fā)揮著舉足輕重的作用，正是因為財務(wù)總監(jiān)在負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作中具備了財務(wù)資源和財務(wù)信息優(yōu)勢并且在財務(wù)處理以及信息處理方面占據(jù)非凡地位，因此財務(wù)總監(jiān)具有參與決策的職能，能夠在上市公司發(fā)展的過程之中給予其最為妥善的決策意見和決定。在公司重大決策中，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該提供必要的財務(wù)信息支持，發(fā)揮參謀作用。

2.4 財務(wù)總監(jiān)具有財務(wù)人員培養(yǎng)和管理職能

上市公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開高水平的財務(wù)管理團隊的支持，而財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)管理團隊的核心人物，因此財務(wù)總監(jiān)具有根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進、培養(yǎng)并管理財務(wù)人員的職能，不斷提高財務(wù)管理團隊的工作效率和水平，并做好財務(wù)管理人員的人才儲備工作。

2.5 財務(wù)總監(jiān)具有風(fēng)險防控職能

防范并控制財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)總監(jiān)的一個重要職能，財務(wù)總監(jiān)必須參與風(fēng)險管理，為上市公司防控市場風(fēng)險提供必要的財務(wù)信息支持，并不斷提高公司財務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性。

3 上市公司財務(wù)總監(jiān)的作用

3.1 對公司的資金運作進行監(jiān)督管理

在上市公司的財務(wù)管理中，財務(wù)總監(jiān)是首要領(lǐng)導(dǎo)者，也是負(fù)責(zé)人，其最根本的作用就在于保障上市公司利益的最大化。當(dāng)前大多數(shù)上市公司都采取了設(shè)置分公司的形式來分散法人權(quán)利，盡量減少財務(wù)舞弊的行為，總公司主要是通過財務(wù)來對分公司進行管理和控制。因此財務(wù)總監(jiān)必須實時了解各分公司以及總公司的貸款情況、預(yù)算投資情況及財務(wù)報表，并對其進行分析，如發(fā)現(xiàn)不合理的資金流動或分公司濫投等情況，要及時采取控制措施，從而保障上市公司資金運作的穩(wěn)定性[2]。

3.2 制定科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略

財務(wù)總監(jiān)具有參與決策職能，因此在上市公司的財務(wù)管理中，財務(wù)總監(jiān)有制定投資戰(zhàn)略的作用。通過各種財務(wù)管理手段，財務(wù)總監(jiān)能夠全面地掌握各分公司及總公司的財務(wù)狀況，并且了解各分公司及總公司管理層的發(fā)展動向，因此其應(yīng)該提出切實有效的投資戰(zhàn)略。財務(wù)總監(jiān)要本著公平原則，對分公司進行任務(wù)分配和資金分配，保障上市公司財務(wù)戰(zhàn)略符合其發(fā)展的需要。

3.3 對公司內(nèi)外關(guān)系進行協(xié)調(diào)

在上市公司的對外關(guān)系中，財務(wù)總監(jiān)起著重要的樞紐作用。財務(wù)總監(jiān)要扮演好政府、市場、客戶、銀行與公司之間的橋梁角色，并在這里對外關(guān)系中建立良好的信用，對公司的內(nèi)外部關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，使公司能夠得到政府部門和銀行的支持，并獲得真實有效的市場信息，保持優(yōu)質(zhì)的客戶群，特別是在公司有資金需求甚至資金危機時，能夠獲得銀行的資金供應(yīng)。除了要對外建立良好的關(guān)系之外，財務(wù)總監(jiān)還必須保障公司內(nèi)部分配的合理性、公平性，獲得股東及員工的信任與支持。endprint

4 進一步發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理中的職能與作用的措施

財務(wù)總監(jiān)對于上市公司的重要作用已經(jīng)得到了社會的廣泛認(rèn)可，因此，必須采取相應(yīng)的措施，將財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)管理中的重要作用更好的發(fā)揮出來。

4.1 對財務(wù)總監(jiān)的定位進行明確，加強財務(wù)總監(jiān)與管理層之間的交流

上市公司應(yīng)該對財務(wù)總監(jiān)的定位進行明確，構(gòu)建財務(wù)總監(jiān)與管理層之間的交流、合作機制。首先，要打造財務(wù)總監(jiān)與股東和CEO之間的交流平臺，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該廣泛參與公司的高層會議，并聽取高層管理人員的建議，將財務(wù)總監(jiān)全面參與公司重大決策的制定作為一項基本管理制度。其次，要打造財務(wù)總監(jiān)與分公司或下屬財務(wù)管理團隊的交流平臺，將完善的財務(wù)信息交流系統(tǒng)建立起來，使財務(wù)總監(jiān)能夠通過網(wǎng)絡(luò)對各分公司及總公司內(nèi)部的財務(wù)狀況進行實時、真實的了解，也便于分公司財務(wù)主管人員及時向財務(wù)總監(jiān)運行工作匯報，這樣也有利于財務(wù)總監(jiān)了解總公司及分公司下屬財務(wù)人員的工作能力。最后，要建立財務(wù)總監(jiān)與客戶、市場及銀行的溝通機制，財務(wù)總監(jiān)要與客戶、其他企業(yè)以及銀行的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層建立穩(wěn)定的關(guān)系。

4.2 對財務(wù)總監(jiān)的職能進行宣傳，保障財務(wù)總監(jiān)工作的順利開展

財務(wù)總監(jiān)要開展工作、發(fā)揮作用離不開公司上下的認(rèn)可和支持，因此上市公司應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)對財務(wù)總監(jiān)的職能進行宣傳，保障領(lǐng)導(dǎo)層、高層管理層、員工層以及分公司都對財務(wù)總監(jiān)的職能、權(quán)限、作用進行充分的了解，使上市公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層能夠?qū)ω攧?wù)總監(jiān)的地位進行認(rèn)可，使財務(wù)總監(jiān)開展工作時能夠得到有效的配合。在任命財務(wù)總監(jiān)時，可以同時下達相關(guān)宣傳文件，并在高層會議、股東會議中突出財務(wù)總監(jiān)的管理職能。對財務(wù)總監(jiān)進行具體委派時，還應(yīng)該在分公司管理層進行宣傳教育，要求其能夠配合財務(wù)總監(jiān)的工作。

4.3 提高對財務(wù)總監(jiān)本身能力的要求

鑒于財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理中的重要職能與作用，在任用財務(wù)總監(jiān)時，上市公司必須充分考慮財務(wù)總監(jiān)本人的職業(yè)素養(yǎng)和能力，任命能夠勝任本職工作的人員擔(dān)任這一職位。首先，財務(wù)總監(jiān)必須具備宏觀戰(zhàn)略思考能力，對數(shù)字的敏感性較高，具有全局觀念，能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、預(yù)測企業(yè)發(fā)展形勢。其次，財務(wù)總監(jiān)必須具備完善的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，掌握本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握企業(yè)兼并重組、企業(yè)管理以及相關(guān)經(jīng)濟法律、投融資活動、稅務(wù)、審計、會計、財務(wù)等多方面的知識，同時具備一定的公司治理能力、談判能力、營銷能力、公司治理能力、績效管理能力等。再次，財務(wù)總監(jiān)必須具備良好的語言溝通能力，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作的各類數(shù)據(jù)進行清晰的表述，幫助公司作出決策，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。具備良好的團隊管理能力，能夠上市公司培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的財務(wù)管理團隊。最后，鑒于財務(wù)總監(jiān)的重要職能作用，財務(wù)總監(jiān)必須具有高度的法律意識、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

5 結(jié)語

上市公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開穩(wěn)定高效的財務(wù)管理，而財務(wù)總監(jiān)又是財務(wù)管理工作的核心，其職能和作用不容小覷。盡管我國財務(wù)總監(jiān)制度的設(shè)立比美國晚將近20年的時間，但是我國上市公司可以通過一系列的措施明確財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍，保障財務(wù)總監(jiān)職能作用的發(fā)揮。

【參考文獻】

【1】白榮巔.財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理中的職能與作用[J].財會學(xué)習(xí)，2016（11）：25-26.

【2】姚弘輝.財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的角色定位與作用[J].中國總會計師，2013（8）：66-67.endprint