王藝璇

[摘 要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，以及互網(wǎng)聯(lián)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障，在新形勢(shì)背景下，需要企業(yè)不斷重視管理會(huì)計(jì)存在的突出問題，進(jìn)而采取優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略和應(yīng)用途徑，以確保企業(yè)能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；創(chuàng)新應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 003

[中圖分類號(hào)] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）15- 0008- 02

0 前 言

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過加強(qiáng)成本管理與控制，可以有效降低成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。隨著新形勢(shì)背景下全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，以及互網(wǎng)聯(lián)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)面臨的生存壓力日益增大。管理會(huì)計(jì)作為一門將現(xiàn)代化管理技術(shù)與會(huì)計(jì)互融協(xié)調(diào)的應(yīng)用科學(xué)理論，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效調(diào)控，從而為決策者提供專業(yè)、準(zhǔn)確和務(wù)實(shí)的信息。尤其在科技生產(chǎn)力的促動(dòng)下，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新需求不斷提高。然而目前一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中對(duì)于其核心職能作用的發(fā)揮還有所欠缺，因此優(yōu)化和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用十分必要，且勢(shì)在必行。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念

企業(yè)管理會(huì)計(jì)，也可稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其功能就是通過一系列專門方法，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠根據(jù)日常所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、整合及控制，在為決策者提供參考的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是確保企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的重要手段和工具，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值空間發(fā)揮著不可替代的作用。

2 對(duì)目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系尚不健全

我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，從而造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不健全。同時(shí)在不斷發(fā)展的體系構(gòu)建過程中，照搬照抄國(guó)外模式的現(xiàn)象屢屢存在，以至于形成管理會(huì)計(jì)的制度中缺乏自主性和針對(duì)性。此外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)貼合程度不夠，在執(zhí)行操作中并未形成系統(tǒng)、科學(xué)的機(jī)制。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效應(yīng)大打折扣。

2.2 缺乏專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)對(duì)于操作者的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)要求程度極高，然而一些企業(yè)恰恰缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，這也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作效率的下降，同時(shí)嚴(yán)重制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。而且，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，要求管理會(huì)計(jì)工作人員能夠具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)技能以及靈活創(chuàng)新的數(shù)據(jù)分析能力，然而過于傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)卻無法適應(yīng)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的新需求。

2.3 企業(yè)內(nèi)部管理水平和理念相對(duì)滯后

這種現(xiàn)象在我國(guó)一些中小型企業(yè)中普遍存在，由于企業(yè)實(shí)力和規(guī)模的限制，從而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理中形成諸多漏洞。這些企業(yè)只重視眼前利益，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略思考和行動(dòng)相對(duì)缺失。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理水平和理念的進(jìn)一步滯后，這也間接造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的缺失。例如：一些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度較低，僅僅認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的職能就是簡(jiǎn)單的記賬。管理水平和理念的滯后會(huì)直接影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并逐漸降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中創(chuàng)新應(yīng)用的探究與建議

3.1 拓展成本控制的視角

新形勢(shì)背景下，企業(yè)要重視成本控制的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)的重心向作業(yè)活動(dòng)成本的轉(zhuǎn)化。而且要對(duì)壽命周期成本動(dòng)因做好充分的分析，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)、定單、安裝、銷售、運(yùn)輸和維護(hù)等一些生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制。此外，對(duì)于成本控制還要重視產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化資源配置，并對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以避免成本沖突的發(fā)生。

3.2 構(gòu)建規(guī)范、完善的管理會(huì)計(jì)體系

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與投入，并能根據(jù)時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)范的的管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)管理會(huì)計(jì)理論體系要能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指引。其次，在管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建過程中，一定要與時(shí)俱進(jìn)，確保管理會(huì)計(jì)具有科學(xué)的理論支撐。而且要不斷探索管理會(huì)計(jì)的完善策略，以期最大限度地為企業(yè)發(fā)展提供助力。

3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力度

雖然企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，但是相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度還不夠完善，職責(zé)不清或混亂的現(xiàn)象廣泛存在。這也就為企業(yè)不良行為或違法亂紀(jì)的滋生創(chuàng)設(shè)條件和環(huán)境。所以加大會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度勢(shì)在必行。一方面，企業(yè)要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管機(jī)制和規(guī)章，明確會(huì)計(jì)從業(yè)人員的正確權(quán)限，并將審核監(jiān)控體系作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，進(jìn)而定期對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理進(jìn)行審查。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，必將嚴(yán)懲不貸。

3.4 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才的選聘

企業(yè)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)決定了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效，因此，加強(qiáng)選拔和聘用高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才顯得十分必要。首先，企業(yè)要建設(shè)合理的會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)，對(duì)于年輕會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)培養(yǎng)和實(shí)訓(xùn)，使之作為管理會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)后備力量。其次，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)或條件，進(jìn)而不斷充實(shí)會(huì)計(jì)人才。此外，還要激發(fā)會(huì)計(jì)員工熟練操作計(jì)算機(jī)的能力，進(jìn)而提升對(duì)會(huì)計(jì)軟件的使用和分析能力。

4 結(jié) 語

總之，在信息化時(shí)代的趨勢(shì)下，為了有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就應(yīng)該牢牢抓住管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而采取相應(yīng)的優(yōu)化策略和途徑不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向更好更快方向發(fā)展。眾所周知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)改革優(yōu)化的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)企業(yè)形成良性的發(fā)展，由此推動(dòng)企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的新步伐。

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