王棟

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也快速的發(fā)展起來了，因此，人們對建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。我們的建筑工程技術(shù)管理水平充分的體現(xiàn)了建筑業(yè)的整體水平，應(yīng)以科學(xué)的管理方法為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供各種有效保障?，F(xiàn)如今，國內(nèi)在建筑工程管理上已卓有成效，但依舊存在著一些缺陷。本文將對建筑工程技術(shù)管理在建筑工程建設(shè)中的重要性進(jìn)行充分分析，針對我國目前建筑施工技術(shù)管理存在的問題，提出了一些關(guān)于加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；管理措施

引言

建筑工程技術(shù)管理水平的提高對于建筑工程實(shí)施具有十分重要的作用，不僅能夠提高提高建筑工程的綜合質(zhì)量，同時也能夠通過資源的優(yōu)化配置增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭不斷白熱化，提高企業(yè)管理水平謀求新的發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)的共識。

一、提高建筑工程技術(shù)管理水平的必要性

目前，建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程的順利施工具有相當(dāng)重要的作用，相關(guān)的管理工作貫穿于整個工程施工過程。在我們的建筑工程施工中，建筑工程技術(shù)包涵了土建、采暖衛(wèi)生、煤氣工程、電梯、還有消防等各個方面的相關(guān)學(xué)科理論和實(shí)踐知識，然而建筑工程技術(shù)管理，卻是只有在施工過程中對相關(guān)的技術(shù)在工程建設(shè)中的實(shí)施、操作、質(zhì)量檢測和竣工驗(yàn)收等的一系列管理工作中才能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)今社會對建筑工程項(xiàng)目的要求越來越高，建筑工程設(shè)計(jì)的風(fēng)格也越來越多樣化，給我們帶來了相關(guān)工程技術(shù)上的難度。與此同時，工程所在地的地貌特征、氣候變化、還有建設(shè)規(guī)模等因素，都將會對工程建設(shè)造成一定的影響，所以加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，還有合理配置建筑施工的相關(guān)資源，可以使我們有效展開實(shí)際的施工工作，還有控制建設(shè)成本，以及提高資源的利用率，還可以使工程建設(shè)保質(zhì)保量且安全的完成。所以，眾多建筑企業(yè)綜合考慮到以上情況便可意識到，必須要嚴(yán)格實(shí)施對工程項(xiàng)目的技術(shù)管理。并且在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對技術(shù)管理進(jìn)行實(shí)時摸索，最終促使建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平的提高。

二、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

（一）管理體制不健全

企業(yè)技術(shù)管理的核心競爭力在于創(chuàng)新，建筑工程技術(shù)管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學(xué)的、合理的技術(shù)管理體制可能會提高整個建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展。但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，沒有緊跟時代潮流進(jìn)行觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。截至目前，我國很多大型建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制依舊是上世紀(jì)傳承下來的，這種局勢就直接導(dǎo)致大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下愈發(fā)激烈的競爭中處于不利地位。

（二）方案設(shè)計(jì)不合理

在對建筑工程進(jìn)行技術(shù)時，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，其中最重要的就是設(shè)計(jì)出合理的建筑施工方案。但是在建筑技術(shù)管理中常常會出現(xiàn)很多問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：施工方案設(shè)計(jì)不合理。在建筑技術(shù)管理中存在的最大問題就是施工方案的設(shè)計(jì)不合理，這會對整個施工過程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)際施工過程都是按照施工方案進(jìn)行的，所以在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時一定要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)；施工中不參照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人員根本不會參照設(shè)計(jì)方案，全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。在建筑工程施工過程中嚴(yán)重缺乏控制和管理；過度依賴施工方案。雖然在建筑管理中對施工方案的設(shè)計(jì)是十分合理的，但在施工過程中會遇到各種各樣的情況，施工人員應(yīng)根據(jù)具體發(fā)生的情況適當(dāng)調(diào)整施工方案，保證施工的正常進(jìn)行。但一些施工人員只是一味的遵照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，這樣也會導(dǎo)致建筑工程在施工中出現(xiàn)一定的問題。

（三）技術(shù)管理人員水平有待提升

隨著我國社會的不斷發(fā)展，社會對于建筑行業(yè)的需求在不斷增強(qiáng)，有關(guān)企業(yè)的新建項(xiàng)目也和時代共同發(fā)展，這對于建筑企業(yè)的技術(shù)管理也有了更大的要求。但是通過對多家建筑企業(yè)的調(diào)查，作者發(fā)展我國很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員并沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，甚至有一些從業(yè)人員完全沒有接受過任何的相關(guān)培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)不足與工作水平較低、知識體系落后是許多建筑企業(yè)技術(shù)管理人員共同的問題，這將在很大程度上限制了建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

（一）建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理體制

建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過程的核心，技術(shù)管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展。同樣，技術(shù)管理體制建設(shè)也是建筑技術(shù)管理的核心，只要建立健全的技術(shù)管理體制建筑技術(shù)管理工作才能夠正常進(jìn)行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技術(shù)管理水平首先要從制度入手，具體操作如下：首先，建立層次分明的管理機(jī)構(gòu)，逐級落實(shí)權(quán)力和責(zé)任；其次，責(zé)任到人，在逐級落實(shí)權(quán)責(zé)之后要求各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，做到責(zé)任到人；第三，規(guī)范管理秩序，明確各階段的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)等，做到“有規(guī)可依”。

（二）設(shè)計(jì)合理的建筑工程施工方案

選擇專業(yè)的技術(shù)人員設(shè)計(jì)建筑工程的施工方案。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時一定要提前了解施工的具體環(huán)境，對實(shí)際的施工過程進(jìn)行預(yù)估，對可能發(fā)生的問題準(zhǔn)備好充分的解決方案。技術(shù)圖紙的繪制時一定要精確計(jì)算，確保建筑工程參數(shù)沒有任何問題。采用科學(xué)的方法對施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。

（三）提高技術(shù)管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是一個老話題，在建筑工程的全過程中處處都在，但監(jiān)管總不是最完善的，或多或少的存在一些問題，建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督也不例外。監(jiān)督是提高執(zhí)行力度的重要手段之一，強(qiáng)化監(jiān)督、提高監(jiān)督不能忽略。存在問題就要計(jì)劃解決問題，完善的建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督體系一直是發(fā)展的趨勢。這里總結(jié)一些建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督完善建議，第一在技術(shù)管理的過程中如果出現(xiàn)違反政策、規(guī)則或是規(guī)章制度的，無亂過錯的大小，都必須進(jìn)行嚴(yán)懲，不能忽略小過而造成大錯的發(fā)生，造成不可挽回的損失。第二關(guān)注建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理的監(jiān)督，不要只是形式上的對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而需實(shí)質(zhì)的監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督的力度，提高技術(shù)管理的能力。第三針對問題解決問題，在監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專業(yè)化的管理，依照相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行全面的解決，還要根據(jù)問題的出現(xiàn)，不斷的完善技術(shù)管理監(jiān)督體系，保證建筑工程技術(shù)管理的持續(xù)優(yōu)化，為技術(shù)管理層面提供支持。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的提高不僅能夠提高建筑工程的整體水平，同時能夠控制建筑施工的進(jìn)程、降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加建筑企業(yè)的效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我們面對的市場競爭不再只是局限于國內(nèi)，因此我們必須采取行動不斷提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，從而推動我國建筑行業(yè)的更強(qiáng)勢發(fā)展。

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