張嘉祺

【摘 要】從近幾年我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在未來(lái)的多年時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑行業(yè)依舊有很大的發(fā)展空間，并且具有廣闊的發(fā)展前景。建筑業(yè)的崛起致使眾多有經(jīng)濟(jì)頭腦的商業(yè)人士選擇在建筑行業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)今房地產(chǎn)、商業(yè)以及其它類(lèi)型的建筑泛濫，在此趨勢(shì)下，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高。對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過(guò)有效的工程管理，提升建筑項(xiàng)目的最終質(zhì)量，是當(dāng)前提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。目前我國(guó)建筑工程管理中依然存在著一些問(wèn)題，本文對(duì)影響建筑工程管理的因素進(jìn)行探討，并分析有效的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；影響因素；對(duì)策

建筑工程管理包含內(nèi)容眾多，從項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)設(shè)計(jì)之初，直至最終建成驗(yàn)收，此過(guò)程中的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行有效的管理，保障建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量[1]。最初建筑項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工直至驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，科學(xué)有效的工程管理能夠控制成本、提升質(zhì)量，最終獲得使用者的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。我國(guó)建筑行業(yè)是近幾年迅速崛起并開(kāi)始發(fā)展的，就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在很多突出性的問(wèn)題，因此針對(duì)管理中的問(wèn)題、弊端、漏洞，有針對(duì)性的改革管理，將有效促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理機(jī)制不完善

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理體制的不完善、不健全，應(yīng)該說(shuō)管理整體效率不高，功能配備不夠齊全[2]。建筑工程管理是一個(gè)環(huán)節(jié)眾多、過(guò)程復(fù)雜的工作，其中管理過(guò)程中對(duì)于人員資源的配置，專(zhuān)業(yè)技能的考核，以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，機(jī)械、設(shè)備、材料的使用和管理等?，F(xiàn)今的部分建筑工程項(xiàng)目刻意壓縮成本，為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門(mén)，往往一個(gè)管理人員要身兼數(shù)職，管理人員以及工其它作人員的流動(dòng)性較大，致使項(xiàng)目部人員處于大量流失的狀況。

（二）監(jiān)督力度不足

近年來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)為順應(yīng)國(guó)家的政策以及滿(mǎn)足人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求，地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)有意識(shí)的，逐層強(qiáng)化了對(duì)建筑行業(yè)建筑質(zhì)量的監(jiān)督力度，以質(zhì)量為核心展開(kāi)了有效的管理，且我國(guó)相關(guān)部門(mén)相繼頒布了與建筑工程管理相關(guān)的文件和要求。但是在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的要求和準(zhǔn)則落實(shí)不到位，大多變成“一紙空文”，只有在上級(jí)進(jìn)行檢查時(shí)做做表面功夫，甚至有些建筑單位偷工減料，弄虛作假，應(yīng)用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，最終致使豆腐渣工程誕生。

二、影響建筑工程管理的因素分析

（一）管理因素

管理因素也可以說(shuō)是影響建筑工程管理的主觀因素。在我國(guó)建筑工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，一般的建筑單位都有應(yīng)用多年的管理體系，輕易不會(huì)改變和放棄，對(duì)于創(chuàng)新管理的新觀念并未重視[3]。多數(shù)建筑企業(yè)將管理重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)上，導(dǎo)致管理方式太過(guò)傳統(tǒng)，管理層也不愿意需耗時(shí)間以及精力去修改與完善。這也是導(dǎo)致我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的主要原因。

（二）客觀因素

除建筑企業(yè)對(duì)管理的不重視，政府建筑行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督作用并沒(méi)有落實(shí)到位。建筑企業(yè)并不是社會(huì)服務(wù)類(lèi)和公益類(lèi)企業(yè)，而是以盈利為主要目的，基于此，難免會(huì)有人投機(jī)取巧，單純的追求利益，此時(shí)政府部門(mén)的監(jiān)督職能未能發(fā)揮，就導(dǎo)致管理工作只存在于表面，并未起到實(shí)質(zhì)的作用。

三、提升建筑工程管理質(zhì)量的有效策略

（一）健全管理機(jī)制

相比于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn)還是有一定的差距，這也就致使我國(guó)多年以來(lái)不斷更新和改革，建筑工程管理機(jī)制始終難以全面確立。建筑工程管理機(jī)制要從多方面入手，全面、科學(xué)、完善是建立的標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理不同于其它企業(yè)的管理，其涉及的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)建筑領(lǐng)域的了解也要足夠深入。由此，為解決建筑管理機(jī)制不健全的問(wèn)題，應(yīng)該接受建筑學(xué)科專(zhuān)家以及資深建筑管理人員的建議，借鑒和參考國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，共同制定一個(gè)完善、全面的建筑工程管理實(shí)施方案。在此方案中，尤其要針對(duì)之前建筑工程管理中的突出問(wèn)題做出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在管理過(guò)程中能夠積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)性事件。在管理方案確定之后，應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)管理人員盡快落實(shí)實(shí)施，確保管理工作與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一致。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)性管理

協(xié)調(diào)性管理是建筑工程管理中值得應(yīng)用的方案，主要應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中。建筑項(xiàng)目施工階段是控制建筑質(zhì)量的關(guān)鍵階段，此時(shí)建筑材料、設(shè)備、基層工作人員、管理人員、技術(shù)人員等要素都是影響最終建筑質(zhì)量的關(guān)鍵[4]。由此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面，除了要求人員素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬之外，還要求協(xié)調(diào)性管理，引導(dǎo)成員相互橫向溝通后，面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題可開(kāi)會(huì)協(xié)商，也就是通常所說(shuō)的民主集中管理制度，由此可以規(guī)避現(xiàn)今管理人員刻意挑刺，隨意謾罵下級(jí)員工，并且趾高氣揚(yáng)高高在上的狀況，長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)形成一種團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問(wèn)題的能力，估算能力，編制計(jì)劃的能力，人際和溝通能力以及監(jiān)督管理能力。在協(xié)調(diào)性管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督力度，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且制定責(zé)任制度，一旦誰(shuí)負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間追究其責(zé)任。

（三）加強(qiáng)安全管理

安全管理主要存在于施工過(guò)程中，與其他企業(yè)的管理相比，建筑工程項(xiàng)目管理要尤為重視安全管理。近年來(lái)建筑施工過(guò)程中的安全事故頻頻發(fā)生，究其根本原因是由于安全管理沒(méi)有落實(shí)到位。進(jìn)駐工程施工周期長(zhǎng)、工序繁多、技術(shù)人員眾多、機(jī)械設(shè)備需求大，因此每項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，都或多或少的存在安全隱患，尤其是高空施工作業(yè)人員的安全，必須在管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)安全施工，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)范操作。對(duì)于大型設(shè)備的使用，必須由熟知設(shè)備并且具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人員操作，另外對(duì)于技術(shù)人員，應(yīng)該持有崗位資格證才能參與到項(xiàng)目建設(shè)中。因此，為加強(qiáng)建筑工程施工安全管理力度，落實(shí)相關(guān)安全管理措施，在施工之前以及施工過(guò)程中都應(yīng)該做好全方位的安全管理，若發(fā)現(xiàn)不安全因素或者潛在的安全隱患，應(yīng)該及時(shí)處理，全面保障施工人員的人身安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是控制建筑質(zhì)量的關(guān)鍵要素，隨著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在尋求更完善的工程管理辦法，并且在近幾年取得了不錯(cuò)的成績(jī)。建筑工程管理的重要在于，在管理過(guò)程中控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)制度、設(shè)備、人員、機(jī)械都要做到面面俱到，保障施工質(zhì)量。因此在建筑進(jìn)程不斷加快的同時(shí)，針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀針對(duì)性、科學(xué)性的進(jìn)行管理，減少安全事故的發(fā)生率，全面保障建筑工程事故質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持，提升建筑行業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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