張超群+王府

[摘 要] 通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、雙元領(lǐng)導(dǎo)（授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)/命令型領(lǐng)導(dǎo)）與組織創(chuàng)新的文獻(xiàn)回顧，在總結(jié)分析已有研究成果的基礎(chǔ)上，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)劃分為三個維度，即網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)連接程度、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性，并以此為基點來探索企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、雙元領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新之間的關(guān)系。構(gòu)建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、雙元領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新融合的理論模型，建立起一個比較全面的理論框架，對組織創(chuàng)新過程中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)所發(fā)揮的作用進(jìn)行了較完整的分析，提出假設(shè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)連接強度、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性對雙元領(lǐng)導(dǎo)有正向作用，對組織創(chuàng)新也具有正向作用。同時，雙元領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)新具有正向作用，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對組織創(chuàng)新的影響中具有中介作用，為今后該領(lǐng)域的研究提供了一定的理論基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；雙元領(lǐng)導(dǎo)；組織創(chuàng)新；理論框架

[中圖分類號] C936 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）08-0031-03

一、引言

在當(dāng)前全球化發(fā)展背景下，企業(yè)創(chuàng)新和相互依賴與合作顯得尤其重要。各個企業(yè)在全球趨勢不斷強化的過程中，將作為不同的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點在某方面相互協(xié)調(diào)作用，進(jìn)而形成一個全球網(wǎng)絡(luò)。隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和完善，雙元領(lǐng)導(dǎo)在組織創(chuàng)新中的關(guān)鍵性也開始引起各界學(xué)者的關(guān)注。為滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，然而企業(yè)僅僅依靠自身力量，很難適應(yīng)競爭激烈的市場要求。因此，很多學(xué)者開始探索以組織悖論為基礎(chǔ)的雙元領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)新績效的影響，與此同時，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也成為一種獲取有效資源的獨特方式，在一定程度上成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。盡管國內(nèi)外有很多學(xué)者討論了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對組織創(chuàng)新的影響，以及雙元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新績效的關(guān)系，但很少有學(xué)者將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、雙元領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)新互相融合在一個理論模型中進(jìn)行研究，且成果更少，與之相對應(yīng)的實證研究分析也明顯不足。因此，本研究將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、雙元領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)新充分融合為一個理論模型進(jìn)行分析為組織創(chuàng)新的更深度探討提供理論依據(jù)和實踐意義。

二、文獻(xiàn)回顧及研究模型構(gòu)建

（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及研究模型構(gòu)建

目前關(guān)于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的研究已經(jīng)越過了個人間關(guān)系的界限，逐漸發(fā)展成為組織之間或團(tuán)體之間的網(wǎng)絡(luò)體系。對此，孔凡柱[1]（2012）認(rèn)為企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是以企業(yè)自身為中心，通過與外部企業(yè)建立正式或非正式的關(guān)系，以此關(guān)系契約為軟性約束，組成長期合作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；吳俊杰[2]（2014）認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)為獲得促使企業(yè)提高組織創(chuàng)新績效和經(jīng)營所必須的資源、信息、技術(shù)以及實質(zhì)性的支持，企業(yè)本身與企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)成員間相互交叉協(xié)作的關(guān)系集成，并提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有異質(zhì)性、關(guān)系強度、廣泛性、達(dá)高性等多方面特點；楊銳[3]（2016）認(rèn)為與外部企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以獲取所需資源是企業(yè)發(fā)展的一種重要途徑和有效策略，企業(yè)需要通過與其他主體建立正式的或非正式的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，借此獲取外部資源，并與企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行規(guī)劃協(xié)調(diào)，產(chǎn)生1+1>2的效果。

在已有研究成果上，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)劃分為三個維度，即網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)連接程度、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性，并以此為基點來探索企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、雙元領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新之間的關(guān)系，并將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、雙元領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)新充分融合為一個理論模型，建立起一個比較全面的理論框架，對組織創(chuàng)新過程中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)所發(fā)揮的作用進(jìn)行了較完整的分析。

（二）雙元領(lǐng)導(dǎo)

雙元領(lǐng)導(dǎo)作為一個組織雙元性和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)交叉的前沿主題，雙元領(lǐng)導(dǎo)理論的研究是為適應(yīng)當(dāng)前動態(tài)環(huán)境下，為滿足由于不確定性引起的矛盾和競爭需求，對當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)層次提出的新型理論。焦豪[4]（2011）從理論層面提出企業(yè)動態(tài)能力能促使企業(yè)建立雙元型組織，他認(rèn)為雙元領(lǐng)導(dǎo)不僅是雙元思維在領(lǐng)導(dǎo)理論上的表現(xiàn)方式，而且是在既矛盾又統(tǒng)一的基礎(chǔ)上使得組織在動態(tài)環(huán)境下保持較高的敏感度和組織效能；羅瑾璉[5]（2016）指出：雙元領(lǐng)導(dǎo)是利用矛盾思維和統(tǒng)一思維解決張力的動態(tài)過程，通過運用“中庸思想”來折中調(diào)和當(dāng)代組織競爭領(lǐng)導(dǎo)需求，并權(quán)衡取舍各個領(lǐng)導(dǎo)理論的利弊，來滿足維持組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要。同時，為組織長久生存與發(fā)展，基于“既/又”認(rèn)知保持相悖目標(biāo)共存和平衡的雙元性成為處理矛盾沖突的關(guān)鍵探索；管建世[6]（2016）等更進(jìn)一步探討雙元領(lǐng)導(dǎo)的定義，即雙元領(lǐng)導(dǎo)具備對相悖元素的復(fù)雜感知能力和尋求動機的敏感性，將看似矛盾的目標(biāo)整合在全面統(tǒng)一的戰(zhàn)略布局中合理調(diào)配組織各項資源，協(xié)調(diào)組織短期效率與長期效益的均衡；Bettina[7]（2017）著重探討如何促進(jìn)組織內(nèi)的雙元領(lǐng)導(dǎo)方式，他認(rèn)為權(quán)力平衡、個人關(guān)系和決策過程是創(chuàng)造有效雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重要因素。因此，借鑒多位學(xué)者研究成果，將雙元領(lǐng)導(dǎo)定義為：在動態(tài)環(huán)境下，通過不同領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)勢互補和領(lǐng)導(dǎo)行為的自我調(diào)控，對相悖因素整合協(xié)調(diào)，根據(jù)具體情境，采取差異化的行為策略來實現(xiàn)有效的資源配置，提高組織綜合能力的一種新型領(lǐng)導(dǎo)途徑。

三、研究假設(shè)與理論模型

（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與雙元領(lǐng)導(dǎo)

1.網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與雙元領(lǐng)導(dǎo)

網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是指在整個網(wǎng)絡(luò)體系中的連接點的數(shù)量。由于規(guī)模的龐大，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)成員間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，雙元領(lǐng)導(dǎo)是為適應(yīng)這種關(guān)系的協(xié)調(diào)和合理利用而存在的。組織的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，其所面對的環(huán)境越錯綜復(fù)雜。雙元領(lǐng)導(dǎo)擁有較好的認(rèn)知柔性和對行為復(fù)雜性協(xié)調(diào)發(fā)展的能力，同時具有對沖突問題的反應(yīng)能力、感知能力及矛盾認(rèn)知能力。因此，雙元領(lǐng)導(dǎo)可迅速作出可持續(xù)調(diào)整行為路徑及獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式，以應(yīng)對張力、突破組織在網(wǎng)絡(luò)體系中面臨的復(fù)雜關(guān)系，并利用這些復(fù)雜環(huán)境組織之間的持久張力，提高雙元領(lǐng)導(dǎo)的運行效率與效果。由以上分析，提出以下假設(shè)：

H1a：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對雙元領(lǐng)導(dǎo)有正向作用

2.網(wǎng)絡(luò)連接強度與雙元領(lǐng)導(dǎo)

網(wǎng)絡(luò)連接強度是指在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系中，組織與其他網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的利益相關(guān)者之間互動頻率的密切程度。連接強度越大，越有利于雙元領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。李俊華[8]（2016）認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力主要源自企業(yè)直接層面的相互作用和間接層面的交互作用，其本質(zhì)是組織領(lǐng)導(dǎo)運用這兩種層面關(guān)系的能力。因此，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)連接強度又可進(jìn)一步分為硬性連接強度和軟性連接強度。硬性連接強度是指在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，直接與企業(yè)所在節(jié)點緊密相連，彼此之間相互依賴，且成員之間具有較好的合作默契度和行動支持。軟性連接強度是指在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系中，不與企業(yè)直接產(chǎn)生聯(lián)系，而是通過其與企業(yè)雙方所具有的共同節(jié)點，通過這種延續(xù)的共同節(jié)點鏈接，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以樹狀形式不斷向外擴散，形成一個關(guān)系網(wǎng)面，以此有利于企業(yè)得到高質(zhì)量的信息資源與隱性知識。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬性連接強度下，雙元領(lǐng)導(dǎo)可利用現(xiàn)有的合作關(guān)系，更好的顯現(xiàn)出這種新型領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)勢。在軟性連接強度下，通過所形成的關(guān)系網(wǎng)面，可保證差異互補式的雙元領(lǐng)導(dǎo)在提高組織自身利益的情況下，平衡多方需求和矛盾，應(yīng)對變動情景的需求。由以上分析，提出以下假設(shè)：