黃先躍

摘要：電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對(duì)較強(qiáng)，要是僅僅對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行賬冊(cè)類的稽核工作，幾乎不可能真正的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，也就失去了企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的最終意義。因此，電力企業(yè)在不斷完善上述措施以外，還應(yīng)當(dāng)不斷的引入專業(yè)人才，讓整個(gè)財(cái)務(wù)稽核的人員素養(yǎng)得到提升，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)稽核；強(qiáng)化措施

一、財(cái)務(wù)稽核設(shè)立的意義及其作用

從廣泛意義上講，財(cái)務(wù)稽核的主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題，保證國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。當(dāng)然如果具體到電力企業(yè)來說財(cái)務(wù)稽核的優(yōu)點(diǎn)在于：財(cái)務(wù)核算的效果可以由電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)來及時(shí)反映，通過對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部制度的整體執(zhí)行情況的觀察來實(shí)時(shí)全過程來控制內(nèi)控制度及內(nèi)控制度的執(zhí)行。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)不僅僅是設(shè)立專門的審計(jì)稽核部門還應(yīng)結(jié)合公司其他部門的合作。財(cái)務(wù)稽核部門首先應(yīng)該得到公司董事會(huì)的支持，董事會(huì)應(yīng)該不財(cái)務(wù)稽核負(fù)有最終的責(zé)任，其次以財(cái)務(wù)稽核為主要任務(wù)的公司高級(jí)管理人員直接影響著財(cái)務(wù)稽核任務(wù)是否能夠很好的完成，對(duì)財(cái)務(wù)稽核方面的管理負(fù)有直接責(zé)任，稽核審計(jì)部門則是負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查，并定期向公司董事會(huì)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)稽核管理政策的執(zhí)行效果呢。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作所出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)稽核管理模式不合理

當(dāng)前我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作嚴(yán)重滯后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)稽核管理中主要是側(cè)重對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的事后稽查，這種事后監(jiān)督的管理模式造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，不能發(fā)揮事前控制的作用，既不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，同時(shí)也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)提升，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核手段落后、深度不足

目前，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作還未能形成常態(tài)化開展的機(jī)制，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核時(shí)，往往是在企業(yè)財(cái)務(wù)部門抽調(diào)會(huì)計(jì)核算人員作為財(cái)務(wù)稽核人員，在財(cái)務(wù)稽核方式上也主要是以現(xiàn)場(chǎng)查閱財(cái)務(wù)管理的賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)憑證等為主，對(duì)于各種全新的非現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)稽核以及非常規(guī)財(cái)務(wù)稽核手段運(yùn)用較少。其次，在財(cái)務(wù)稽核中，往往存在著財(cái)務(wù)稽核停留于表面的問題，對(duì)于財(cái)務(wù)稽核內(nèi)容缺乏深度的分析，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核效果較差。

（三）數(shù)據(jù)獲取受到限制，信息平臺(tái)仍要擴(kuò)展

我國電力企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成及信息共享現(xiàn)在依然正在發(fā)展，財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的自動(dòng)化程度也不是很高，數(shù)據(jù)獲取受到限制，在一定程度上影響了稽核工作的開展，財(cái)務(wù)稽核平臺(tái)有待不斷的完善與擴(kuò)展。

（四）未建立完善的財(cái)務(wù)稽核制度

電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)稽核制度沒有充分的重視，造成財(cái)務(wù)稽核機(jī)制缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，使得財(cái)務(wù)稽核相應(yīng)的崗位沒有非常明確的分工，不能進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，同時(shí)財(cái)務(wù)稽核的方法較為模糊。在不完善的制度指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)稽核工作人員依據(jù)本身的認(rèn)知，以自身以為對(duì)的方法以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核工作，使得財(cái)務(wù)稽核工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的人出現(xiàn)不同的要求，相同的問題所稽核的結(jié)果有較大的差異，不能客觀、科學(xué)的提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意見或者方法。

三、強(qiáng)化內(nèi)部控制及解決方法

（一）建立和完善監(jiān)管制度

想要使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行良好，賬目一清二楚，必須要先從監(jiān)管機(jī)制的根本步驟上多下功夫，必須建立比起以往老舊管理監(jiān)管機(jī)制更具創(chuàng)新意義的公司內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。對(duì)各資產(chǎn)相關(guān)的管理人員進(jìn)行實(shí)施登記和工作排查，用定期的排查結(jié)果來對(duì)其工作和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)估。這樣才能使得各部門職能人員能各司其事、了、恪盡職守，對(duì)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)工作最好依照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作安排，繪制專門的登記表格以保證過程的明晰化和確定化。對(duì)電力企業(yè)來說，這是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，不能受到一絲一毫的馬虎對(duì)待，首先就要對(duì)監(jiān)管人員本身進(jìn)行徹底排查、考核和監(jiān)管，只有將這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管氛圍投入到企業(yè)的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)，才能從根本上建立起監(jiān)管體系和企業(yè)從業(yè)氛圍。經(jīng)過有效制度的實(shí)施，必將從長遠(yuǎn)上為公司帶來豐厚的有跡可循的豐厚利潤和利益。

（二）加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)國家相關(guān)法律對(duì)電力企業(yè)的硬性要求，電力企業(yè)在實(shí)際投入運(yùn)營的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其運(yùn)營范圍、模式和各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例的規(guī)定，積極投入健全會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保證機(jī)制的建立中，加快企業(yè)內(nèi)部的管理信息健全制度，嚴(yán)格按照國家法律和公司章程從事，將財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)拉向動(dòng)態(tài)，使得會(huì)計(jì)的核算工作能夠從幕后轉(zhuǎn)到人前，形成完全透明化的運(yùn)營方式。強(qiáng)化電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只是我們整個(gè)整合工作的內(nèi)容之一，還需要全面推行數(shù)字化的管理機(jī)制，這樣才能有利于信息的共享，從根本上改善企業(yè)的管理模式，為企業(yè)帶來超高的管理效率。而且健全機(jī)制的建立還有利于填補(bǔ)經(jīng)營上的漏洞、增加收益以及節(jié)約開支?？傊?，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行十分的具有幫助和意義。在整個(gè)財(cái)務(wù)稽查制度和企業(yè)內(nèi)控改革中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)下的發(fā)展潮流，按照自身企業(yè)的發(fā)展模式和具體情況，參照其他企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，借鑒發(fā)展。

（三）定期檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合進(jìn)行

在企業(yè)財(cái)務(wù)稽核部門內(nèi)部，上級(jí)部門應(yīng)該定期組織稽核人員，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的具體財(cái)務(wù)稽核工作進(jìn)行有效的自我檢查和互相檢查，并針那些重點(diǎn)流程，如采購、銷售等，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。這些專項(xiàng)檢查應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，而管理層則必需要對(duì)檢查結(jié)果高度重視，并將其和公司獎(jiǎng)懲與考核制度結(jié)合起來。這樣才能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中的那些薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的整治和改造。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核是提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的有效措施，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)于提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平及企業(yè)整體管理水平都具有很重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王棟梁.財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（02）.endprint