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        淺談?dòng)谩盎ヂ?lián)網(wǎng)+”規(guī)范救助基地三大功能管理

        2017-09-06 11:18:59楊鵬陳偉正
        青年時(shí)代 2017年22期
        關(guān)鍵詞:規(guī)范管理互聯(lián)網(wǎng)

        楊鵬+陳偉正

        摘 要:隨著社會(huì)的日益發(fā)展,海上、陸域突發(fā)事件頻繁發(fā)生,救助基地作為地方專(zhuān)業(yè)的救助力量,救助對(duì)外業(yè)務(wù)日益增多,釘釘網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)的引入,著實(shí)提高了救助業(yè)務(wù)科學(xué)化管理水平,解決了傳統(tǒng)管理中文件資料混亂、救助行動(dòng)中報(bào)告不及時(shí)、數(shù)據(jù)查詢(xún)靠人力統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題,為逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,實(shí)現(xiàn)三大功能高效管理提供了方向。

        關(guān)鍵詞:救助基地;三大功能;互聯(lián)網(wǎng)+;規(guī)范管理

        一、前言

        “互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”,但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加,而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中,提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

        救助基地是國(guó)家海上專(zhuān)業(yè)救助隊(duì)伍在各責(zé)任海區(qū)承擔(dān)海上人命救助、環(huán)境救助、海上消防,承擔(dān)國(guó)家指定的特殊的政治、軍事、科研、救災(zāi)等搶險(xiǎn)救助救援任務(wù),同時(shí)執(zhí)行救助基地轄區(qū)近海人命救助、陸域山塘水庫(kù)人命救助、救助力量后勤保障功能(簡(jiǎn)稱(chēng)三大功能)。三大功能的發(fā)揮體現(xiàn)了我們管理水平和技能水平,也是我們社會(huì)形象的真實(shí)寫(xiě)照,救助是中心工作,重要性不言而喻,如何實(shí)現(xiàn)三大功能規(guī)范管理,提升科學(xué)化管理水平,是作為一名管理者所需要思考的問(wèn)題。

        二、存在的問(wèn)題

        救助是救助基地的立身之本,傳統(tǒng)的管理中主要存在的問(wèn)題有:

        第一,各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表經(jīng)常要用到三大功能數(shù)據(jù),但三大功能數(shù)據(jù)經(jīng)常更新變動(dòng),每次都需要與職能科室核實(shí),由于人的因素存在,導(dǎo)致任務(wù)經(jīng)常拖延。

        第二,執(zhí)行救助任務(wù)時(shí),一線(xiàn)救助人員只向值班室和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告動(dòng)態(tài),尤其是夜間的救助行動(dòng),其他工作人員往往不知道救助的發(fā)生和結(jié)束,不利于工作的協(xié)同,導(dǎo)致后勤支持保障脫節(jié)。

        第三,數(shù)據(jù)和圖片存放不同的文件夾,或者因?yàn)楦袷讲煌?,很難一一對(duì)應(yīng)的統(tǒng)一管理,不方便后期的檢索。

        第四,紙質(zhì)臺(tái)賬資料多或出現(xiàn)混亂,不利于檢索、查閱、統(tǒng)計(jì)。

        三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在實(shí)際工作的運(yùn)用

        引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作理念,踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”,在日常工作中實(shí)現(xiàn)可移動(dòng)的數(shù)據(jù)管理,為深圳救助基地打開(kāi)了一扇新窗,開(kāi)啟了基地新的工作模式。在這種新模式下,加強(qiáng)了遠(yuǎn)程協(xié)作,提高了工作效率,尤其是可輕松處理傳統(tǒng)模式下難以解決的緊急事務(wù)。

        與傳統(tǒng)工作模式相比,“互聯(lián)網(wǎng)+”具有以下突出優(yōu)勢(shì):

        (一)操作便利簡(jiǎn)單。既不需要電腦也不需要網(wǎng)線(xiàn),只要一部可以上網(wǎng)的智能手機(jī)或者平板電腦,就可以處理多數(shù)日常工作事務(wù)。

        (二)處理事務(wù)快捷高效。工作人員可以隨時(shí)隨地了解基地的工作動(dòng)態(tài)、瀏覽通知公告,時(shí)刻保持與組織的溝通,提高執(zhí)行力;管理者隨時(shí)隨地可查看下屬部門(mén)工作狀態(tài)及工作進(jìn)度情況,跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度,并作出批示意見(jiàn)等等。

        (三)功能強(qiáng)大且靈活。由于移動(dòng)信息產(chǎn)品發(fā)展的很快,以及移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的日益優(yōu)化,所以很多要在電腦上處理的工作都可以通過(guò)移動(dòng)辦公的手機(jī)終端來(lái)完成。

        (四)加快了信息傳遞。下發(fā)的通知、文件、任務(wù)可以在幾秒內(nèi)同時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員,無(wú)任何中間環(huán)節(jié);員工的意見(jiàn)和建議都可通過(guò)移動(dòng)OA系統(tǒng)在第一時(shí)間暢通無(wú)阻的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層。

        (五)整合單位資源。整合本單位各部門(mén)資源,集成在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理使用,實(shí)現(xiàn)各種資源的互相促進(jìn)、共享,便于職工隨時(shí)翻閱、瀏覽,同時(shí)也避免了因人事變動(dòng)導(dǎo)致組織資源的丟失。

        四、對(duì)策

        釘釘?shù)妮p應(yīng)用構(gòu)建平臺(tái),使用者可以在氚云上快速開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用,擁有流程審批、銷(xiāo)售管理、項(xiàng)目管理等多個(gè)企業(yè)應(yīng)用,隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公,讓整個(gè)單位的協(xié)作更高效,氚云釘釘版讓傳統(tǒng)辦公進(jìn)入智能移動(dòng)辦公時(shí)代。按日常救助管理中工作方式和習(xí)慣,利用氚云釘釘版網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái),建立救助管理三大功能模塊,主要內(nèi)容有:

        首先,嚴(yán)格按照救助報(bào)告的格式、項(xiàng)目及要求,建立救助管理模塊,保證與局救助處的要求統(tǒng)一。

        其次,明確“誰(shuí)指揮,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)登記”,保證三大功能數(shù)據(jù)及時(shí)更新、公開(kāi)透明,方便其他科室職工查閱。

        最后,收集日常有有償訓(xùn)練的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為打造核心救助能力提供數(shù)據(jù)參考。

        五、具體做法

        我們結(jié)合工作實(shí)際和上級(jí)管理部門(mén)要求,在氚云平臺(tái)設(shè)立《救助登記》、《保障登記》、《有償救助》3個(gè)表單,收集三大功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù);設(shè)立《救助報(bào)表》、《保障統(tǒng)計(jì)報(bào)表》2個(gè)報(bào)表,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和生成各類(lèi)匯總數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部職工對(duì)數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地錄入與查詢(xún),各科室之間也應(yīng)因此能收集到自己需要的數(shù)據(jù)。

        第一,在日志中設(shè)置救助動(dòng)態(tài)項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)救援人員在救助現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)終端登記和更新救助情況,并能添加現(xiàn)場(chǎng)圖片作為附件,直接發(fā)送到基地工作釘釘群,并在手機(jī)終端APP上有實(shí)時(shí)提醒,領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部職工均能在第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)救助情況;領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)救助動(dòng)態(tài)報(bào)表也能隨時(shí)下達(dá)指令,一線(xiàn)人員在最短的時(shí)間內(nèi)理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,并付諸到行動(dòng)中去。

        第二,救助完成后,由指定人員將救助結(jié)果輸入到《救助登記》表單,包含項(xiàng)目有:時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)簡(jiǎn)述、參與人員、獲救人數(shù)等常規(guī)項(xiàng)目,增加了是否有償、救助績(jī)效申請(qǐng)、海上/陸域等標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),通過(guò)條件限定可以查詢(xún)到所需要的任何數(shù)據(jù),方便快捷,數(shù)據(jù)精確,不需重復(fù)計(jì)算。

        第三,《后勤登記》表單包含了船名、進(jìn)出港時(shí)間及時(shí)長(zhǎng)、靠泊事由等項(xiàng)目,代替紙質(zhì)臺(tái)賬,方便檢索查閱和統(tǒng)計(jì)。

        第四,當(dāng)涉及有償救助時(shí),經(jīng)常涉及到發(fā)票及發(fā)票類(lèi)型、金額、對(duì)方稅務(wù)登記資料等財(cái)務(wù)內(nèi)容,所以《有償救助》表單,主要用于登記相關(guān)信息,直接調(diào)用《救助登記》相關(guān)數(shù)據(jù),增加公司名稱(chēng)、費(fèi)用、收取方式、發(fā)票類(lèi)型等選項(xiàng),在統(tǒng)計(jì)時(shí),能實(shí)時(shí)查詢(xún)到所需要的數(shù)據(jù);在日后查閱檢索時(shí),也能快速核查內(nèi)容。

        第五,數(shù)據(jù)支持表單導(dǎo)出功能,對(duì)于所需要的數(shù)據(jù),通過(guò)條件限定后直接導(dǎo)出Excel數(shù)據(jù)表,直接作為報(bào)送資料,方便快捷。另外,每次錄入數(shù)據(jù)的時(shí)間不能進(jìn)行修改,所有數(shù)據(jù)真實(shí),無(wú)作假空間,管理者可以放心引用所需的數(shù)據(jù)資料。

        六、產(chǎn)生的效果

        由于本身救助業(yè)務(wù)的規(guī)范程度高,建立救助管理模塊后,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公開(kāi),方便查閱檢索,實(shí)現(xiàn)了三大功能的規(guī)范化管理,提高了管理者的工作效率,大大節(jié)省了工作時(shí)間,逐步實(shí)現(xiàn)救助管理無(wú)紙化、智能化、簡(jiǎn)單化。

        七、結(jié)束語(yǔ)

        使用釘釘移動(dòng)辦公平臺(tái),在救助基地三大功能規(guī)范管理中,使管理者節(jié)省了工作時(shí)間,簡(jiǎn)化了工作方法,提高了工作效率,規(guī)范了日常管理。在設(shè)備臺(tái)賬管理、救助訓(xùn)練管理、人力資源管理等方面也有很強(qiáng)的實(shí)用性,在企業(yè)中規(guī)范管理也具有較強(qiáng)的適用性,但需要開(kāi)發(fā)者結(jié)合工作實(shí)際不斷開(kāi)發(fā)、優(yōu)化、完善。

        參考文獻(xiàn):

        [1]中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)、人民網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)解讀:李克強(qiáng)政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么.

        [2]王文清,陳凌,CALIS數(shù)據(jù)圖書(shū)館云服務(wù)平臺(tái)模型[J].大學(xué)圖書(shū)館學(xué)報(bào),2009(4):4-18.

        [3]阿里巴巴釘釘產(chǎn)品介紹手冊(cè),中國(guó)酷公司.

        [4]百度百科 互聯(lián)網(wǎng)+的定義和實(shí)用性。endprint

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