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        淺談公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理要點

        2017-09-06 11:40:08李蒙蒙喬培
        科學與財富 2017年24期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理作用措施

        李蒙蒙+喬培

        摘 要:隨著我國改革開放的深入和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,國家對公路建設(shè)的投資規(guī)模越來越大,同時也暴露出我國公路建設(shè)監(jiān)理工作中存在的很多問題?,F(xiàn)場管理作為社會分工不斷細化、社會服務質(zhì)量不斷提高的必然要求,在我國公路建設(shè)監(jiān)理中起著非常重要的作用。本文主要對現(xiàn)場監(jiān)理管理的作用、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理的措施進行了分析與探究。

        關(guān)鍵詞: 公路監(jiān)理工程;施工現(xiàn)場管理;作用;措施

        一、現(xiàn)場監(jiān)理管理的作用?

        公路施工現(xiàn)場監(jiān)理工作是指監(jiān)理部門通過對項目施工階段的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全管理等方面,采取有效的措施進行監(jiān)督與管理,確保各施工環(huán)節(jié)的正常有序進行,以達到控制施工投資、提高施工質(zhì)量、預防安全隱患的目的,是保證施工高質(zhì)量高標準完成的重要手段。

        1、協(xié)調(diào)各部門工作

        施工過程是將工程師的設(shè)計方案變?yōu)楝F(xiàn)實的階段,它需要部門內(nèi)和相關(guān)單位通過相互的配合協(xié)作來完成整個工作,所以在過程中難免會遇到溝通不暢或者矛盾問題,這就需要第三方――監(jiān)管人員發(fā)揮作用,通過對各方的有效溝通來幫助消除矛盾,讓施工順利進行,起到對施工全面把控的關(guān)鍵職能。

        2、提高工程質(zhì)量

        監(jiān)管人員的工作是監(jiān)督整個施工的過程是否規(guī)范與合規(guī),通過對使用材料、工作流程、設(shè)備情況等方面是否符合標準,“無孔不入”的檢驗著各個細節(jié),確保各方面的指標都合法合規(guī),由此所完成的項目質(zhì)量必然會比較高。

        3、確保施工安全

        工作現(xiàn)場由于人員眾多、工程繁雜,所以會存在很多的安全隱患,稍微的疏忽就會造成很嚴重的問題,危害的不僅僅是工作人員的利益,還可能關(guān)系到其他人的財產(chǎn)甚至生命安全,更嚴重的會給國家造成巨大損失,而監(jiān)管工作其中包括安全管理這一重要環(huán)節(jié),監(jiān)管人員通過日常的安全維護工作,保障工人和人民的利益。

        4、控制工程成本

        監(jiān)理投資控制的重要意義就是能夠把控工程的成本費用,通過對日常各項開支的嚴格審核,確保每一分錢都用在合適的地方,杜絕資源浪費或者采購不合理現(xiàn)象。出現(xiàn)不合理問題要及時制止予以改正,在保證工程質(zhì)量與進度的前提下,最小的控制成本。

        二、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理措施

        1、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

        (1)原材料控制

        為確保施工原材料質(zhì)量符合施工規(guī)定,應確保其進場時具有出廠合格證。進入施工現(xiàn)場后,施工單位在原材料質(zhì)量檢測時應及時向監(jiān)理單位進行上報,隨后通過監(jiān)理工程師選用科學有效的措施對材料進行檢驗,如見證取樣等,也可進行直接取樣檢測試驗。相比施工單位自行檢查數(shù)量,監(jiān)理抽檢數(shù)量必須在其1/3以上。在確保構(gòu)件、鑄件等材料質(zhì)量時,要求其具有出廠合格證、企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)等。

        (2)施工流程質(zhì)量管理

        現(xiàn)場旁站是監(jiān)理工作者直接管理施工現(xiàn)場質(zhì)量的方式,旁站可監(jiān)控公路工程施工的各個程序,如實驗工程、隱蔽工程等,如出現(xiàn)問題,必須及時選取科學有效的措施進行改正,并匯報給上級,同時要求監(jiān)理工作者所有旁站記錄信息具有真實性、可靠性。

        以軟土地基質(zhì)量管理為例進行分析,在我國公路行業(yè)規(guī)范中軟土地基的定義為:強度低,壓縮量較高的軟弱土層,多數(shù)含有一定的有機物質(zhì)。根據(jù)地質(zhì)與地層的不同,軟土地基也具有不同的性質(zhì)。深層攪拌樁、塑料排水板、袋裝砂井等都是軟土地基加固的重要方式。因生產(chǎn)廠家不同,機械設(shè)備性能、施工參數(shù)等也存在極大區(qū)別?;诖耍仨氃谲浕┕で捌诒O(jiān)理單位必須對機械設(shè)備是否符合施工規(guī)定進行檢查,主要檢查內(nèi)容為性能、參數(shù)、功率等。同時有效控制施工速度及加載速率,可有效提升施工質(zhì)量。通過實時觀測現(xiàn)場加載試驗,可對地基沉降現(xiàn)象進行充分掌握,并對加載速度進行有效控制,并對加載間隔時間進行有效控制,實現(xiàn)地基固結(jié)的作用,并提升地基強度。通過軟基處理技術(shù)的合理利用,可對地基土出現(xiàn)的塑流擠出現(xiàn)象進行有效避免。

        全面檢查是竣工階段監(jiān)理工程師檢測的主要方式,應認真記錄檢查過程中存在的問題,并向施工單位展示。完成檢查工作后,應進行專題會的召開,進行問題方案的相互討論與整改期限的確定,最后通過檢查多方簽字確定。在整改前期,必須指派專人復查整改情況,確保其與施工規(guī)范與驗收標準相符合。在承包商實物質(zhì)量檢查中,應安排監(jiān)理人員認真審閱承包商的質(zhì)量保證資料,如出現(xiàn)問題,應及時向承包商上報,并進行整改時間的最終確定。

        2、施工現(xiàn)場安全管理

        安全管理作為公路監(jiān)理工程的重要組成部分,在工地巡視、旁站過程中,監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)違規(guī)違法行為,必須嚴令禁止。如施工作業(yè)中出現(xiàn)安全事故隱患,則需要出具書面文件對其進行整改。規(guī)定施工單位安全例會每周進行一次,檢查可不定期實施。安全監(jiān)理臺賬需監(jiān)理人員進行,安全情況、施工措施等各項內(nèi)容都需進行詳細記錄。

        施工準備階段,監(jiān)理單位應協(xié)助建設(shè)單位及施工單位進行公路工程安全生產(chǎn)合同的簽訂。詳細審查《施工安全和文明施工前提條件審查表》,并指導監(jiān)督施工單位進行安全交底作業(yè)及員工安全崗位培訓。在施工過程中,應對施工單位施工設(shè)備、安全管理驗收程序進行監(jiān)督,并對其手續(xù)進行復核及意見簽署,如安全監(jiān)理工程師沒有簽字,則不能用于施工。當部分工序、部位易出現(xiàn)安全故障,要求安全監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)管。監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向應與國家產(chǎn)業(yè)政策相符合,合理設(shè)置監(jiān)理機構(gòu),才能與市場經(jīng)濟發(fā)展需求相適應,才能對監(jiān)理單位經(jīng)營發(fā)展的范圍、進度進行充分展現(xiàn)。通過現(xiàn)場安全管理,監(jiān)理行業(yè)發(fā)展速度也越來越快,為公路經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的保障。

        3、施工現(xiàn)場成本管理

        成本是耗費勞動的貨幣表現(xiàn)形式。成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。是商品價值構(gòu)成的重要組成部分。作為一項綜合性指標,成本管理是項目施工過程中各項耗費的綜合管理。監(jiān)理人員必須嚴格遵循定額、限額及計劃等原則進行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在地弊端進行杜絕,避免浪費,形成完善的成本管理網(wǎng)。成本管理貫穿于公路監(jiān)理工程的整個過程,如施工組織設(shè)計、材料使用等。為此,必須加強監(jiān)理工程師的成本控制意識,積極參與成本管理工作,為貫徹落實成本管理,達到預期目標提供可靠的保障。公路監(jiān)理工程施工中,通過對施工現(xiàn)場成本管理辦法的研究,可利用成本節(jié)約及降低成本的方式來達到經(jīng)濟管理的目的,這就是成本管理的目標。成本管理可對工程項目建設(shè)的整個費用開支情況進行充分反映,并能真實體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況,提升企業(yè)管理水平。單位經(jīng)營決策的重要依據(jù)為各種信息的傳遞。監(jiān)理單位不僅要收集各種項目開支信息,還要對市場項目材料實際價格情況進行充分考慮,特別是在公路原材料購置中,應將收集到的信息及時進行傳遞,確保價格信息的合理性、有效性。監(jiān)理工作總結(jié)應半年開展一次,在詳細總結(jié)的前提下,年末還要進行下年度成本管理工作計劃的制度,應進行資料上報。在施工現(xiàn)場成本管理活動開展中,應提升員工的責任心,避免資源浪費等情況的出現(xiàn),降低施工危害,如出現(xiàn)該問題,應加以嚴懲。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快,在給監(jiān)理工程行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時,也帶來了極大的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工作是公路工程建設(shè)的重要組成部分,監(jiān)理制度是利用合同等制度方法對建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方的權(quán)利義務進行明確,并達到相互制約的作用,最終達到提升公路工程建設(shè)質(zhì)量的作用。為做好工程監(jiān)理工作,監(jiān)理單位必須重視施工現(xiàn)場管理,完善工程監(jiān)理制度,只有這樣才能提升整個工程的質(zhì)量?!?/p>

        參考文獻

        [1] 羅淺楠,常小會,李俊杰. 淺談公路工程施工現(xiàn)場管理應注意的問題[J]. 科技致富向?qū)? 2013(15).

        [2] 劉朝軍. 西部沿海高速公路珠海段工程監(jiān)理制度實踐運用研究[D]. 華南理工大學 2012.

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