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        構(gòu)建企業(yè)文化評價體系的措施及具體應用

        2017-09-06 22:08:28馬新平
        企業(yè)文化·中旬刊 2017年8期
        關(guān)鍵詞:權(quán)重應用

        馬新平

        摘要:企業(yè)文化對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,企業(yè)文化能有效提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神動力和強大的智力支持。因此,企業(yè)對文化建設的重視日益加強,尤其重視對企業(yè)文化評價體系的構(gòu)建。建立科學完善的企業(yè)文化評價體系,對于建設企業(yè)文化,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠。本文淺析了企業(yè)文化評價體系的含義,探究了企業(yè)文化評價體系的構(gòu)建措施,以期為我國的企業(yè)文化建設提供借鑒。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化評價體系;權(quán)重;應用

        隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇,取得了巨大的發(fā)展成就。在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)逐漸認識到企業(yè)文化對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要作用。為增強企業(yè)的市場競爭力,企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設,必須構(gòu)建科學合理的企業(yè)文化評價體系,以實現(xiàn)對企業(yè)文化的綜合評價和具體分析,以加強企業(yè)的文化建設,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、企業(yè)文化評價體系概述

        企業(yè)文化評價體系,是企業(yè)綜合運用各種科學的理論方法,諸如現(xiàn)代管理學、統(tǒng)計學、心理學以及行為學等,對構(gòu)成企業(yè)文化的維度進行定性和定量的分析評價,以實現(xiàn)對企業(yè)文化的實際情況,諸如發(fā)展水平、變化方向等的準確理解和把握的體系。企業(yè)文化評價體系主要對企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化進行評價。企業(yè)文化評價體系有利于為企業(yè)樹立良好的社會形象,促進企業(yè)的文化建設,增強企業(yè)的實力。企業(yè)文化評價體系有助于全面清晰地理解和掌握企業(yè)的文化資源,加強對企業(yè)文化資源的合理利用和優(yōu)化配置。企業(yè)文化評價體系有助于企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的準確把握和預測,有助于對企業(yè)文化的實際運行狀況進行深入的剖析和評價,能實現(xiàn)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和人力資源管理的加強。

        二、企業(yè)文化評價體系構(gòu)建措施

        (一)對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行收集整理

        在企業(yè)文化評價體系構(gòu)建過程中,存在諸多影響因素,對于不同企業(yè)而言,這些影響因素大體上保持一致,但是由于行業(yè)差異等原因,不同企業(yè)文化評價體系的影響因素也存在差異性。例如,對于創(chuàng)新型企業(yè)而言,企業(yè)文化評價體系更注重對創(chuàng)新能力的評價,而對于諸如中國石油這些有著優(yōu)秀傳統(tǒng)和豐富底蘊的企業(yè)而言,企業(yè)文化評價體系更注重對企業(yè)誠信及社會影響力的評價。建立可靠的企業(yè)文化評價體系,需要從整體上,對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行準確的認識。因此,構(gòu)建企業(yè)文化評價體系,要對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行收集和整理,作為企業(yè)文化評價體系構(gòu)建的依據(jù)。

        (二)對評價指標進行選取和權(quán)重分配

        構(gòu)建企業(yè)文化評價體系,要確保該體系的科學規(guī)范化和準確性,因此,要加強對企業(yè)文化指標的選取和權(quán)重的分配。采用各種先進的理論方法,諸如灰色關(guān)聯(lián)法等綜合分析所收集到的企業(yè)信息和數(shù)據(jù),深入分析考察企業(yè)特點和企業(yè)未來發(fā)展方向,科學合理地選擇適合企業(yè)文化評價體系構(gòu)建的相關(guān)評價指標,灰色關(guān)聯(lián)法是根據(jù)因素之間發(fā)展趨勢的相似或相異程度,作為衡量因素間關(guān)聯(lián)程度的方法。通過各種先進的數(shù)學方法,諸如層次分析法、主觀賦權(quán)法、熵權(quán)法等進行對各種文化評價指標的權(quán)重分配。層次分析法,是對與決策相關(guān)的元素進行分解,使之分解為目標、準則、方案等層次,在此基礎上進行定性和定量分析。層次分析法對定量信息數(shù)據(jù)的需求較少,可以實現(xiàn)簡單實用的決策。主觀賦權(quán)法,是根據(jù)決策者主觀信息進行賦權(quán)的方法。熵權(quán)法之中“熵”是指系統(tǒng)無序程度的一個度量,指標的信息熵越小,該指標的信息量越大,其在綜合評價中的作用就越大,權(quán)重就應該越高。通過科學合理地選擇合適的指標,進行準確的權(quán)重分配,實現(xiàn)對企業(yè)文化健康程度和被接受程度的真實反映,為企業(yè)文化評價體系的完善提供借鑒。

        (三)建立并完善企業(yè)文化評價體系

        通過科學合理地選擇合適的企業(yè)文化評價指標和進行準確的權(quán)重分配,構(gòu)建相對客觀和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化評價體系。并將企業(yè)文化評價體系很好地應用于企業(yè)發(fā)展的實踐之中。同時,在企業(yè)文化評價體系的實際應用中,要及時發(fā)現(xiàn)各種問題,并采取有效措施進行修正,以實現(xiàn)對企業(yè)文化評價體系的完善。對于文化評價指標的選擇和權(quán)重的分配,要立足于實際情況,進行適時的調(diào)整和修正。確保企業(yè)文化評價體系能適應各種不同的環(huán)境因素。

        三、結(jié)語

        為適應日益激烈的市場競爭,促進企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況,科學合理地選擇文化指標,進行權(quán)重分配,構(gòu)建企業(yè)文化評價體系。

        參考文獻:

        [1]孫昌杰,張芮郗.企業(yè)文化評價體系建設及其應用[J].東方企業(yè)文化,2013(12).

        [2]劉徐方.企業(yè)文化評價指標體系的構(gòu)建及應用[J].全國商情·經(jīng)濟理論研究,2006(6):75-77.

        [3]夏立明,李曉倩.基于可持續(xù)發(fā)展理論的企業(yè)文化評價指標體系構(gòu)建[J].科技進步與對策,2012,29(3):119-122.endprint

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