摘 要：現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展水平得到了進一步提高，在各方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面都加快了速度，其中的公路工程建設(shè)是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，加強公路工程施工的質(zhì)量就顯得比較重要。本文主要就公路工程施工管理問題和問題的原因詳細分析，然后結(jié)合實際對施工管理的優(yōu)化策略實施詳細探究。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；現(xiàn)狀

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.114

0 引言

公路工程建設(shè)涉及到的內(nèi)容比較多，只有充分重視每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能促進整體工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程施工管理的科學(xué)實施下，就能保障施工的順利進行。通過對公路工程施工管理的深化研究，就能從理論上進行深化，從而促進管理的質(zhì)量水平提高。

1 公路工程施工管理問題和問題的原因分析

1.1 公路工程施工管理問題

公路工程施工管理涉及到多個環(huán)節(jié)，對施工過程性的管理加強，才能促進管理的質(zhì)量水平提高。但是在具體的工程施工管理中，受到諸多因素的影響，在施工管理中還存在著一些問題。

第一，施工資源沒有科學(xué)性利用。公路工程的施工中，施工資源的科學(xué)充分利用，是提高經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。但是在實際的施工中，卻存在著對施工資源不科學(xué)使用的現(xiàn)象，造成了資源浪費[1]。在具體的管理中也沒有科學(xué)安排，存在偷工減料的問題，由于在這一環(huán)節(jié)的管理能力比較薄弱，就造成后期的公路使用問題，存在著很大安全隱患。

第二，管理監(jiān)管不科學(xué)。公路工程的施工中，加強施工管理就要在監(jiān)督工作上加強實施，但是在實際的監(jiān)管工作執(zhí)行力度上比較薄弱，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定來進行自檢，沒有嚴(yán)格按照工程監(jiān)管的制度執(zhí)行。在施工的管理實施中存在著不協(xié)調(diào)的問題，一些管理部門在管理工作的協(xié)調(diào)能力上比較差，從而在具體管理中就存在著各種各樣的問題。

第三，施工材料設(shè)備管理不嚴(yán)。公路工程的施工中，影響施工質(zhì)量的重要因素就是施工材料設(shè)備，在這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量沒有得到加強，就必然會影響整體的施工質(zhì)量。具體施工管理工作實施中，一些施工管理人員只注重經(jīng)濟效益和趕工期，在施工材料設(shè)備的管理上沒有重視，造成了一些劣質(zhì)的材料進入到施工場地并加以應(yīng)用，在公路施工的質(zhì)量上得不到保證。

第四，公路工程施工質(zhì)量管理不嚴(yán)。公路工程具體施工的質(zhì)量管理是關(guān)鍵，但在實際施工中還存在中一些細節(jié)質(zhì)量問題，如不均勻的沉降問題以及密實度問題和土質(zhì)處理水平低的問題等[2]。這些層面的質(zhì)量問題對公路工程的整體施工質(zhì)量就有著直接影響。如在施工中的不均勻沉降質(zhì)量問題，就會對路面的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞影響。

第五，沒有加強施工成本管理。施工管理工作實施中，在成本管理上沒有加強，就會對公路工程建設(shè)項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2 公路工程施工管理問題的原因分析

造成公路工程施工管理問題出現(xiàn)的原因是多方面的，由于施工管理人員的質(zhì)量意識以及安全意識不強，就造成了施工管理中諸多問題的出現(xiàn)。我國在公路工程施工管理方面的體系建設(shè)還沒有完善，管理人員的管理意識比較薄弱等，只注重表面的工作，在具體的管理監(jiān)管方面沒有得到加強，缺少嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理意識，這對實際的管理工作實施就有著很大影響。

再者，公路工程施工管理當(dāng)中的管理制度建設(shè)沒有得到完善化。良好的管理制度是保障管理工作順利實施的基礎(chǔ)[3]。但是在實際的管理制度建設(shè)上存在著不足的問題，以及對管理制度的執(zhí)行力度上比較薄弱，這就必然會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 公路工程施工管理優(yōu)化策略實施

第一，加強施工準(zhǔn)備工作完善實施。對公路工程施工管理質(zhì)量水平的提高，就要充分在準(zhǔn)備工作上完善實施，首先要構(gòu)建完善規(guī)范的內(nèi)部約束以及考核機制，通過規(guī)章制度來規(guī)范施工，保障施工的整體質(zhì)量。要對公路工程的沿線施工影響因素的調(diào)查工作做好，并標(biāo)注好平面位置圖進行分析論證等。對公路工程的施工圖紙詳細研究，準(zhǔn)確把握設(shè)計的意圖，結(jié)合施工合同協(xié)議進行施工。對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn)工作要加強，保障后續(xù)的施工順利進行。

第二，加強對施工材料設(shè)備的管理。保障公路工程的施工質(zhì)量，就要在施工材料設(shè)備的管理質(zhì)量上有效控制。對施工材料的采購要按照施工圖紙的要求，對材料的數(shù)量規(guī)格以及型號準(zhǔn)確查看，保障材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。對材料設(shè)備的現(xiàn)場管理工作上要派遣專人進行管理，不合格的材料嚴(yán)禁進入到施工場地中。對施工材料的堆放以及防潮防雨的措施實施要保持科學(xué)化[4]。另外，對施工設(shè)備的管理維護方面要科學(xué)實施，保證設(shè)備的完整性。

第三，建立完善的施工管理制度。保障公路工程施工管理質(zhì)量水平提高，就要在施工管理制度上完善建立。施工單位要結(jié)合實際的施工情況，對施工責(zé)任制度進行制定，將施工責(zé)任落實到每個施工人員，明確施工人員的施工范圍和責(zé)任，對存在違規(guī)操作的現(xiàn)象要進行及時糾正和懲處。建立獎懲制度，對施工人員的工作積極性進行激勵，促進施工的效率提高。在安全教育制度的制定和落實上也比較重要，要能從多方面加強安全管理水平的提高。

第四，充分重視施工成本管理水平提高。保障公路施工管理的質(zhì)量水平提高，在成本管理方面要加強，對建設(shè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)能得以實現(xiàn)。施工單位要制定完善的成本控制體系，在成本管理制度上科學(xué)實施，嚴(yán)格把守成本支出的關(guān)口。在現(xiàn)場的變更審核方面嚴(yán)格實施，避免施工資源的浪費現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上，公路工程施工管理涉及到的內(nèi)容比較多，在各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制上比較關(guān)鍵，在通過對施工管理的理論研究下，就能為實際的施工管理提供理論依據(jù)，促進施工管理的水平提高。

參考文獻：

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[2]吳澤勇，梁世庫.公路施工管理常見問題及解決對策研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（25）.

[3]王春霞.道路施工管理中常見問題及解決對策研究[J].居業(yè)， 2016（05）.

[4]李修庫.公路工程管理中存在的問題及對策研究[J].交通世界， 2016（11）.

作者簡介：馬信（1979-），男，回族，寧夏海原人，本科，研究方向：公路工程。endprint